Hai hình thức tuyển dụng phổ biến hiện nay là Recruiter (nhà tuyển dụng nội bộ) và headhunter (thợ săn đầu người thuê ngoài). Trong bài viết này, freeC Asia sẽ giúp bạn so sánh định nghĩa, chức năng, vai trò, ưu và nhược điểm giữa hai loại hình tuyển dụng này. Đọc tiếp nội dung bên dưới, bạn sẽ biết được chiến lược sử dụng sử dụng từng kênh sao cho tối ưu nguồn lực, thời gian và chi phí.
So sánh các khái niệm cơ bản
Recruiter là gì?
Recruiter (Nhà tuyển dụng) là người được một công ty thuê làm việc, để tìm ứng viên cho các vị trí còn trống trong công ty đó. Họ thường là nhân sự trong bộ phận Hành chính- Nhân sự của công ty.
Headhunter là gì?
Headhunter (còn gọi là dịch vụ săn đầu người hoặc Tuyển chọn nhân tài) là chuyên gia tuyển dụng có chuyên môn và kinh nghiệm sâu sắc, làm việc độc lập để tìm kiếm những ứng viên đủ tiêu chuẩn công ty khách hàng yêu cầu. Nói cách khác, Headhunter thường là nhân sự thuộc quyền quản lý của các công ty chuyên về tìm kiếm nhân tài, là đối tác tuyển dụng cho các công ty khác.
Trong hầu hết các trường hợp, doanh nghiệp sử dụng dịch vụ Headhunter thay vì các phương pháp tuyển dụng truyền thống để xác định và tìm kiếm ứng viên cho các vị trí cấp cao như trưởng phòng kinh doanh, giám đốc, giám đốc điều hành, v.v. Ngày nay, dịch vụ Headhunt ngày càng trở nên phổ biến trong thị trường lao động
Công ty săn đầu người (Headhunt agency) là gì?
Công ty săn đầu người là đơn vị cung cấp dịch vụ tìm kiếm nhân tài cho tổ chức/công ty/doanh nghiệp khách hàng (client). Khi các client muốn thuê vị trí khó tuyển hoặc cấp cao, họ thường tìm đến các công ty săn đầu người hơn là đăng tuyển công khai.
Thực tế, công ty khách hàng có thể tiếp tục tự tuyển dụng. Tuy nhiên, bằng cách hợp tác với một bên thứ ba như một công ty săn đầu người, họ có thể tiết kiệm tiền bạc, thời gian và công sức cho nhân sự nội bộ.
Các công ty headhunt cung cấp dịch vụ tuyển dụng phù hợp với mục đích của khách hàng và luôn đảm bảo quá trình “săn đầu người” diễn ra chuyên nghiệp. Từ đó, họ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu cuối cùng là “chiêu mộ nhân tài” phù hợp với công việc và văn hóa công ty.
So sánh công việc và môi trường làm việc giữa Recruiter và Headhunter
Nhà tuyển dụng (Recruiter)
Về mặt quy trình, quá trình tuyển dụng của bộ phận nhân sự ở các công ty sẽ có 04 bước cơ bản, bao gồm:
1. Phân tích vị trí công việc cần tuyển
Biết được vị trí còn trống mà doanh nghiệp đang cần, người tuyển dụng (NTD) phải nghiên cứu kỹ lưỡng vị trí đó để xây dựng các tiêu chí cụ thể. Từ đó, họ dễ tìm kiếm ứng viên phù hợp nhất để đáp ứng mong muốn của ban lãnh đạo.
2. Thu hút và sàng lọc ứng viên
Để thu hút và tìm được những ứng viên phù hợp, NTD nên:
- Tích cực nghiên cứu các trang web dịch vụ tuyển dụng và các công ty săn đầu người để xác định cách sử dụng dịch vụ hiệu quả mà không chi tiêu quá mức.
- Dùng các diễn đàn trực tuyến và mạng xã hội để chia sẻ thông tin tuyển dụng, kết nối với các ứng viên tiềm năng, khảo sát và thu thập dữ liệu về thị trường lao động.
