Hiện nay các nhân viên đều có xu hướng nghỉ việc sau Tết khiến các công ty, doanh nghiệp cảm thấy thất vọng và bối rối khi xoay xở nhân lực. Do đó, việc giữ lại các nhân viên sau kỳ nghỉ Tết là một cuộc chiến của các công ty, doanh nghiệp. Mặc dù đây là một công việc đòi hỏi nhiều tâm huyết và nỗ lực nhưng các doanh nghiệp vẫn cố gắng hết sức đề ra các giải pháp hạn chế nhân viên nghỉ việc sau Tết.
Nguyên nhân dẫn đến tình trạng nghỉ việc sau Tết
Nguyên nhân của tình trạng các nhân viên nghỉ việc sau Tết có rất nhiều nguyên nhân trong đó, từ khách quan đến chủ quan đều góp phần trong đó.
Đầu tiên là nguyên nhân chủ quan, do bản thân nhân viên muốn nghỉ việc sau Tết Vào đầu năm mới được nhiều người xem là thời điểm thích hợp để có một khởi đầu mới, bắt đầu với công việc mới, tìm kiếm việc làm sau Tết cũng khiến nhiều người chờ mong hơn để có một bước đi tốt cho sự nghiệp của mình. Có người chờ mong có thể tìm được một công việc phù hợp với sở thích của mình hay một công việc có tiền lương cao hơn.
Thông thường, những nhân viên có ý định đổi công việc khác đã có kế hoạch nghỉ việc sau Tết nhưng không xin phép bởi họ muốn chờ đợi để có thể nhận đủ lương, đãi ngộ thưởng mà các công ty cung cấp vào thời gian mỗi năm. Sau đó trải qua kì nghỉ dài, các nhân viên quyết định nghỉ việc vào ngày đầu Tết để theo đuổi công việc khác tốt hơn.
Một nguyên nhân khác là nguyên nhân khách quan do thị trường việc làm sau Tết được mở rộng, tạo nhiều cơ hội việc làm hơn cho các nhân viên. Do các nhân viên đều có nguyện vọng muốn đổi sang công việc phù hợp hơn nên khiến các doanh nghiệp, công ty phải xoay xở tuyển dụng thêm nhân viên khác để thay thế vị trí cũ. Điều này vô tình dẫn đến thị trường việc làm sau Tết được mở rộng hơn.
>>> Xem thêm 7 Lý do quan trọng khiến bạn mất nhân tài vào tay đối thủ
Một nguyên nhân khác chính là do đãi ngộ của công ty không được tốt khiến nhiều nhân viên cảm thấy bất công, không xứng đáng với công sức mình bỏ ra. Điều này khiến cho nhiều nhân công biểu đạt ý bất mãn, nếu như công ty không giải quyết tình trạng này sẽ dẫn đến tình trạng nhiều nhân viên bỏ việc sau Tết.
Có thể thấy rằng có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng bỏ việc làm sau Tết từ bản thân nhân viên có ước mơ cao hơn hay do chính công ty gây ra. Do đó, để có thể hạn chế nhân viên nghỉ việc sau Tết các doanh nghiệp, công ty cần có các biện pháp, chính sách khác để có thể giữ chân người lao động, nhân viên sau kỳ nghỉ Tết.
Các biện pháp giúp các doanh nghiệp hạn chế nhân viên nghỉ việc sau Tết
Chắc hẳn sẽ chẳng có doanh nghiệp, công ty nào muốn thấy tình trạng nhân viên xin nghỉ việc sau kỳ nghỉ Tết, do đó các nhà lãnh đạo công ty cần đưa ra những biện pháp cải thiện tình trạng này. Dưới đây là một số phương pháp được nhiều người đánh giá cao để hạn chế tình trạng nhân viên nghỉ việc sau lễ Tết.
Các lãnh đạo nên đưa ra những lời khen ngợi cho các nhân viên
Các nhà lãnh đạo có thể đưa ra những lời đánh giá tích cực cho họ và sẵn sàng khen thưởng khi họ làm tốt để cổ vũ họ, tạo thêm động lực làm việc cho họ bởi con người luôn có xu hướng được nhận những lời khen hơn là lời phê bình chê trách, điều này sẽ giúp nâng cao hiệu quả giữ chân nhân viên không nghỉ việc sau Tết. Một số nhà lãnh đạo, quản lý nghĩ rằng nhân viên của họ sẽ tự cao khi được khen, vì vậy họ không bao giờ lên tiếng khen thưởng cho các nhân viên, điều này sẽ dẫn đến các nhân viên cảm thấy không được trân trọng.
Việc được lãnh đạo hay quản lý khen thưởng sẽ giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng. Người quản lý có thể khen ngợi họ trực tiếp hoặc có thể gửi email khen ngợi họ làm tốt một dự án nào đó. Đừng quên trao những phần thưởng tương xứng với năng lực của nhân viên để họ cảm thấy được trân trọng.
