Growth mindset là gì? Tư duy của chúng ta, các chỉ số về niềm tin và thái độ đối với khả năng của bản thân chính là những yếu tố chính ảnh hưởng đến cách chúng ta cư xử với những người xung quanh. Các nhà nghiên cứu đã kết luận rằng tư duy của một người có thể có tác động đáng kể đến thành công trong tương lai của họ. Carol Dweck, tác giả của cuốn sách nổi tiếng “Mindset” đã giới thiệu với thế giới hai thuật ngữ mới sau nhiều năm nghiên cứu về tư duy của con người: Tư duy bảo thủ và Tư duy cầu tiến. Hãy cùng freeC tìm hiểu chi tiết về các khái niệm và cách phát triển Growth mindset trong công việc hiệu quả qua bài viết bên dưới.
Khái niệm Growth mindset là gì?
Khái niệm tư duy cầu tiến ban đầu được phát triển bởi Nhà tâm lý học Stanford Carol Dweck. Cô đã giới thiệu ý tưởng này với công chúng trên tạp chí Mindset: The New Psychology of Success. Trong cuốn sách này, Dweck giải thích cách mọi người (cụ thể là sinh viên) có thể được chia thành hai nhóm. Có những người có tư duy cầu tiến và những người có tư duy bảo thủ.
Những người có tư duy cầu tiến tin rằng kỹ năng và trí thông minh là thứ mà mọi người có thể phát triển được. Họ tin rằng trong khi con người có những phẩm chất và đặc điểm vốn có, thành công đến từ sự phát triển không ngừng của cá nhân.
Ngược lại, những người có tư duy bảo thủ tin rằng tài năng và trí thông minh là thứ bạn có hoặc không, và nó quyết định đến sự thành công chính của bạn.
>>> Xem thêm 5 Kỹ năng phỏng vấn giúp bạn chinh phục thành công nhà tuyển dụng
Lợi ích của Growth mindset là gì?
Cải thiện hiệu quả công việc
Tư duy ảnh hưởng đến cách chúng ta nhìn nhận mục tiêu và đối phó với nỗ lực và đấu tranh. Do đó, một nhóm có tư duy cầu tiến có thể kích thích sự phát triển và đổi mới một cách hiệu quả – không chỉ cho tổ chức mà còn cho cả nhau.
Đối với những người có tư duy bảo thủ, việc họ ngại thay đổi có thể cản trở sự tiến bộ đổi mới của tổ chức. Những cá nhân này sẽ liên tục tìm kiếm cơ hội để chứng tỏ tài năng của họ (thay vì học hỏi). Và họ coi việc thử nghiệm các nhiệm vụ mới như một cơ hội để thất bại và mạo hiểm với hiệu suất của họ trong công việc.
Mặt khác, những cá nhân có tư duy cầu tiến luôn chào đón những thách thức và thất bại, thông qua đó họ có thể thấy mọi thứ đã sai ở đâu và tìm cách đối phó với thất bại và chuyển chúng thành thành công.
Quản lý tốt hơn
Những người quản lý có tư duy cầu tiến mang lại lợi ích đáng kể cho nhóm của họ. Tại sao? Một nhà quản lý theo định hướng phát triển sẽ cởi mở hơn với phản hồi và ý tưởng từ nhân viên của mình mà không cho rằng đó là một cuộc tấn công vào năng lực của họ.
Khi nói đến đào tạo và cố vấn, các nhà quản lý có tư duy cầu tiến sẽ tiếp cận và hướng dẫn mọi người tốt hơn do họ tin rằng khả năng của một người có thể được trau dồi và phát triển. Họ sẽ đầu tư nhiều hơn vào việc huấn luyện và đào tạo nhân viên của mình trở nên tốt hơn, nuôi dưỡng văn hóa phát triển trong tổ chức.
Các nhà quản lý có tư duy bảo thủ có xu hướng tin tưởng vào ấn tượng đầu tiên mà họ có về nhân viên. Điều này có nghĩa là nếu người quản lý coi một nhân viên là “người có thành tích cao”, anh ta sẽ giữ nguyên ý kiến của mình ngay cả khi nhân viên đó thể hiện sự xuống cấp trong hiệu suất của họ.
Ngược lại, một nhà lãnh đạo theo định hướng phát triển sẽ chú ý hơn đến những thay đổi trong nhân viên của họ, có nghĩa là cả những thay đổi tiêu cực và tích cực đều được ghi nhận bất kể hiệu suất trước đó của họ như thế nào.