Khi thu hút được một lượng lớn ứng viên, nhà tuyển dụng phải sàng lọc CV. Để tránh lãng phí thời gian mà không để tuột mất ứng viên giỏi nào, nhà tuyển dụng phải thật kiên nhẫn, có khả năng đọc và đánh giá nhanh.
3. Tổ chức phỏng vấn và tuyển dụng
Để tiến hành một cuộc phỏng vấn, trước tiên nhà tuyển dụng phải chuẩn bị phòng phỏng vấn, các thiết bị cần thiết, đặt lịch gặp/ gọi điện thoại và gửi thông tin đến các bên liên quan.
Khi phỏng vấn mà không tìm được ứng viên phù hợp, bạn phải quay lại bước 1 và phân tích kỹ công việc cần tuyển để thay đổi yêu cầu cho phù hợp với bối cảnh công ty/ thị trường.
Sau buổi phỏng vấn, một nhà tuyển dụng chuyên nghiệp sẽ tổng hợp thông tin từ người phỏng vấn, viết lại những đánh giá về ứng viên và đưa ra những đề xuất phù hợp cho từng ứng viên.
4. Hướng dẫn và giúp nhân viên mới hòa nhập
Sau buổi phỏng vấn và công bố ứng viên trúng tuyển, nhà tuyển dụng phải:
- Hướng dẫn nhân viên mới,
- Thường xuyên trao đổi,
- Chia sẻ những thông tin cần thiết,
- Hỗ trợ ứng viên hòa nhập với môi trường làm việc
- Hỗ trợ ứng viên các chính sách nhân sự của công ty.
- Theo dõi chặt chẽ
- Phối hợp với bộ phận đào tạo để hỗ trợ nhân viên mới tiếp cận công việc, cập nhật và nắm bắt công việc nhanh chóng.
Chuyên gia Săn đầu người (Headhunter)
Như định nghĩa ở trên, Headhunter là những người có chuyên môn cao trong việc săn tìm ứng viên giỏi, cấp cao cho công ty khách hàng. Họ tìm thấy những ứng viên tốt nhất thông qua các kênh không công khai, các mối quan hệ cá nhân, v.v.
| Quy trình làm việc của Headhunter: | Quy trình làm việc của Recruiter: |
| 1. Tiếp nhận yêu cầu tuyển dụng từ công ty khách hàng 2. Tìm ứng viên phù hợp 3. Liên lạc với ứng viên mục tiêu 4. Phỏng vấn ứng viên 5. Đánh giá từng kết quả phỏng vấn 6. Gửi báo cáo tuyển dụng cho khách hàng 7. Hỗ trợ khách hàng phỏng vấn vòng cuối 8. Hoàn tất quy trình tuyển dụng | 1. Xác định nhu cầu tuyển dụng 2. Lập kế hoạch tuyển dụng 3. Phân tích yêu cầu công việc 4. Chuẩn bị bản mô tả công việc 5. Tìm kiếm ứng viên 6. Sàng lọc hồ sơ 7. Lên lịch phỏng vấn 8. Đánh giá ứng viên 9. Gửi thư mời nhận việc 10. Chào đón nhân viên mới (Onboarding) |
1. Tổng hợp yêu cầu tuyển dụng
Một headhunter phải tóm tắt được nhu cầu tuyển dụng của khách hàng và doanh nghiệp như ứng tuyển vị trí nào, mô tả công việc yêu cầu như thế nào, số lượng ứng viên, khu vực cần tuyển, thời gian tuyển dụng, thời hạn đăng tuyển, thời gian hẹn phỏng vấn, v.v.
2. Gửi thư mời ứng tuyển
Ở bước này, thợ săn đầu người sẽ tìm, lưu lại thông tin cá nhân và gửi thư mời ứng tuyển cho các ứng viên mà bạn thấy họ phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp.
3. Sàng lọc hồ sơ ứng viên
Đặt hẹn phỏng vấn với các hồ sơ chất lượng và phù hợp nhất sau khi bạn đã sàng lọc kho CV ứng viên. Thông qua buổi trao đổi, headhunter sẽ biết được ứng viên nào đáp ứng được nhiều nhất yêu cầu của nhà tuyển dụng.
