Văn hóa doanh nghiệp là các giá trị, văn hoá, tầm nhìn, hành vi và môi trường làm việc của tổ chức. Đó là điều làm nên sự độc đáo của mỗi công ty. Nó tác động đến mọi thứ, từ hình ảnh công ty đến sự gắn bó của nhân viên. Các công ty có văn hóa doanh nghiệp tốt thường có tinh thần làm việc cao và đội ngũ nhân viên làm việc năng suất, hiệu quả. Các tổ chức có thể xác định văn hóa của họ trong các tuyên bố về văn hóa công ty. Bạn có thể tìm kiếm những tuyên bố về văn hóa doanh nghiệp khi nghiên cứu về một công ty. Sau đây hãy cùng chúng tôi tìm hiểu thêm về các loại hình văn hoá doanh nghiệp nhé.
Mục Lục
Các loại hình văn hóa doanh nghiệp
Mặc dù văn hóa doanh nghiệp chắc chắn khác nhau giữa các tổ chức, nhưng đây là một số kiểu văn hóa phổ biến mà bạn có thể gặp phải khi tìm việc. Khi nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp, bạn có thể xác định xem phong cách tổ chức và giá trị cốt lõi của mình có phù hợp hay không.
>>> Xem thêm 3 tầng văn hóa doanh nghiệp gồm những gì?
Văn hóa “ưu tiên làm việc nhóm”
Các công ty có văn hóa doanh nghiệp này thuê người dựa trên mức độ phù hợp của họ với các giá trị của tổ chức. Sau đó công ty mới xem xét kỹ năng và kinh nghiệm. Điều này thường tạo ra một lực lượng lao động hoà hợp với những nhân viên tự hào và đam mê. Các công ty thường xuyên làm việc nhóm cũng có thể tổ chức các buổi đi chơi định kỳ của nhóm và các cuộc gặp gỡ xã hội ngoài giờ làm việc. Nếu bạn làm việc cho một công ty làm việc nhóm, nhà tuyển dụng của bạn có thể thường xuyên yêu cầu phản hồi và khuyến khích giao tiếp cởi mở, ngay cả giữa các phòng ban.
>>> Xem thêm Giải pháp tuyển dụng IT hiệu quả dành cho doanh nghiệp
Một nền văn hóa “tinh hoa”.
Các công ty đổi mới, tiên tiến, phát triển nhanh thường có nền văn hóa ưu tú. Họ tìm cách thuê những người tự tin, tài năng, những người sẽ là những nhà lãnh đạo táo bạo và vượt ra khỏi giới hạn truyền thống. Bởi vì các tổ chức này thường là những người đi trước đang thực hiện những công việc có ý nghĩa trong lĩnh vực của họ, bạn có thể rất có động lực và tự hào về những nỗ lực của mình trong loại hình văn hóa này.
Một nền văn hóa “linh hoạt”.
Các công ty mới thành lập và các công ty nhỏ hơn có thể thúc đẩy một nền văn hóa linh hoạt, trong đó chức danh, vai trò và mô tả công việc là linh hoạt giữa bạn và đồng nghiệp của bạn. Họ khuyến khích một môi trường hợp tác, tập trung vào nhóm, có tính tương tác và tạo điều kiện cho sự đổi mới. Nếu nơi làm việc của bạn áp dụng văn hóa này, bạn thường tham gia vào nhiều khía cạnh của công ty và đam mê các mục tiêu và giá trị được chia sẻ của công ty. Loại công ty này có thể có một Giám đốc điều hành kiêm luôn việc điều hành các hoạt động hàng ngày.
Một nền văn hóa “truyền thống”.
Các công ty không thích rủi ro với quy tắc ăn mặc truyền thống và hệ thống phân cấp được thiết lập, chẳng hạn như ngân hàng và công ty luật, thường có văn hóa doanh nghiệp truyền thống hơn. Với sự gia tăng của công nghệ mới, phương tiện truyền thông xã hội và số lượng thiên niên kỷ trong lực lượng lao động, các công ty truyền thống đã bắt đầu áp dụng các phương pháp giao tiếp và cộng tác mới. Nếu bạn làm việc trong nền văn hóa này, bạn có thể phát triển mạnh trong môi trường có tổ chức và tìm cách làm việc cho các công ty thành công và có nền tảng tốt.
Một nền văn hóa “hiện đại”.
