Giải pháp tuyển dụng đột phá tich hợp công nghệ AI
Người lao động thường trông chờ vào lương tháng 13 hơn là thưởng Tết vào dịp cuối năm. Vậy, cách tính lương tháng 13 thế nào? Sau đây, freeC sẽ chia sẻ với bạn cách tính khoản lương này.
Ban nhân sự là một bộ phận quan trọng của bất kỳ doanh nghiệp nào, không phân biệt lĩnh vực lớn hay nhỏ. Vấn đề nhân sự là công việc và trách nhiệm của ban nhân sự. Họ tập trung vào phát triển và quản lý và tối ưu hóa năng lực của nhân viên.
Mỗi chúng ta đều có tất cả 4 nhóm tính cách DISC, nhưng mỗi nhóm có một mức độ khác nhau. Thông qua bài kiểm tra DISC, con người sẽ được chia thành 4 nhóm tính cách: Nhóm lãnh đạo (Nhóm D); Nhóm ảnh hưởng (Nhóm I); Nhóm nhất quán (Nhóm S) và Nhóm phục tùng (Nhóm C).
MBTI là viết tắt của Myers-Briggs Type Indicator, dịch sang tiếng Việt là trắc nghiệm tính cách.
Đây là một phương pháp kiểm tra tâm lý và tính cách của một người bằng cách sử dụng các câu hỏi dựa trên các câu trả lời được lựa chọn của một người cho các câu hỏi được đặt ra.
Bài kiểm tra tính cách MBTI đặc biệt nhấn mạnh sự khác biệt tự nhiên của mỗi người. Từ đó, suy ra tính cách độc đáo của mỗi người dựa trên câu trả lời của họ cho các câu hỏi.
Nhân sự (HR) là một bộ phận của doanh nghiệp; chuyên tìm kiếm, sàng lọc, tuyển dụng ứng viên, đào tạo và điều hành các chương trình phúc lợi cho nhân viên. Đây là nguồn nhân lực đóng vai trò vô cùng quan trọng; là đầu mối giúp các công ty đối phó với sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh hiện đại; cũng như đáp ứng nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng ngày càng lớn trong thế kỷ XXI này.
Tháp nhu cầu Maslow là lý thuyết phổ biến nhất về sự hài lòng, được hình thành và phát triển bởi nhà tâm lý học Abraham Maslow. Lý thuyết này cho rằng mọi người được thúc đẩy bởi nhiều nhu cầu khác nhau, được sắp xếp theo thứ bậc từ thấp đến cao. 5 cấp độ trong hệ thống phân cấp nhu cầu của tháp Maslow là:
Năng lực nghề nghiệp của một người là khả năng làm chủ công việc của chính mình; tốc độ nhận thức và các kỹ năng vượt trội. Khả năng của các cá nhân trong một nhóm là khác nhau. Một số người yếu và một số người mạnh. Đây là những nhân viên ưu tú mà chúng tôi thường nhắc đến và yêu mến. Mỗi loại công việc đòi hỏi một trình độ chuyên môn khác nhau. Khả năng thực sự cao, chứng minh rằng người này phù hợp với công việc đó hơn những người khác.
Quản trị nhân sự là quản lý lực lượng lao động của tổ chức và chịu trách nhiệm trong việc tuyển dụng, thuê mướn, đào tạo và đánh giá con người. Đồng thời, họ góp phát triển văn hóa doanh nghiệp, giúp các hoạt động diễn ra suôn sẻ, mang lại hiệu quả cao cho tổ chức.
Quản trị nhân lực là một nhánh quản lý chuyên biệt và có tổ chức nhằm giải quyết việc mua lại, duy trì, phát triển, sử dụng và điều phối mọi người trong công việc để họ có thể toàn tâm toàn ý vào công việc, xí nghiệp. Nó đề cập đến chức năng có hệ thống của việc lập kế hoạch, lựa chọn, đào tạo, bồi thường và đánh giá kết quả hoạt động của các nhu cầu và yêu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng các yêu cầu này.
Trải nghiệm của nhân viên là cách nhìn của nhân viên về hành trình của họ thông qua tất cả các điểm tiếp xúc tại một công ty cụ thể, từ khi ứng tuyển đến khi rời công ty. Không gian làm việc thực tế, văn hóa công ty và công nghệ, đều là những phần quan trọng trong trải nghiệm của nhân viên, thường được viết tắt là EX.
Employee engagement là sự tương tác, gắn bó hay sự cống hiến năng lực nhận thức, cảm xúc và hành vi cho các kết quả tốt của tổ chức.
Nhân viên đầu tư vào công việc, nhận thấy mối liên kết chặt chẽ giữa vai trò và điểm mạnh của họ. Đồng thời, họ sẵn sàng dành thời gian cho công việc và mục tiêu chung của công ty.
Khi sự cống hiến tại nơi làm việc là một phần quan trọng trong cách tiếp cận của công ty. Nó có thể mang lại giá trị cao cho các mục tiêu kinh doanh và con người. Điều này bao gồm cải thiện hiệu suất tài chính; cải thiện hạnh phúc; năng suất; khả năng giữ chân của nhân viên và hơn thế nữa.