4. Phỏng vấn, hẹn lịch với nhà tuyển dụng của doanh nghiệp
Sau vòng tuyển chọn, headhunter phải gửi yêu cầu và đặt lịch phỏng vấn giữa ứng viên và recruiter của công ty.
5. Khảo sát chất lượng
Khảo sát sự hài lòng của ứng viên và sự hài lòng của công ty tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng và đội ngũ săn đầu người.
So sánh số lượng và chất lượng ứng viên từ hai kênh
| Recruiter | Headhunter |
| Do nhà tuyển dụng trả về những ứng viên có chung đặc điểm là “người đi tìm việc” nên chất lượng ứng viên thường thấp hơn so với kỳ vọng của công ty. Nguồn nhân lực từ các nguồn nói trên là điển hình có chất lượng trung bình trở xuống và là những người đang tìm việc. | Các công ty săn đầu người mang đến ứng viên với đặc điểm chung là “đi tìm người” nên chất lượng ứng viên thường đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của doanh nghiệp. So với mặt bằng chung, chất lượng ứng viên được đánh giá cao. |
| Vì có rất nhiều ứng viên từ nguồn này nên chỉ mất một thời gian ngắn để tìm thấy họ và họ thường sẵn sàng làm việc. Nhìn chung, recruiter tuyển dụng tất cả các cấp bậc. Tuy nhiên, công ty có thể kết hợp sử dụng dịch vụ headhunter để tăng khả năng tuyển dụng được ứng viên phù hợp nhưng khó tiếp cận. | Những ứng viên này thường có nhiều năm kinh nghiệm, đã từng giữ các vị trí quản lý và hiện đang được tuyển dụng bởi các công ty khác. Số lượng ứng viên từ nguồn này sẽ tỷ lệ nghịch với chất lượng; đối với các vị trí cấp cao, có thể mất hàng tháng để tìm chỉ một ứng viên. Do đó, vai trò của công ty săn đầu người là: – Có cơ sở dữ liệu ứng viên lớn – Khả năng tiếp cận nhiều vị trí khó (cấp cao, hoặc vị trí đòi hỏi kỹ năng mới, ngôn ngữ mới…) – Cần tuyển dụng gấp trong thời gian ngắn – Bộ phần tuyển dụng của công ty chưa tìm ra cách tiếp cận các ứng viên theo yêu cầu – Chênh lệch về thời gian và chi phí để có 1 ứng viên do recruiter và headhunt là đáng kể (tức người mới vào có khả năng đáp ứng công việc và đem về mức doanh thu cao hơn chi phí trả cho bên headhunter) – Được bồi hoàn, bảo hiểm nếu nhân sự không phù hợp trong thời gian ngắn. |
So sánh về chi phí vận hành giữa recruiter và headhunter
Vì recruiter là “người nhà” nên chi phí gần như chắc chắn sẽ ở mức tối thiểu. Các khoản phí ẩn khác như thời gian, chi phí quản lý, sàng lọc ứng viên,… sẽ khó tính toán và phụ thuộc nhiều vào chuyên môn của nhân sự. Hơn nữa, họ sẽ bị ảnh hưởng tiêu cực khi tham gia tuyển dụng các công việc khác trong phòng nhân sự.
Doanh nghiệp thuê công ty săn đầu người sẽ phải chịu phí dịch vụ. Đối với các vị trí quản lý cấp cao, chi phí này thường sẽ rất cao tùy thuộc vào chất lượng của ứng viên mà bạn muốn thuê. Ngược lại, doanh nghiệp sẽ không mất thời gian hay các chi phí ẩn khác như quản lý ứng viên, chi phí sàng lọc, v.v.
So sánh ưu điểm và nhược điểm của 2 hình thức tuyển dụng
Nguồn tuyển dụng nội bộ (Recruiter)
Cách thức tuyển dụng
- Referral (Tuyển mộ thông qua nội bộ) sẽ giống cách e trình bày ở bên)
- Các kênh nền tảng xã hội của công ty: Website, LinkedIn, Facebook,…
- Dịch vụ Headhunter: freeC Asia, Navigos,..
