Nhân sự là một trong những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Khi có một nguồn lực nhân sự mạnh, đồng đều vễ kĩ năng và kiến thức chuyên môn, doanh nghiệp sẽ có được những thành tựu cao trong công việc. Hơn hết, phát triển nguồn lực nhân sự tốt giúp doanh nghiệp dễ dàng đạt được mục tiêu và sự thành công trong tương lai. Chính vì những lí do trên, phát triển nguồn lực nhân sự luôn là câu hỏi đối với nhà quản lý. Hôm nay chúng tôi sẽ mang đến cho bạn những bí quyết giúp hoạt động nhân sự của công ty trở nên tốt hơn.
Phát triển nguồn lực nhân sự là gì?
Phát triển nguồn nhân lực có thể được hiểu là tất cả các hoạt động được tổ chức bởi một công ty hoặc cơ quan nhà nước. Phát triển mục đích tạo ra sự thay đổi tích cực về hành vi trong một khoảng thời gian nhất định.
Những hoạt động này là một phần của mục tiêu phát triển nhân lực mà các doanh nghiệp tổ chức cho nhân viên của họ. Doanh nghiệp có thể tổ chức các hoạt động học tập diễn ra trong một khoảng thời gian để tạo ra sự khác biệt tích cực trong chuyên môn và kỹ năng của nhân viên.
Các hoạt động này có thể kéo dài hàng giờ, hàng ngày, hàng tháng, thậm chí hàng năm, tùy thuộc vào tính chất công việc và kế hoạch đào tạo của công ty. Điều này sẽ nâng cao chất lượng lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp.
>>> Xem thêm Covid-19 tác động đến ngành tuyển dụng như thế nào?
Vì sao doanh nghiệp cần phát triển nguồn lực nhân sự
Phát triển nguồnlực nhân sự mang lại nhiều lợi ích cho cả doanh nghiệp và bản thân người lao động. Phát triển nguồn lực nhân sự luôn là yếu tố quan trọng hàng đầu trong việc phát triển toàn bộ hoạt động kinh doanh của một công ty.
Công ty không chỉ giúp cải thiện năng suất và hiệu suất của nhân viên mà còn giảm bớt gánh nặng thời gian cho việc quản lý nhân viên.
Bên cạnh đó, công ty phát triển nguồn nhân lực hợp lý giúp nâng cao tính ổn định và năng động của tổ chức, đồng thời tạo điều kiện cho công ty áp dụng tiến bộ công nghệ và quản trị vào hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức. Phát triển nguồn lực nhân sự cũng góp phần tạo ra lợi thế cạnh tranh cho các công ty.
Về phía nhân viên, phát triển nguồn nhân lực dẫn đến nâng cao nhận thức. Bằng cách tham gia vào quá trình phát triển nguồn nhân lực do công ty hỗ trợ, họ phát triển một số kỹ năng hữu ích để gắn bó sâu sắc hơn với công ty và phát triển chuyên môn của bản thân. Từ đó thúc đẩy họ làm việc hiệu quả và cống hiến lâu dài. Ngoài ra, quá trình này không chỉ thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên mà còn có thể đáp ứng nhu cầu và nguyện vọng được đào tào nâng cao tay nghề của họ.
Thúc đẩy động lực nhân viên là giải pháp hiệu quả cho phát triển nguồn lực nhân sự
Tạo động lực cho nhân viên
Khen ngợi và hỗ trợ cho công việc khó khăn và thành công của tất cả nhân viên. Là một nhà quản lý, đừng quên luôn khen ngợi những thành tích xuất sắc của nhân viên, ngay cả khi nhân viên mới làm được một khoảng thời gian ngắn.Hãy khiến cho nhân viên tin rằng bạn đánh giá cao và đánh giá cao nỗ lực của họ. Hãy tạo động lực cho nhân viên của bạn như vậy thông qua những lời khen ngợi và động viên hàng tuần hoặc hàng tháng. Bạn cũng nên viết một chương trình dành cho nhân viên với phương thức trả công hàng tháng tử tế để khuyến khích nhân viên, bao gồm cả phiếu quà tặng thưởng nhân viên xuất sắc nhất trong tháng.
Ghi nhận sự thành công
Theo nghiên cứu, tiền được coi là 25% đến 17% có tác động trực tiếp đến động lực. Theo nghiên cứu của Adrian Go Stick và Chester Elton, những nhà quản lý thành công nhất thường luôn công nhận sự cố gắng của nhân viên. Trên thực tế, các nhà quản lý được cho là nhận thấy kết quả kinh doanh đặc biệt khi họ ghi nhận những nỗ lực và đóng góp của nhân viên dưới hình thức xây dựng hơn là tiền thưởng. Do đó, các nhà quản lý thường kết hợp một hình thức khen ngợi và ghi nhận về sự thành công của nhân viên để tạo động lực tối đa để thực hiện nhiệm vụ và tạo ra một môi trường làm việc năng động và hiệu quả.
>>> Xem thêm DISC là gì? Ứng dụng DISC trong quản lý nhân sự
Đối đãi công bằng
Nhiều nhân viên rất coi trọng sự công bằng trong lương thưởng của công ty, điều này được thể hiện đầu tiên trong tiền lương của nhân viên. Doanh nghiệp phải đưa ra mức lương để trả thêm phí làm thêm giờ mà nhân viên bạn cho là hợp lý dựa trên khả năng của cá nhân. Khi đó, nhân viên đặt ra các mục tiêu thu nhập tự nguyện rõ ràng, lên kế hoạch để đạt được các mục tiêu đã đặt ra và buộc các ông chủ của họ phải làm việc để đạt được các mục tiêu nhất định. Lựa chọn này rất hiệu quả và thường được sử dụng để thúc đẩy ngành bán hàng. Đây cũng là cách tốt nhất phát triển nguồn lực nhân sự hiệu quả.
Chiến lược phát triển nguồn lực nhân sự rõ ràng & chuyên nghiệp.
Bước đầu tiên để phát triển nguồn lực nhân sự là cung cấp cho họ tất cả các công cụ và nguồn lực mà họ cần để làm tốt công việc của mình. Điều này bao gồm việc quy trình đào tạo nhân viên chuyên nghiệp
Xây dựng cơ sở kiến thức với dữ liệu nhạy cảm được sao lưu bằng dữ liệu thực tế để nhân viên có thể hiểu rõ về những điều cơ bản.
Ngoài ra, khi nhiều lĩnh vực đang thay đổi bởi sự phát triển của công nghệ, nhân viên cần tiếp cận với kiến thức mới hơn là những thông tin được cập nhật hoàn toàn. Kể từ đó, công ty đã áp dụng nhiều hình thức giải pháp đào tạo cho nhân viên của mình.
Phát triển người quản lý thành cố vấn chuyên môn cho các nhân viên.
Là một nhà lãnh đạo, bạn sẽ rất khó kiểm soát chặt chẽ hoạt động phát triển nguồn lực nhân sự, những nổ lực của nhân viên. Vì vậy, quản lý là người giúp bạn theo dõi và đánh giá đúng mức sự tiến bộ của từng nhân viên trong lộ trình thăng tiến của cá nhân bạn. Điều đầu tiên bạn cần làm để nâng cao khả năng quản lí nhân viên hiệu quả là đào tạp kỹ năng của người quản lý cấp thấp hơn mình như một cánh tay trái thực sự hiệu quả vì họ là người trực tiếp tiếp xúc với nhân viên. Đồng thời họ cũng là người thúc đẩy và tạo động lực trực tiếp cho nhân viên.
>>> Xem thêm Tìm hiểu về dịch vụ cung ứng nhân lực
Những chia sẽ trên phần nào giúp bạn có thể phát triển nguồn lực nhân sự tốt hơn trong tương lai. Trở thành một nhà lãnh đạo giỏi và có được đội ngũ nhân sự mạnh là yếu tố cần thiết cho một doanh nghiệp thành công.
Trên đây là những thông tin cần thiết về về phát triển nguồn lực nhân sự cho doanh nghiệp. freeC hy vọng bài viết này sẽ giúp bạn có thêm nhiều thông tin hữu ích và vận dụng thành công.
Ngoài ra, nếu bạn đang gặp khó khăn trong nguồn lực nhân sự, hãy đăng ký nhận tư vấn ngay cùng freeC. Chỉ cần một phút, chúng tôi sẽ giúp bạn xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng.
Xem thêm bài viết:
- Phân biệt recruiter và headhunter trong tuyển dụng
- Tuyển dụng IT trong thời đại công nghệ 4.0
- Recruitment marketing xu hướng tuyển dụng thời đại 4.0
GIẢI PHÁP NHÂN SỰ TỐT NHẤT VIỆT NAM
