Quản trị nhân lực và quản trị nhân sự là hai khái niệm riêng biệt mà bất kỳ người làm công tác nhân sự nào cũng phải hiểu rõ. Tuy nhiên, đôi khi vẫn có sự nhầm lẫn, ngay cả đối với giám đốc nhân sự và trưởng phòng nhân sự. Vậy, những điểm khác nhau cơ bản là gì, bài viết dưới đây của freeC sẽ phân tích cho bạn đọc.
Mục Lục
Quản trị nhân sự là gì?
Quản trị nhân sự là quản lý lực lượng lao động của tổ chức và chịu trách nhiệm trong việc tuyển dụng, thuê mướn, đào tạo và đánh giá con người. Đồng thời, họ góp phát triển văn hóa doanh nghiệp, giúp các hoạt động diễn ra suôn sẻ, mang lại hiệu quả cao cho tổ chức.
Nguồn nhân lực là tài sản cốt lõi và cốt lõi của một doanh nghiệp. Vì vậy, xây dựng và phát triển nhân lực là điều cần thiết của mọi tổ chức. Quản trị nhân sự đóng vai trò quyết định xem nguồn nhân lực của tổ chức có bền vững hay bị tụt hậu. Ngày nay, nhiều doanh nghiệp luôn tìm cách tối ưu hóa quy trình quản lý nhân sự nhằm giảm thiểu chi phí mà vẫn đạt được hiệu quả như mong muốn.
Trước khi đến phần so sánh sự khác biệt giữa quản trị nhân lực và quản trị nhân sự, ta cùng điểm qua vai trò của quản trị nhân sự là gì nhé.
Vai trò của quản trị nhân sự là gì?
Quản trị nhân sự giúp tìm kiếm, phát triển và giữ chân nhân viên, đồng thời quản lý chất lượng của nhân viên vào sự thành công của công ty. Các tổ chức đặt kỳ vọng cao vào các chuyên gia nhân sự vì họ giúp tổ chức đạt được hiệu quả và năng suất cao hơn.
Một trong những yêu cầu chính của quản trị nguồn nhân lực là tìm đúng người, đúng số lượng và vào đúng thời điểm trong điều kiện của doanh nghiệp và nhân viên mới. Cả nhân viên và công ty đều có lợi khi chọn được những người có kỹ năng phù hợp để làm việc đúng vai trò.
Quản trị nhân sự có vai trò vô cùng quan trọng. Nguồn nhân lực trong một tổ chức luôn được đảm bảo về chất lượng và số lượng do quản lý nguồn nhân lực. Quản lý nguồn nhân lực giúp xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao và mạnh mẽ cho doanh nghiệp thông qua một kế hoạch tuyển dụng, quản lý, giám sát và đào tạo nhân viên một cách bài bản.
Ngoài ra, Quản trị nhân sự còn giúp cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra suôn sẻ, tăng năng suất làm việc của nhân viên, cuối cùng là mang lại doanh thu, nâng cao uy tín thương hiệu của doanh nghiệp.
>>> Xem thêm Những điều doanh nghiệp cần biết khi xây dựng mô hình quản trị nhân tài
ƯU ĐÃI KHỦNG TRONG THÁNG
freeC Asia “DISCOUNT” lên đến 50% các dịch vụ!
Quản trị nhân lực là gì?
Quản trị nhân lực là một nhánh quản lý chuyên biệt và có tổ chức nhằm giải quyết việc mua lại, duy trì, phát triển, sử dụng và điều phối mọi người trong công việc để họ có thể toàn tâm toàn ý vào công việc, xí nghiệp. Nó đề cập đến chức năng có hệ thống của việc lập kế hoạch, lựa chọn, đào tạo, bồi thường và đánh giá kết quả hoạt động của các nhu cầu và yêu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng các yêu cầu này.
Giờ là lúc điểm qua vai trò của quản lý nhân lực trước khi đến phần so sánh quản trị nhân lực và quản trị nhân sự nhé.
Vai trò của quản lý nguồn nhân lực
Quản lý nhân lực có vai trò rất quan trọng trong một doanh nghiệp. Các chức năng chính của quản lý nguồn nhân lực như sau:
Xây dựng chính sách duy trì và phát triển nguồn nhân lực
Là bộ phận trực tiếp quản lý mọi vấn đề liên quan đến nhân lực, việc hiểu rõ những vấn đề cần khắc phục, bổ sung hoặc duy trì, phát triển và quản lý là điều quan trọng trong việc hoạch định chính sách nhân sự của doanh nghiệp.
>>> Xem thêm tuyển dụng hành chính nhân sự lương cao
Tư vấn nhân lực
Quản lý Nguồn nhân lực là một công cụ tư vấn hữu ích có thể cung cấp cho doanh nghiệp các kế hoạch và giải pháp phù hợp để giải quyết các vấn đề về nguồn nhân lực hiện có. Sau đó, tình trạng thiếu nhân viên và không đạt được mục tiêu đã đề ra sẽ được giải quyết ổn thỏa mà không gây trở ngại gì cho doanh nghiệp.