- Các trang việc làm: freeC Asia, VietnamWorks, TopCV
- …
Quy trình tuyển dụng của recruiter
| Ưu điểm | Nhược điểm |
| – Các ứng viên được kiểm tra về lòng trung thành, đạo đức làm việc và tinh thần trách nhiệm – Tiết kiệm thời gian – Tiết kiệm chi phí – Tổ chức có đầy đủ thông tin để đánh giá ứng viên. – Thích nghi nhanh chóng với các nhiệm vụ và môi trường mới. – Nhân viên hiện tại sẽ ít có khả năng rời bỏ công ty nếu họ được kích thích/thúc đẩy làm việc tích cực, sáng tạo để đạt được hiệu quả công việc cao. | – Nguồn cung cấp nội bộ sẽ bị thiếu hụt đối với một tổ chức đang trên đà mở rộng quy mô. Điều đó dẫn đến việc nhân viên được thăng chức khi họ chưa sẵn sàng để làm việc ở vị trí mới bởi vì họ chưa ở vị trí cũ đủ lâu để có đủ kinh nghiệm. – Tạo hiệu ứng gợn sóng. Nghĩa là, khi một vị trí được lấp đầy trong nội bộ, vị trí của của nhân viên vừa thay thế sẽ bị trống. Nếu vị trí tuyển dụng mới này cũng được lấp đầy bởi người nội bộ, thì một vị trí tuyển dụng khác sẽ tiếp tục trống. – Giảm bớt sự đa dạng về lực lượng lao động của tổ chức – Tạo ra sự cứng nhắc do thói quen làm việc cũ – Có thể xảy ra sự thiên vị. Thay vì được thăng chức lên một vị trí khác, những ứng viên giỏi có thể bị cấp trên giữ lại vị trí cũ. |
Nguồn tuyển dụng bên ngoài (outsourcing)
Cách thức tuyển dụng
Để thực sự thành công trong việc tuyển dụng người bên ngoài (outsourcing/ headhunter…), doanh nghiệp cần phải lập kế hoạch cẩn thận và xác định rõ ràng vị trí cần tuyển dụng. Bạn có thể sử dụng công thức sau để tính toán thời gian bắt đầu tuyển dụng:
TCM = TSD – T1 – T2 – T3
Giải nghĩa:
- TCM: Thời điểm bắt đầu tuyển dụng.
- TSD: Thời điểm cần nhân viên làm việc.
- T1: Khoảng thời gian cần thiết để thu thập hồ sơ ứng viên.
- T2: Khoảng thời gian cần thiết để chọn ứng viên.
- T3: Khoảng thời gian cần thiết để đào tạo nhân viên thích nghi với môi trường làm việc mới.
Tuyển dụng thuê ngoài có mấy kênh?
- Phương pháp không chính thức hay còn gọi là quảng cáo truyền miệng. Cách này mang đến hiệu quả nhanh chóng và chi phí thấp. Khi có thông tin công ty muốn tuyển dụng, nhân viên có thể giới thiệu người quen và họ có xu hướng giới thiệu những người có năng lực và phù hợp nhất với công việc. Một số công ty áp dụng cách tiếp cận này và sau đó thưởng cho nhân viên vì đã giới thiệu ứng viên đủ tiêu chuẩn.
- Phương pháp tuyển dụng truyền thống bao gồm phương tiện truyền thông, quảng cáo Internet (đăng thông tin trên các trang web tìm kiếm việc làm) và việc sử dụng các trung gian như tổ chức tìm kiếm việc làm và hội chợ việc làm. Khi đăng quảng cáo tuyển dụng, các công ty và tổ chức phải tạo ấn tượng hoặc quan điểm thuận lợi bằng cách nhấn mạnh những lợi thế và lợi ích cụ thể của công việc.
- Tuyển dụng từ các trường đại học: áp dụng cho các công ty quy mô lớn, yêu cầu nhân sự được đào tạo cơ bản. Dùng phương pháp này giúp tiết kiệm chi phí và có một lượng lớn ứng viên ít kinh nghiệm.