Nhìn chung, thể hiện sự khen ngợi, đánh giá tích cực đối với nhân viên là một việc làm vô cùng quan trọng đối với các nhà quản lý vì nó ảnh hưởng đến sự hài lòng và cảm giác được trân trọng của nhân viên, từ đó quyết định sự sẵn sàng ở lại với công ty của họ sau kỳ nghỉ lễ.
Tạo môi trường giao tiếp thân thiện giữa các nhân viên và quản lý
Vấn đề giao tiếp có tầm ảnh hưởng rất lớn đến mối quan hệ giữa cấp trên và nhân viên. Thiếu sự kết nối, thiếu giao tiếp trong công việc sẽ vô tình dẫn đến cảm giác quản lý không quan tâm đến nhân viên của mình.
Nếu có điều kiện, các nhà lãnh đạo hãy tạo một môi trường giao tiếp thân thiện, dễ dàng với cấp trên và nhân viên của mình để có sự gắn bó sâu sắc hơn.
>>> Đăng tin tuyển dụng miễn phí chất lượng và hiệu quả
Cho phép nhân viên biểu đạt ý nghĩa của mình
Thay vì cố gắng kiểm soát ý nghĩ và hành động của các nhân viên, các doanh nghiệp hãy để nhân viên thoải mái đưa ra ý tưởng, dù là phản hồi tích cực hay tiêu cực đều mang ý nghĩa to lớn, bởi nó vừa có thể giúp cải thiện công ty vừa có thể thể hiện sự tôn trọng với các nhân viên.
Để hạn chế nhân viên nghỉ việc sau Tết là một cuộc đấu tranh của các nhà lãnh đạo, quản lý của công ty, nhưng các doanh nghiệp vẫn có thể làm được điều đó bằng cách thể hiện sự tôn trọng những ý kiến, đóng góp của họ.
Suy xét các chế độ đãi ngộ thưởng tốt hơn
Thông thường, nhân viên có tâm lý muốn thay đổi công việc sau kỳ nghỉ có thể do họ đã có một khoản thưởng “kha khá” của doanh nghiệp, lại muốn “chơi” với gia đình lâu hơn, điều này sẽ khiến họ không hài lòng với công ty nên quyết định thay đổi một công việc tốt hơn. Dẫn đến tình trạng nhiều nhân viên quyết định nghỉ việc sau lễ Tết Nguyên Đán.
Do đó, thay vì dồn hết mọi đãi ngộ, lương thưởng vào một dịp cuối năm các doanh nghiệp có thể cân nhắc trải dài các thưởng suốt năm, hoặc đề ra các mục tiêu mỗi quý để có thể thưởng cho cho nhân viên, hoặc lựa chọn các ngày lễ khác để thưởng để có thể tăng động lực làm việc cho các nhân viên, đồng thời có thể tạo sự gắn kết giữa nhân viên và công ty được bền chặt hơn.
Tạo điều kiện thăng tiến cho các nhân viên
Một nguyên nhân dẫn đến tình trạng nhiều nhân viên quyết định nghỉ việc sau Tết do họ không nhận thấy cơ hội phát triển và thăng tiến nếu như tiếp tục ở lại công ty, doanh nghiệp. Do đó, việc xây dựng hệ thống đào tạo để tạo điều kiện phát triển cho các nhân viên là một điều cần thiết mà các nhà lãnh đạo nên suy xét.
Khi các nhà lãnh đạo tiến hành xây dựng các phương pháp, khóa học nâng cao kỹ năng của nhân viên, tạo điều kiện để họ phát triển kỹ năng và kiến thức của mình khiến họ cảm thấy luôn được thỏa mãn nhu cầu học hỏi, thay đổi của họ.
>>> Xem thêm Hướng dẫn xây dựng kế hoạch tuyển dụng 2022
Các nhà lãnh đạo công ty có thể tham khảo xây dựng các cấp bậc thăng tiến cho từng vị trí với đãi ngộ tốt hơn để tạo động lực phấn đấu cho các nhân viên làm việc hiệu quả hơn, đồng thời giúp liên kết giữa nhân viên và công ty được bền chặt hơn.
Hiện nay, tình trạng nghỉ việc sau Tết của các nhân viên xảy ra rất nhiều, do đó các doanh nghiệp, công ty cần có sự đổi mới để có thể cải thiện tình trạng này. Hi vọng những thông tin hữu ích trên sẽ giúp các doanh nghiệp, công ty có thể hạn chế nhân viên nghỉ việc sau Tết tại công ty mình một cách có hiệu quả nhất.
Có thể bạn quan tâm:
- 5 Bước xây dựng thương hiệu tuyển dụng hiệu quả
- Employee Retention là gì? Cách cải thiện Employee Retention ROI
- Bài toán nhân sự cho doanh nghiệp Startup