Các công ty đang trong quá trình chuyển đổi, cho dù do sáp nhập, thay đổi thị trường, mua lại hoặc quản lý mới, đều có văn hóa hiện đại. Môi trường này tạo cơ hội để xác định lại hoặc làm rõ vai trò, mục tiêu và tuyên bố sứ mệnh. Nếu bạn giao tiếp tốt, chào đón sự thay đổi và thích thử những ý tưởng mới, bạn có thể thành công trong các nền văn hóa hiện đại. Văn hóa công ty có thể không thuộc các loại này và có thể có bất kỳ sự kết hợp nào của các yếu tố này.
>>> Xem thêm Phát triển nguồn lực nhân sự thế nào mới hiệu quả?
Dấu hiệu của một văn hóa công ty tuyệt vời.
Những công ty có nền văn hóa doanh nghiệp tốt, họ cần tạo ra môi trường nào để có những nhân viên hạnh phúc và gắn bó cũng như danh tiếng tích cực. Khi bạn quyết định nơi làm việc, hãy tìm những ví dụ sau về văn hóa tổ chức tốt:
Công ty thuê đúng người.
Các tổ chức thuê những người phù hợp với văn hóa và thể hiện tốt các giá trị của công ty thường có môi trường làm việc tích cực. Lực lượng lao động của họ được thống nhất bởi một mục đích chung và niềm đam mê ngoài tiền lương hàng tuần.
Có người đại sứ văn hóa.
Các công ty có thể xác định những người đại diện tốt nhất cho văn hóa doanh nghiệp và đam mê với tổ chức để làm đại sứ. Phản hồi và nỗ lực của họ để nắm lấy những gì tổ chức đại diện có thể giúp công ty phát triển và cải tiến. Lãnh đạo công ty cũng nên là đại sứ cho văn hóa doanh nghiệp và thể hiện các giá trị và niềm tin của tổ chức.
Đặt mục tiêu.
Mọi người có khả năng ở lại với công ty nếu họ hài lòng với công việc của mình và cảm thấy như họ đang tiến bộ trong nghề nghiệp. Là một phần của văn hóa doanh nghiệp, các công ty có thể giúp nhân viên của họ đặt ra các mục tiêu cá nhân và họp định kỳ để giúp họ đạt được những mục tiêu đó. Họ có thể cung cấp cho mỗi thành viên trong nhóm điều gì đó để làm việc dựa trên tham vọng và ý tưởng của cá nhân đó.
Phản hồi tích cực.
Những người nhận được phản hồi tốt thường xuyên có xu hướng hạnh phúc và năng suất hơn những người không nhận được sự động viên bằng lời nói.
Chế độ khen thưởng.
Các công ty có nền văn hóa doanh nghiệp tốt nhất công nhận và khen thưởng hiệu suất và thành tích. Họ nhận ra mọi người — không chỉ những người hoạt động tốt nhất — làm việc suốt năm để không ai bị loại trừ hoặc nản lòng. Các tổ chức này công khai kỷ niệm các cột mốc và thành tích, chẳng hạn như trong các cuộc họp hoặc thông qua liên lạc trong toàn công ty và khuyến khích nhân viên làm điều tương tự cho đồng nghi.
>>> Xem thêm Recruitment marketing xu hướng tuyển dụng thời đại 4.0
Các bước xây dựng văn hoá doanh nghiệp
Bước 1: Xác định những mục tiêu, định hướng cần phải xây dựng
Bước 2: xây dựng và thực hiện
- Nội quy, quy định của công ty;
- Khẩu hiệu (slogan);
- Tầm nhìn;
- Sứ mệnh;
- Giá trị cốt lõi;
- Triết lý kinh doanh;
- Đội ngũ nhân sự.
Bước 3: Đánh giá lại quá trình thực hiện văn hoá doanh nghiệp;
Bước 4: Củng cố, điều chỉnh các khía cạnh của văn hoá doanh nghiệp.
Như vậy, mỗi công ty đều có văn hoá doanh nghiệp khác nhau tuỳ vào mục tiêu và giá trị cốt lõi. Xây dựng được văn hoá doanh nghiệp tốt cũng giúp công ty thu phục được các nhân tài làm việc lâu dài. Mặt khác, ứng viên cũng có thể hình dung được mình có phù hợp với công ty hay không thông qua cách đánh gía văn hoá doanh nghiệp.
Xem thêm bài viết:
- Covid-19 tác động đến ngành tuyển dụng như thế nào?
- Tìm hiểu về dịch vụ cung ứng nhân lực
- 6 Nguồn tham khảo dành cho dân HR cực bổ ích
GIẢI PHÁP NHÂN SỰ TỐT NHẤT VIỆT NAM