Cầu nối giữa lãnh đạo và người lao động
Quản lý nhân sự giúp lãnh đạo công ty tiếp cận và hiểu được những nhân viên hoặc bộ phận hoạt động tốt khi cần thiết. Bằng cách này, lãnh đạo doanh nghiệp có thể dễ dàng đưa ra các quyết định và điều chỉnh phù hợp nhằm tối đa hóa hiệu quả hoạt động.
Ngoài ra, việc điều động, giao nhiệm vụ cũng trở nên đơn giản hơn khi thông tin của người lao động được biết đến qua lý lịch cá nhân; trình độ chuyên môn; khả năng thực tế, v.v. Có thể thấy, quản trị nguồn nhân lực hiệu quả sẽ tạo ra sự hài hòa giữa mọi người trong tập thể và xây dựng đội ngũ lao động tâm huyết; gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Từ đó cũng hình thành nên bộ mặt văn hóa của tổ chức chuyên nghiệp và uy tín hơn.
[quá trình hiển thị block bị dừng]
Quản lý nguồn nhân lực là một công việc vô cùng quan trọng và không thể thiếu trong bất kỳ công ty, doanh nghiệp nào. Chúng có tác động đáng kể đến khả năng điều hành và phát triển toàn bộ doanh nghiệp. Và bởi vậy, quản lý nhân sự được ví như một nghệ thuật của con người.
Quản lý nhân lực tốt sẽ giúp công ty phát huy hết khả năng của nhân viên và giúp họ phát huy được những lợi thế vốn có của mình. Giống như việc bạn đặt một nhân viên vào đúng vị trí, phù hợp với khả năng của họ và họ sẽ làm việc cho công ty với toàn bộ năng suất, nhiệt huyết và sự cống hiến, thúc đẩy năng suất làm việc lên mức cao nhất.
Ngược lại, nếu công tác quản lý nhân lực của công ty không tốt, hoặc không biết cách quản lý nhân lực thì nhân viên sẽ cảm thấy không hài lòng, không đủ và dần dần bỏ đi. Khi một giám đốc nhân sự không làm công việc của mình, đó là lỗi của anh ta.
Ngoài ra, Quản lý nguồn nhân lực còn giúp thiết lập, hướng dẫn và giám sát hoạt động của tổ chức nhân sự phù hợp với các mục tiêu chiến lược mà doanh nghiệp đã đề ra.
>>> Xem thêm các hướng dẫn giá trị về mẹo viết Mô tả công việc thành công
Sự khác biệt giữa Quản trị nhân sự và Quản trị nhân lực
Sau đây là những điểm khác biệt chính giữa Quản trị nhân lực và Quản lý Nguồn nhân lực:
1. Vai trò của người lao động
- Đối với quản trị nguồn nhân sự, người lao động được coi là chi phí đầu vào thông qua hoạt động tuyển dụng; đánh giá năng lực trở thành một bộ phận của doanh nghiệp.
- Đối với công tác quản lý trị nhân lực, người lao động được coi là tài sản quý giá của doanh nghiệp. Sau khi trở thành một bộ phận của doanh nghiệp, công việc tiếp theo là sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực này, có như vậy doanh nghiệp mới sử dụng có hiệu quả để phát triển.
Do đó, người làm công tác quản trị nhân sự được xem là gánh nặng làm tăng chi phí đầu vào. Đồng thời, thông qua quản trị nhân sự, họ là nền tảng quan trọng giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển.
2. Mục tiêu đào tạo phát triển nguồn lao động
- Đối với quản trị nhân lực, vai trò của nó là giúp nhân viên thích nghi với công việc họ làm trong công ty.
- Công tác quản trị nhân sự sẽ chú trọng đầu tư, nâng cao tính chuyên nghiệp và trình độ của người lao động, hướng họ thích ứng với công việc hiện tại và tương lai theo chiến lược phát triển của công ty.
3. Tầm nhìn quản trị
Quản trị nhân lực sẽ tập trung chiến lược vào phát triển nguồn nhân lực trong ngắn hạn và trung hạn. Đối với quản trị nhân sự, mối quan tâm của họ là tính chất dài hạn của nguồn nhân lực, vì vậy tầm nhìn luôn chú trọng về dài hạn.
Mọi chiến lược quản lý, dù trong ngắn hạn, trung hạn hay dài hạn, đều có giá trị đáng kể đối với tổ chức. Do đó, về tầm nhìn quản trị, cả hai bổ sung cho nhau.
Sau đây, chúng ta cùng xem qua 4 điểm khác nhau tiếp theo giữa quản trị nhân lực và quản trị nhân sự.
4. Xác định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
Quản trị nhân sự chỉ tập trung vào sự phát triển của thị trường tiêu dùng và công nghệ. Trong quản trị nhân lực, luôn quan tâm và nhận thức yếu tố con người là lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất của doanh nghiệp trên thị trường.
Đối với doanh nghiệp, sự cạnh tranh trên thị trường và vai trò của nhân tài đối với sự phát triển của doanh nghiệp là yếu tố quyết định sự thành công.