>>> Trang Tuyển dụng việc làm chất lượng và uy tín tại Việt Nam
Phát triển đa dạng hơn
Các tổ chức thúc đẩy văn hoá phát triển cởi mở hơn trong việc thiết lập lực lượng lao động đa dạng và hòa nhập. Các nhà lãnh đạo có tư duy cầu tiến không tin vào “những đặc điểm cố định”. Do đó, họ hoan nghênh tất cả các cá nhân sẵn sàng cải thiện vĩnh viễn và gia tăng giá trị cho tổ chức. Hơn nữa, khi nhân viên được làm việc trong một môi trường hòa hợp với sự phát triển, họ cảm thấy được khuyến khích cộng tác nhiều hơn.
Sự tích cực trong cộng tác và nhận thức như vậy khiến mọi người cảm thấy an toàn trước các mối đe dọa rập khuôn và thoải mái bước ra khỏi vùng an toàn của họ.
Những định kiến thường phổ biến ở những cá nhân có tư duy bảo thủ vì họ tin rằng tài năng của một người là vĩnh viễn. Họ dễ dàng rập khuôn một nhóm người có hiệu suất thấp bất kể thành tích thực tế của họ như thế nào, đặc biệt là những người thuộc các nhóm có trình độ thấp.
>>> Tham khảo Tư duy sáng tạo là gì? Cách phát triển kỹ năng tư duy sáng tạo
Cách cải thiện tư duy cầu tiên ( Growth mindset) trong công việc
Truyền cảm hứng nhiều hơn
Hãy cho nhân viên của bạn biết rằng bạn coi trọng sự phát triển cá nhân của họ (Growth mindset là gì) và những cải thiện của họ rất được trân trọng trong tổ chức. Các nghiên cứu đã phát hiện ra rằng mọi người có xu hướng học tập hiệu quả hơn khi họ cảm thấy được khuyến khích, động viên và công nhận.
Nói cách khác, mọi người sẽ tiếp tục phát triển và mở rộng khả năng của mình nếu họ cảm thấy được thôi thúc để trở nên tốt hơn và khám phá mọi khả năng để trở nên thành công hơn.
Các nghiên cứu đã phát hiện ra rằng một tổ chức có nhiều khả năng thu hút các ứng viên có định hướng phát triển hơn nếu các bài đăng tuyển dụng của họ sử dụng các cụm từ như “học những điều mới” hoặc “quyết tâm cao”. Đề cập đến các cơ hội học hỏi làm cho tổ chức của bạn xuất hiện theo định hướng phát triển và tiếp cận nhiều ứng viên có định hướng phát triển hơn. Hơn nữa, khi nói về thất bại, hãy cố gắng nhấn mạnh cách bạn có thể vượt qua thử thách hơn là xem xét kỹ hiệu suất của nhân viên.
Dành chỗ cho sự phát triển
Đào tạo là một trong những phương pháp hiệu quả nhất để phát triển đội ngũ nhân tài của bạn. Các buổi đào tạo là nơi kiến thức và trí tuệ được chuyển giao từ chuyên gia tiềm năng này sang chuyên gia tiềm năng khác.
Nó khuyến khích nhân viên cố gắng mô phỏng các công thức có sẵn thành công từ các huấn luyện viên của họ. Thông qua các buổi đào tạo, các cá nhân cũng được học cách đặt những câu hỏi mạnh mẽ, xác định điểm mạnh và điểm yếu của họ, thiết lập mục tiêu và quan trọng nhất là truyền cảm hứng và động lực cho người khác.
Trong các tổ chức có nhiều tư duy bảo thủ, mọi người bận rộn với việc chứng minh trí thông minh của mình và cạnh tranh với nhau, do đó, có thể cản trở sự phát triển và đổi mới trong tổ chức.
Thiết lập văn hoá học tập
Điều quan trọng là phải cho nhân viên hiểu rằng vị trí hiện tại của họ không phải là nơi mà công ty mong muốn họ ở mãi mãi. Trong quá trình quản lý hiệu suất, hãy tránh so sánh các nhân viên. Tốt hơn là xác định và cung cấp cho họ những công cụ cần thiết để cải tiến.
Từ trên xuống, ban quản lý của bạn phải là hình mẫu lý tưởng để nhân viên của họ hướng tới. Là lãnh đạo của doanh nghiệp, họ nên cảm thấy thoải mái khi chia sẻ những câu chuyện thất bại và cách họ vượt qua chúng. Cảm hứng không đến từ những câu chuyện thành công mà từ hành trình dẫn đến thành công.
Có thể bạn quan tâm:
- Bí quyết giúp xây dựng hồ sơ trên LinkedIn ấn tượng
- 5 công cụ hỗ trợ nhân viên kinh doanh làm việc hiệu quả
- Cách viết Cover Letter dành cho người chưa có kinh nghiệm