- Thuê người lao động lớn tuổi: Nhiều công ty đánh giá cao những người lao động lớn tuổi vì kỹ năng của họ, thời gian làm việc linh động, động lực cao, lòng trung thành và khả năng giám sát những người lao động trẻ. Tuy nhiên, khi sử dụng phương pháp này, bạn cần đề cập đến kinh nghiệm và số tuổi, cũng như cơ hội xây dựng sự nghiệp thứ hai.
| Ưu điểm | Nhược điểm |
| – Đây là những cá nhân có kiến thức nâng cao và có hệ thống, thường xuyên mang lại một tương lai tươi sáng cho tổ chức. Họ có thể thay đổi cách làm việc cũ mà không sợ bị những người trong tổ chức phản ứng lại. – Tránh những xung đột tâm lý như bè phái gây xích mích với người cũ. – Có thể thay đổi chất lượng lao động. – Tránh sự nhầm lẫn và hiệu ứng gợn sóng. – Đáp ứng các mục tiêu mới và giải quyết các nhu cầu thay đổi nhanh chóng. – Thuê nhân viên có kinh nghiệm từ các công ty khác có thể giảm chi phí đào tạo, nhu cầu về các chương trình đào tạo và phát triển toàn diện. | – Tốn chi phí và thời gian hướng dẫn nhân viên thích nghi với môi trường mới. – Việc tuyển dụng quá mức từ bên ngoài sẽ làm nản lòng hoặc làm thất vọng các nhân viên nội bộ do làm giảm cơ hội thăng tiến của họ trong tổ chức. – Cần có thời gian để xác định điểm mạnh, điểm yếu và sự trung thực của nhân viên mới – Có sự cạnh tranh thị trường đối với loại ứng viên cần tuyển – Nhân viên mới có thể là những chuyên gia lành nghề nhưng nếu không có hệ thống quản lý nhân sự tốt, khả năng nhảy việc của họ rất cao. |
Tại sao doanh nghiệp nên chọn dịch vụ headhunter?
Dịch vụ săn đầu người được sử dụng khi công ty cần tuyển dụng một vị trí cấp cao như trưởng phòng, trưởng bộ phận nhưng chưa tìm được ứng viên dù đã sử dụng các mối quan hệ, tổ chức tuyển dụng. Nếu không muốn lãng phí quá nhiều thời gian và công sức, công ty có thể tập trung vào các mục tiêu khác bằng cách sử dụng dịch vụ săn đầu người. Đây là một cách tuyệt vời để doanh nghiệp tìm được ứng viên đủ tiêu chuẩn trong khi vẫn tiết kiệm được nguồn lực.
Các tiêu chí chọn công ty săn đầu người
Có thế mạnh trong lĩnh vực của khách hàng (client)
Các doanh nghiệp thường chọn những công ty chuyên ngành hoặc có thế mạnh về lĩnh vực mà họ hoạt động. Các công ty này:
- Hiểu rõ về kỳ vọng của doanh nghiệp đối với vị trí cần tuyển.
- Có thể đưa ra mức lương cạnh tranh, phù hợp với mặt bằng chung của thị trường.
- Có nhiều ứng viên khác nhau trong ngành để lựa chọn.
Từ đó tiết kiệm một lượng thời gian đáng kể so với các công ty có dịch vụ headhunt khác.
Có thương hiệu uy tín
Hiện nay, trên thị trường có rất nhiều công ty cung cấp dịch vụ headhunter (link bài các công ty headhunt sau này). Tuy nhiên, không phải công ty nào cũng mang lại kết quả tốt cho doanh nghiệp của bạn. Tất cả các công ty săn đầu người có uy tín sẽ đăng thông tin đầy đủ trên trang web tuyển dụng của họ. Điều quan trọng là phải có:
- Một đội ngũ nhân viên có trình độ cao
- Đội ngũ giàu kinh nghiệm
- mạng lưới quan hệ rộng lớn, đa dạng ngành nghề
- Cơ sở dữ liệu chất lượng được tích lũy qua nhiều năm
Các công ty săn đầu người có uy tín hiện nay bao gồm freeC Asia, HRchannels, HR2B, và những công ty khác. Bạn có thể tham khảo người quen hoặc những người đã từng sử dụng dịch vụ săn đầu người từ nhiều hội nhóm khác nhau. Sau đó, bạn có thể đưa ra quyết định tốt nhất cho công ty của mình.
