Là một nhà quản lý, một trong những nhiệm vụ khó khăn nhất của bạn sẽ là tuyển dụng nhân sự cấp cao hiệu quả tài năng. Đây không phải là một nhiệm vụ dễ dàng, và thật không may, nhiều công ty đã tuyển không đúng người cho vai trò lãnh đạo. Trên thực tế, tỷ lệ thất bại của các vị trí này khi đến các công ty mới có thể dao động từ 30% -40% sau 18 tháng. Và với mức chi phí này, nỗ lực tuyển dụng bị lãng phí và trùng lặp, tinh thần nhân viên thấp và không đạt được mục tiêu kinh doanh.
Vậy làm thế nào để bạn có thể cải thiện quy trình tuyển dụng và tăng cơ hội tuyển dụng được người phù hợp ngay lần đầu tiên? Khám phá 5 mẹo sau đây giúp bạn thúc đẩy quy trình tuyển dụng các vị trí cấp cao cho doanh nghiệp vừa và nhỏ của mình.
Các tips tuyển dụng nhân sự cấp cao hiệu quả
Phân bổ nhóm tìm kiếm nhân sự phù hợp
Tuyển dụng vị trí cấp cao nhất không phải là việc có thể thực hiện trong sớm chiều là xong. Trước khi bạn bắt đầu tuyển dụng, hãy đảm bảo phân công một nhóm sẽ dẫn dắt và thúc đẩy tìm kiếm cần thiết để tìm ra ứng viên lý tưởng cho doanh nghiệp của bạn.
Đảm bảo nhóm tìm kiếm hiểu rõ các yêu cầu công việc và việc tuyển dụng để tránh bất kỳ xung đột nào trong tương lai. Ví dụ, ứng viên có cần phải là người địa phương hay công ty của bạn sẽ chi trả cho việc đi lại? Không có gì lạ khi các ứng viên điều hành từ chối các đề nghị sau khi nhận được nhiều thông tin khác nhau từ nhóm tìm kiếm và người phỏng vấn. Đó là một dấu hiệu cho thấy công ty của bạn thiếu định hướng và giao tiếp không hiệu quả.
Ngoài ra, nhóm tìm kiếm của bạn không cần phải đến từ nội bộ. Bạn có thể khám phá các lựa chọn bên ngoài như các công ty dịch vụ headhunter chuyên nghiệp sẽ giúp bạn tìm kiếm ứng viên nhanh chóng với chi phí vừa phải.
Nghiên cứu thị trường khi tuyển dụng nhân sự cấp cao hiệu quả
Trước khi bắt đầu quá trình tuyển dụng cho các vị trí cấp cao, trước tiên bạn nên thực hiện một số nghiên cứu về mức lương thị trường cạnh tranh cho vị trí đó và tìm hiểu xem điều này có phù hợp với mức bạn có thể trả cho ứng viên hay không.
Nếu bạn trả quá mức cho ứng viên, điều đó có thể tạo ra kỳ vọng quá cao và gây ra nguy cơ thất bại về mặt hiệu suất. Mặt khác, nếu bạn không đưa ra mức lương phù hợp với các tiêu chuẩn ngành, bạn có nguy cơ bị mất ứng viên hàng đầu vào một công ty có gói lương hấp dẫn hơn. Bạn muốn đảm bảo rằng tổ chức của bạn không trả quá cao hoặc quá thấp cho các vị trí này mà vẫn đủ sức cạnh tranh với các công ty khác.
>>> Xem thêm 7 Cách giúp nâng cao trải nghiệm ứng viên trong tuyển dụng
Sử dụng các công cụ truyền thông sẵn có
Thông thường, nơi đầu tiên nhóm của bạn sẽ tìm kiếm các ứng viên hàng đầu là trên internet và trên các job board. Mặc dù đây không phải là một chiến thuật tồi, nhưng có thể cần thêm chút sáng tạo để tìm được một ứng cử viên quản lý hàng đầu.
Thay vào đó, hãy thử sử dụng phương tiện truyền thông xã hội để kết nối với các ứng viên thụ động, tìm kiếm trong nhóm hoặc mạng xã hội của riêng bạn để được giới thiệu hoặc tham dự các buổi gặp mặt khác nhau trong ngành hoặc các tổ chức lãnh đạo cụ thể. Một lựa chọn khác là liên hệ với một công ty tìm kiếm nhân sự để được hỗ trợ nhằm tìm hiểu sâu hơn về hệ thống theo dõi ứng viên, mạng lưới và các phương pháp tuyển dụng chiến lược của họ.
Phá vỡ khỏi khuôn khổ của phỏng vấn truyền thông
Có thể khó xác định liệu một ứng viên có phù hợp hay không từ một cuộc phỏng vấn qua điện thoại và một cuộc phỏng vấn trực tiếp, và càng khó hơn khi đó là vị trí cấp cao. Thêm nhiều cuộc phỏng vấn vào quy trình tuyển dụng của bạn không phải lúc nào cũng là giải pháp, thay vào đó, hãy kết hợp các loại phỏng vấn với nhau. Vì một nhà quản lý có nhiều ảnh hưởng đến văn hóa công ty, bạn nên tìm hiểu về ứng viên bên ngoài công việc và cách họ đối phó với những tình huống căng thẳng. Dưới đây là một số ý tưởng cho các cuộc phỏng vấn và gặp mặt bên ngoài:
- Ăn tối hoặc ăn trưa với ứng viên bên ngoài văn phòng
- Các sự kiện hoặc chuyến đi chơi với đội ngũ lãnh đạo của bạn và gia đình của họ cùng với ứng viên và gia đình của họ
- Thực hiện một bài thuyết trình
- Kế hoạch kinh doanh 30-60-90 ngày
- Đóng vai với ứng cử viên khó tính
>>> Xem thêm Quy trình lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự doanh nghiệp
Thành lập nhóm phỏng vấn tuyển dụng nhân sự cấp cao hiệu quả
Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, thật khó chỉ để một người đánh giá liệu ứng viên cấp cao có phù hợp hay không. Để tuyển những người giỏi nhất, bạn cần nhiều người từ công ty của mình tham gia phỏng vấn.
Thêm nhiều người phỏng vấn sẽ giúp đảm bảo có được ý kiến khách quan và một số người nhất định có thể tập trung các câu hỏi phỏng vấn của họ vào các kỹ năng cụ thể. Đảm bảo nhóm gồm nhân sự của bạn và các trưởng nhóm có kinh nghiệm tuyển dụng. Hãy nhớ rằng, nếu bạn đang tuyển dụng cho một vị trí kỹ thuật hoặc cụ thể hơn như lập trình web, thì điều quan trọng là phải có mặt một người có kiến thức về lĩnh vực này.
Sử dụng các tips ở trên để giúp cải thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tài năng cho công ty. Ngoài ra, bạn có thể liên hệ freeC để được tư vấn và hỗ trợ về dịch vụ nhân sự cấp cao headhunter.
Có thể bạn quan tâm:
- Mẫu đánh giá ứng viên phỏng vấn mới nhất
- Phát triển nguồn lực nhân sự thế nào mới hiệu quả?
- Executive search là gì? Quy trình tuyển dụng executive search