Dù là mở rộng thị phần thì con người cũng cần được tác động, đặc biệt là nhân viên của doanh nghiệp. Vì vậy, lấy nhân tài làm lợi thế cạnh tranh đang là xu hướng ngày càng tăng của các doanh nghiệp.
>>> Xem thêm Employee experience là gì? Cách tạo employee experience tuyệt vời
Thị trường cạnh tranh liên tục thay đổi theo xu hướng kinh tế. Nếu một công ty không thể thích ứng với nó, điều đó có nghĩa là công ty đó sẽ rút lui khỏi cuộc cạnh tranh giành thị phần. Vì vậy, khi doanh nghiệp có một đội ngũ lao động năng động, linh hoạt sẽ là nhân tố quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp.
>>> Xem thêm Employee engagement là gì? Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
5. Yếu tố giúp nâng cao hiệu suất công việc
Quản trị nguồn nhân lực quan tâm nhiều hơn đến yếu tố máy móc, công nghệ và cơ cấu tổ chức hơn là yếu tố con người trong quá trình vận hành và sản xuất của doanh nghiệp.
Về quản trị nguồn nhân lực, ngoài các yếu tố như máy móc, công nghệ, cơ cấu tổ chức đã nêu trên, quản trị nhân lực còn đánh giá rất cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Quản trị nhân sự tích hợp ba yếu tố: máy móc; cơ cấu và chất lượng nhân sự, có sự đánh giá tổng thể và toàn diện hơn.
>>> Xem thêm các hướng dẫn giá trị về mẹo viết Mô tả công việc thành công
6. Phương thức giữ chân nhân tài
- Trọng tâm của quản trị nhân lực là gia tăng lợi ích kinh tế và cơ hội thăng tiến của nhân viên kinh doanh.
- Quản trị nhân sự về cơ bản cũng chú trọng đến lợi ích kinh tế, cơ hội thăng tiến; ngoài ra quản trị nhân sự còn chú trọng đến sự phù hợp của công việc so với khả năng của nhân viên. Nếu nhân viên được giao những công việc không phù hợp với khả năng của họ, dù họ có cố gắng hoàn thành công việc đến đâu cũng khó có cơ hội thăng tiến và mất đi cơ hội phát tài.
7. Khả năng thích ứng của nguồn lao động
- Quản trị nhân sự tạo cho người lao động những thói quen ổn định trong quá trình làm việc. Vì vậy, họ rất ngại, thậm chí chống đối sự thay đổi đó.
- Còn đối với Quản trị nhân lực rất khuyến khích người lao động chấp nhận và đương đầu với thử thách. Vì vậy, khi có những biến động hoặc có thay đổi, khả năng thích ứng của người lao động rất cao.
Tổng kết sự khác nhau giữa quản trị nhân lực và quản trị nhân sự
Từ sự so sánh trên giữa quản trị nhân lực và quản trị nhân lực, chúng ta có thể thấy sự khác biệt giữa quản trị nhân lực và quản trị nhân lực, không chỉ trong hiện tại mà còn cả trong tương lai.
1. Tổng thể
Nói chung, quản trị nhân lực khó hơn và có nhiều mục tiêu hơn cho phát triển nguồn nhân lực. Do đó, hầu hết các doanh nghiệp ngày nay có xu hướng thuê nhiều bộ phận nhân lực hơn là bộ phận nhân sự. Vì vậy, nếu các ứng viên muốn có triển vọng phát triển trong lĩnh vực này thì cũng nên hướng kế hoạch đào tạo của mình theo hướng quản trị nhân lực.
2. Lương thưởng
Về lương thưởng, trong quản trị nhân lực, lương thưởng dựa trên đánh giá công việc. Không giống như quản trị nhân sự, lương thưởng dựa trên đánh giá hiệu suất.
3. Hoạt động chính
Về hoạt động chính, quản trị nhân sự chủ yếu tập trung vào các hoạt động kinh doanh thông thường như tuyển dụng, đãi ngộ và đào tạo nhân viên. Ngược lại, quản trị nguồn nhân lực tập trung chủ yếu vào việc coi nhân viên như những tài sản quý giá cần được định giá, sử dụng và bảo vệ.
Trong thời buổi cạnh tranh này, mọi tổ chức đều phải đặt con người và nhu cầu lên hàng đầu. Ngày nay, Những nhân viên tuyệt vời thì khó có thể giữ chân và giữ chân lâu dài; vì họ hoàn toàn ý thức được quyền lợi của mình và không tổ chức nào có thể đối xử với họ như những cái máy. Do đó, sự phát triển của quản trị nguồn nhân lực nhằm mục đích đoàn kết một tổ chức với các nhân viên của nó để đạt được các mục tiêu chung.
Hy vọng nội dung trên của blog.freec.asia đã giúp bạn so sánh được vai trò của quản trị nhân lực và quản trị nhân sự. Chúc doanh nghiệp bạn có những quyết định tốt sự phát triển.
Có thể bạn quan tâm:
