Việt Nam càng ngày càng mở cửa hội nhập với nhiều quốc gia trên thế giới, vì thế nhóm ngành kinh doanh là một nhóm ngành chứa đựng đầy tiềm năng và cơ hội phát triển. Nắm bắt được xu hướng đó, hiện nay có không ít các doanh nghiệp trẻ được thành lập hay còn được gọi là khởi nghiệp. Khi mới ngày đầu thành lập, những doanh nghiệp trẻ sẽ phải đối mặt với rất nhiều vấn đề khó khăn khác nhau. Mà có thể nói khó khăn lớn nhất chính là việc tìm kiếm nhân viên tiềm năng. Hiểu được tâm lý đó của những doanh nghiệp trẻ cho nên ở bài viết ngày hôm nay chúng ta sẽ cùng nhau tìm hướng giải quyết bài toán nhân sự cho doanh nghiệp startup.
Việc tuyển dụng nhân sự hiện nay là một cuộc cạnh tranh vô cùng khắc nghiệt giữa các công ty từ bé đến lớn, từ trong nước đến những công ty có vốn đầu tư nước ngoài. Mỗi công ty đều sẽ đưa ra những mức lương hấp dẫn hay phúc lợi tốt để thu hút ứng viên tiềm năng về làm cho doanh nghiệp của mình.Có một thực trạng phổ biến hiện nay chính là những ứng viên có khả năng tốt đều muốn có cơ hội làm việc ở những doanh nghiệp lớn với mức lương cao. Vậy những doanh nghiệp startup thì phải làm sao? Phải làm thế nào để những công ty mới khởi nghiệp cạnh tranh được với các công ty có thâm niên cao trên thị trường? Chính những điều này đã tạo nên một bài toán đầy khó khăn. Ở bài toán nhân sự của doanh nghiệp mới khởi nghiệp này tồn tại ba vấn đề cần được giải quyết.
Làm sao để thu hút ứng viên tiềm năng về công ty mình?
Nếu như nói về mức lương hay phúc lợi thì những công ty mới khởi nghiệp không thể nào cạnh tranh được so với các doanh nghiệp lớn trên thị trường. Bởi ở những doanh nghiệp lớn, nhà tuyển dụng thậm chí có thể bỏ ra mấy chục triệu để trả lương cho ứng viên tiềm năng mà có thể đáp ứng được yêu cầu của mình.
Vậy nhà tuyển dụng ở những doanh nghiệp bé nói chung và công ty mới khởi nghiệp nói riêng phải làm sao để thu hút ứng viên tốt về công ty của mình đây?
Thường một người khởi nghiệp sẽ mang trong mình những lý tưởng, những kế hoạch độc đáo, đột phá hơn so với những công ty lớn thường hướng đến sự ổn định. Vì thế người CEO của doanh nghiệp startup đó cần phải có một đam mê đủ lớn, một tầm nhìn đủ rộng để có thể truyền cảm hứng, ý tưởng của mình đến những ứng viên một cách rõ ràng, hiệu quả nhất.
Một người ứng viên có tiềm năng thì mức lương không phải là mục tiêu hàng đầu của họ. Nếu như họ cảm thấy đồng điệu về tư tưởng, giống nhau về mục tiêu lý tưởng hay đơn giản là nhìn nhận được tiềm năng của công ty thì họ sẽ quyết định đầu tư thời gian và tâm huyết của mình vào doanh nghiệp startup đấy.
Thứ hai, doanh nghiệp khởi nghiệp phải cho ứng viên thấy được những lợi ích mà họ nhận được thay cho những đồng lương hiện tại. Cụ thể, khi làm việc ở môi trường non nớt, ứng viên sẽ được trao cho những dự án lớn – nơi mà họ có không gian thỏa sức thể hiện bản thân mình.
>>> Xem thêm Doanh nghiệp nên chọn in-house hay recruitment agency?
Đặc biệt, họ sẽ rèn luyện được kinh nghiệm quý báu ở đa dạng lĩnh vực bởi thực tế làm việc ở một doanh nghiệp mới sẽ phải linh hoạt ở nhiều vị trí khác nhau chứ không bó buộc ở một vị trí nhất định. Những điều này rất khó có thể tìm thấy được ở những doanh nghiệp lớn hiện nay trên thị trường.
Doanh nghiệp nên chọn người có kinh nghiệm hay người có tinh thần nhiệt huyết?
Một vấn đề khác trong bài toán nhân sự của doanh nghiệp mới khởi nghiệp chính là làm sao để lựa chọn được một người nhân viên thực sự giúp ích được cho công ty của mình? Liệu giữa hai phương án trả lương cao cho những ứng viên có nhiều kinh nghiệm và tuyển những con người nhiệt huyết nhưng lại chưa có kỹ năng nhiều, cần phải đào tạo dần, thì cái nào sẽ là lựa chọn đúng đắn nhất dành cho doanh nghiệp startup?
Câu trả lời là một doanh nghiệp mới không lựa chọn nhân sự theo người, mà phải lựa chọn theo mục đích, bản chất vị trí của công việc đó. Ví dụ những công việc cơ bản, đơn giản như hành chính văn phòng, sales , viết content, đánh máy thì nhà tuyển dụng có thể thuê học sinh – sinh viên làm part time hay những người có trình độ trung bình để đào tạo dần với một mức lương thấp.
>>> Trang đăng tin tuyển dụng miễn phí chất lượng và hiệu quả dành cho doanh nghiệp
Còn đối với những vị trí đòi hỏi chuyên môn và kỹ thuật cao như chuyên gia phân tích thị trường, chuyên gia tư vấn chiến lược thì doanh nghiệp nên thuê chuyên gia nhiều kinh nghiệm ở bên ngoài với giá vài chục triệu một dự án. Kế hoạch và chiến lược ấy có thể được doanh nghiệp áp dụng trong vòng 2 – 5 năm. Tính ra sẽ tiết kiệm chi phí hơn rất nhiều so với việc mỗi tháng phải chi một khoản lương lớn dành cho những nhân viên chiến lược fulltime nhiều kinh nghiệm mà không phải lúc nào doanh nghiệp cũng cần.
Phải làm sao để doanh nghiệp startup giữ chân được nhân viên của mình?
Một công ty startup thì sẽ tồn tại những đặc điểm, khó khăn như sau: quy mô còn rất nhỏ, tính chất quản lý chưa ổn định, vốn còn ít. Vậy nên khó có cơ hội cạnh tranh được trên thị trường. Chính vì thế tồn tại rất nhiều rủi ro, có thể dẫn đến phá sản bất cứ lúc nào.
Vậy ở một môi trường mang nhiều tính chất rủi ro cao như thế thì làm sao có thể giữ chân được nhân viên của mình trong khi ngoài thị trường có vô số cơ hội từ những công ty lớn?
Để tìm ra phương hướng cho việc giữ chân nhân viên tốt ở lại. Trước hết chúng ta phải tìm được ra bản chất của vấn đề. Thực ra, bản chất của vấn đề này chính là ai đến với mình vì điều gì thì họ sẽ ra đi vì chính điều đó. Ví dụ nếu nhân viên đến với doanh nghiệp của bạn vì tiền lương thì họ sẽ nghỉ việc khi có công ty khác trả lương cho họ cao hơn công ty của bạn.
Nhưng trên thực tế, một người nhân viên đã quyết định làm việc ở môi trường rủi ro cao như thế này thì cái họ hướng đến không phải là mức lương mà là một mục tiêu cao hơn như kinh nghiệm toàn diện trong nhiều lĩnh vực, sự thăng tiến trong sự nghiệp hay cảm hứng lý tưởng như chúng tôi đã trình bày ở trên.
Cho nên doanh nghiệp ấy phải đảm bảo duy trì được những lợi ích và tư tưởng cho nhân viên như khi đã từng đề cập lúc phỏng vấn.
Ngoài ra, chủ doanh nghiệp và hệ thống nhân viên phải cùng nhau xây dựng một văn hóa công ty lành mạnh, văn minh, trung thực, tin tưởng lẫn nhau tuyệt đối.
Mọi người cùng nhau phát triển một đội ngũ gắn kết thì mới có thể đi được với nhau trên một chặng đường dài và cụ thể là chặng đường phát triển doanh nghiệp.
>>> Tham khảo Giảm chi phí tuyển dụng: chọn tuyển dụng nội bộ hay dịch vụ nhân sự?
Có thể thấy, việc giải quyết bài toán nhân sự cho công ty startup không phải là một điều dễ dàng đặc biệt là ở trong một thị trường mang tính cạnh tranh lớn như hiện tại. Nó phụ thuộc ở rất nhiều yếu tố, vấn đề khác nhau. Để có thể giải quyết một cách tốt nhất, doanh nghiệp cần phải hiểu rõ được vấn đề và giải quyết từ những điều nhỏ nhất.
Trên đây là phương hướng giúp các bạn giải quyết bài toán nhân sự cho công ty startup mà chúng tôi muốn giới thiệu đến các bạn. Các bạn thấy những thông tin về doanh nghiệp trẻ trên có giúp ích được cho mình không? Còn những vấn đề gì về kinh doanh và thị trường việc làm mà các bạn muốn chúng tôi làm nữa không? Hãy để lại ý kiến của mình thông qua phần bình luận dưới đây nhé.
Có thể bạn quan tâm:
- Top HR trends: dự đoán 5 xu hướng nhân sự năm 2022
- Hướng dẫn xây dựng kế hoạch tuyển dụng 2022
- Hướng dẫn viết JD chuẩn SEO để tăng tối ưu lượt tìm kiếm trên Google