Giá cả hợp lý và chính sách rõ ràng
Một trong những lý do khiến các doanh nghiệp ít sử dụng dịch vụ săn đầu người là chi phí. Do đó, các công ty săn đầu người phải đưa ra mức giá thị trường hợp lý và cạnh tranh. Chi phí của các dịch vụ headhunter chịu ảnh hưởng lớn từ thương hiệu của công ty. Tất nhiên, doanh nghiệp sẽ có niềm tin hơn vào dịch vụ và chất lượng ứng viên.
Một điều cần nhớ là trước khi ký hợp đồng với bất kỳ công ty săn đầu người nào là phải hiểu thông tin liên quan đến chính sách cung cấp dịch vụ, chẳng hạn như chính sách bảo hành, yêu cầu bồi thường, dịch vụ khách hàng và hỗ trợ. Đồng thời, các điều khoản hợp đồng, điều kiện thanh toán phải được xử lý minh bạch, bài bản.
Thái độ, khả năng hỗ trợ
Một trong những yếu tố góp phần tạo nên sự dễ dàng và hiệu quả là thái độ và phong cách làm việc của mỗi người. Do đó, thái độ của headhunter rất quan trọng. Công ty săn đầu người phải cung cấp thông tin chính xác, cụ thể cho cả hai bên với tư cách là trung gian giữa ứng viên và doanh nghiệp. Hơn nữa, khả năng giao tiếp tốt của headhunter sẽ giúp hiểu rõ hơn về yêu cầu của khách hàng và từ đó đáp ứng tốt nhất có thể.
Thời gian nhanh chóng
Thời gian phản hồi cũng rất quan trọng để cung cấp hỗ trợ khách hàng kịp thời. Trong một số trường hợp, các vị trí cấp cao trong công ty phải được lấp đầy ngay lập tức. Do đó, việc yêu cầu thời gian hỗ trợ và tìm kiếm ứng viên cần được thực hiện càng sớm càng tốt. Đối với những công ty săn đầu người chất lượng, vì thời gian phản hồi trên sẽ hoàn thành nhanh hơn những công ty còn lại do có hệ thống cơ sở dữ liệu lớn và kỹ năng chuyên nghiệp.
Ví dụ, freeC Asia cam kết trong 3 ngày làm việc gửi thông tin ứng viên chất lượng đến công ty khách hàng.
Top 11 công ty săn đầu người tại Việt Nam
freeC Asia
freeC Asia là một nền tảng tuyển dụng thông minh, tích cực kết nối hàng triệu người tìm việc với nhà tuyển dụng bằng cách sử dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI). HR All in One – cho phép bạn thu hút, quản lý và nghiên cứu nhân tài từ một nền tảng duy nhất.
Văn phòng freeC tọa lạc tại trên tầng 6 của tòa nhà BCONS Tower II, số 42/1 đường Ung Văn Khiêm, Phường 25, Quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.
Điểm đặc biệt của dịch vụ headhunter tại freeC Asia:
- Đội ngũ tư vấn chuyên nghiệp: Đội ngũ tư vấn gồm các chuyên viên tư vấn tận tâm với nhiều năm kinh nghiệm trong nhiều ngành nghề và lĩnh vực tuyển dụng.
- Sức mạnh của nền tảng: freeC có một cơ sở dữ liệu lớn (hơn 500.000) về thông tin ứng viên mà các chuyên gia của chúng tôi có thể sử dụng để tìm những ứng viên phù hợp cho các vị trí khó.
- Cam kết về thời gian: freeC cam kết cung cấp CV đầu tiên trong vòng 3 ngày kể từ khi nhận được yêu cầu.
- Kết quả được đảm bảo: Nếu một ứng viên nghỉ việc, freeC sẽ sẵn sàng giới thiệu ứng viên khác miễn phí.
- Kiểm tra ứng viên: Các chuyên gia sẽ rà soát tất cả các ứng viên trước khi gửi thông tin đến khách hàng để đảm bảo chất lượng.
Nhận CV ứng viên sau 03 ngày
Navigos Search
Navigos Search (trực thuộc Navigos Group) là nhà cung cấp dịch vụ “săn nhân tài” uy tín tại Việt Nam. Công ty tập trung vào các giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp tuyển dụng nhân sự từ cấp trung đến cấp cao.
Navigos Search là bạn đồng hành trong quá trình phát triển của nhiều đối tác lớn, với đông đảo đội ngũ tư vấn, giàu kinh nghiệm, chuyên môn đa dạng và mạng lưới quan hệ rộng lớn.
Bạn có thể tìm hiểu thêm tại: navigossearch.com
Adecco
Adecco là nhà cung cấp dịch vụ tính lương, tuyển dụng và thuê ngoài tại Việt Nam. Kể từ khi thành lập vào năm 2011, Adecco Việt Nam đã làm việc không ngừng để mang đến cơ hội nghề nghiệp cho hàng trăm người mỗi năm và đã phát triển trở thành đối tác tin cậy của hơn 550 khách hàng trong nhiều ngành công nghiệp.
Adecco có đội ngũ nhân viên toàn cầu với trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm. Họ có khả năng cung cấp các giải pháp nhân sự tối ưu cho sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Công ty cũng hứa hẹn về quy trình hợp tác minh bạch và rõ ràng với khách hàng, cũng như cung cấp các báo cáo.
Bạn có thể tìm hiểu thêm tại: adecco.com.vn
Manpower
Manpower là công ty nhân sự hàng đầu tại Việt Nam, trực thuộc tập đoàn Manpower. Đây cũng là công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài được Bộ Lao động Việt Nam cấp phép cung cấp dịch vụ tuyển dụng, nhân sự và gia công phần mềm.
Manpower chuyên cung cấp các dịch vụ tư vấn và giải pháp nhân sự cho nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm ngân hàng, bảo hiểm, dược phẩm, nhà hàng, khách sạn, sản xuất, v.v. Do hoạt động tại nhiều quốc gia và vùng lãnh thổ, Manpower đã mang đến cơ hội việc làm cho hàng trăm ngàn người.
Bạn có thể tìm hiểu thêm tại: manpower.com.vn
Glints
Glints là một trong những công ty tuyển dụng uy tín tại Việt Nam. Công ty này được thành lập tại Singapore vào năm 2013, đã không ngừng phát triển để trở thành đối tác mang lại thành công cho hơn 40.000 tổ chức và doanh nghiệp trên khắp Đông Nam Á.
Nền tảng tuyển dụng Glints hiện đang thu hút một lượng truy cập lớn mỗi tháng, chứng tỏ niềm tin của khách hàng đối với dịch vụ mà họ cung cấp. Glints đã và đang không ngừng cải tiến, sáng tạo để mang đến cho khách hàng những giải pháp tối ưu nhằm đồng hành cùng doanh nghiệp trên con đường khám phá và phát huy tiềm năng con người.
Bạn có thể tìm hiểu thêm tại: glints.com/vn
Persol
Với các giải pháp nhân sự toàn diện, Persol được xếp hạng trong số các công ty cung cấp dịch vụ nhân sự lớn nhất ở Châu Á – Thái Bình Dương. Persol có trụ sở tại Singapore và có hơn 50 văn phòng tại 14 quốc gia, bao gồm Úc, Trung Quốc, Hồng Kông, Ấn Độ, Indonesia, Malaysia, New Zealand, Hàn Quốc, Đài Loan, Thái Lan và Việt Nam.
Persol Việt Nam cung cấp các giải pháp nhân sự cao cấp như tuyển dụng, thuê ngoài, tính lương và thuê ngoài quy trình nhân sự (RPO).
Bạn có thể tìm hiểu thêm tại: persolvietnam.com
NIC
NIC được thành lập năm 2002, là công ty cung cấp giải pháp nhân sự đầu tiên của Việt Nam. Công ty này được các nhà lãnh đạo trong ngành công nhận và tín nhiệm. Mục tiêu và thách thức đối với họ là trở thành nhà cung cấp dịch vụ nhân sự số một tại Việt Nam.
Bạn có thể tìm hiểu thêm tại: nicvn.com
HRchannels
HRchannels là công ty săn đầu người cao cấp tại Việt Nam với hơn 13 năm kinh nghiệm xây dựng và phát triển. HRchannels vận hành một kênh tuyển dụng cấp cao với hơn 2 triệu ứng viên cấp quản lý và sở hữu hệ thống tuyển dụng “SuperHunter” – kết hợp AI với phần mềm tìm ứng viên.
Bạn có thể tìm hiểu thêm tại: hrchannels.com
HR1
HR1 được thành lập vào năm 2012 để cung cấp dịch vụ nhân sự và tuyển dụng. Công ty tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu tuyển dụng của các công ty đa quốc gia và trong nước tại Việt Nam và khu vực Châu Á – Thái Bình Dương.
HR1 Việt Nam bắt đầu với vai trò là nhà cung cấp các giải pháp tuyển dụng và từ đó đã mở rộng sang lĩnh vực tiền lương, đào tạo và tư vấn.
Bạn có thể tìm hiểu thêm tại: hr1.com
TopDev
TopDev nổi tiếng là nền tảng tìm việc IT uy tín tại Việt Nam với hơn 300.000 hồ sơ lập trình viên. Đây là đơn vị tiên phong tại Việt Nam trong lĩnh vực công nghệ thông tin, hỗ trợ hàng trăm công ty trong nước và quốc tế phát triển thương hiệu tuyển dụng.
Bạn có thể tìm hiểu thêm tại: topdev.vn
HR2B
HR2B được thành lập năm 2003 với mục đích duy nhất là cung cấp dịch vụ tư vấn. HR2B hiện đã mở rộng sang các dịch vụ khác như tuyển dụng nhân sự, tư vấn tiền lương và nhiều dịch vụ tư vấn nhân sự khác. Qua quá trình xây dựng và phát triển, hiện nay, HR2B đã nhận được sự tin tưởng của hơn 900 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam.
Bạn có thể tìm hiểu thêm tại: hr2b.com
Các câu hỏi thường gặp (FAQ)
1. Headhunter chính xác là nghề gì?
Headhunter hay còn gọi là “thợ săn đầu người” là một nghề hỗ trợ doanh nghiệp tìm kiếm những ứng viên có năng lực và phù hợp cho các vị trí đang tuyển dụng. Các công ty săn đầu người sẽ thay mặt họ tìm kiếm, tiếp cận và tuyển dụng các ứng viên tiềm năng cho doanh nghiệp. Các công ty săn đầu người còn được gọi là recruitment agency hay headhunting agency.
2. Để làm headhunter thì cần học gì?
Quản trị kinh doanh, quản lý nguồn nhân lực, truyền thông, tâm lý học và xã hội học là những chuyên ngành phổ biến trong số các công ty săn đầu người. Hơn nữa, để thành công trong ngành này, bạn phải có khả năng giao tiếp hiệu quả, hiểu tâm lý khách hàng, đàm phán và thuyết phục.
3. IT Recruitment Consultant là gì?
Họ là những nhà tuyển dụng đóng vai trò trung gian cho khách hàng doanh nghiệp và ứng viên. Các chuyên gia tuyển dụng này chuyên về lĩnh vực công nghệ hoặc công nghệ thông tin. freeC Asia tự hào là headhunter số một Việt Nam trong lĩnh vực công nghệ.
4. Headhunter tự do (Freelance Headhunter) là gì?
Họ là những thợ săn đầu người (Headhunter) độc lập và tự do, không làm việc cho một công ty nào.
Tổng kết
Bên trên blog.freeC.asia đã cùng bạn so sánh và phân tích nhiều mặt giữa nhà tuyển dụng nội bộ (recruiter) và thợ săn đầu người thuê ngoài (headhunter). Đến đây, bạn đã hiểu rõ vai trò, chức năng, ưu và nhược điểm của hai hình thức tuyển dụng trên. Bạn có thể dùng dịch vụ headhunter nếu bạn muốn tuyển được nhân viên từ nguồn khó tiếp cận trong thời gian ngắn.
freeC Asia là nền tảng tuyển dụng thông minh, kết hợp sức mạnh nội bộ và trí thông minh nhân tạo (AI) để tích cực kết nối ứng viên phù hợp với nhu cầu tuyển dụng của công ty bạn. Truy cập headhunt freeC để tiết kiệm 40% thời gian, ⅓ chi phí tuyển dụng và nhận CV với chất lượng cao!
Có thể bạn quan tâm:
