FEATURED:

Job HOT tháng 9 - Job xịn, lương cao, đãi ngộ tốt!!!

Phát Triển Sự Nghiệp

5 ý tưởng cải thiện sự gắn kết và trung thành của nhân viên

Nhân viên gắn kết với công ty là điều hoàn toàn có thể

Trong những năm gần đây, các nguyện vọng, nhu cầu trong công việc mang tính cá nhân hóa hơn rất nhiều. Nếu như trước kia lương và các phúc lợi về sức khỏe là nhân tốt thúc đẩy người lao, chỉ cần được trả lương cao, nội dung công việc họ không mấy quan tâm lắm. Tuy nhiên nhu cầu hiện tại của người lao động đang có xu hướng thay đổi. Họ quan tâm nhiều hơn đến các khía cạnh khác chẳng hạn như môi trường làm việc, các mối quan hệ cũng như sự gắn kết giữa các đồng nghiệp.

Vậy sự trung thành và gắn kết là gì? Đơn giản chúng đến từ những môi trường làm việc thoải mái, nơi tạo điều kiện phù hợp cho phép nhân viên phát huy được những vai trò và khả năng của mình. Hãy cùng tham khảo 5 ý tưởng dưới đây sẽ giúp ích cho sự gắn kết của nhân viên trong công ty bạn.

1. Thiết lập những buổi định hướng và khích lệ sự gắn kết cho nhân viên mới

Công ty giống người dẫn đầu, kết nối mọi người thành một tập thể vững mạnh

Công ty giống người dẫn đầu, kết nối mọi người thành một tập thể vững mạnh

Một nghiên cứu được thực hiện bởi Jobvite cho thấy 33% nhân viên mới nghỉ việc trong 90 ngày đầu tiên. Trong số đó có tới 43% người cảm thấy vai trò công việc của họ không như kỳ vọng. Để có được một lực lượng nhân viên gắn kết với công ty đòi hỏi bạn phải có những điều kiện phù hợp với họ.
Nếu công ty bạn tạo ấn tượng được với người lao động trong lần gặp đầu tiên, chắc chắn đó sẽ là một điều thuận lợi. Theo nghiên cứu của tập đoàn Wynhurst, có tới hơn 58% nhân viên gắn bó lâu dài hơn 3 năm vì công ty có các chương trình định hướng và khích lệ người làm.

2. Trao đổi và lắng nghe ý kiến của nhân viên
Đóng góp ý kiến là một trong những chìa khóa then chốt giúp quản lý nhân viên của bạn tốt hơn. Nhân viên luôn muốn ý kiến và đóng góp của mình được lắng nghe, điều đó hoàn toàn ảnh hưởng đến cách mà họ làm việc. Do đó các công ty nên có các kênh hoặc các buổi đón nhận và lắng nghe ý kiến cũng như đóng góp từ phía nhân viên để giúp cải thiện công việc đồng thời thắt chặt sự gắn bó với công ty.Thêm vào đó cách bạn sử dụng ngôn từ để giao tiếp với nhân viên cũng ảnh hưởng rất lớn đến họ.

3. Ghi nhận những thành tựu của nhân viên
Người lao động luôn muốn được làm việc tại một nơi mà họ được công nhận năng lực của mình. Một nghiên cứu chỉ ra rằng 43% những nhân viên được công ty đánh giá và xem trọng năng lực sẽ tạo ra một môi trường làm việc tích cực.
Trong một công ty, các nhân viên sẽ luôn đi tìm kiếm câu trả lời cho vài trò cũng như chỗ đứng của mình. Sự chán nản trong công việc xuất hiện khi họ cảm thấy vị trí và vai trò của mình không được công nhận, không đóng góp gì nhiều cho công ty. Đúng hơn là công việc của họ chỉ là những công việc vặt. Từ từ trong họ hình thành nên những suy nghĩ tiêu cực dẫn đến sự mất gắn kết và rời bỏ công ty để tìm kiếm những cơ hội mới.

4. Hỗ trợ các chương trình đào tạo ngoài giờ làm
Bước vào thời đại 4.0, khi tự dộng hóa ngày càng phát triển thì đòi hỏi kỹ năng và tay nghề của nhân viên phải được nâng cao để đáp ứng kịp với thời đại. Một thống kê cho thấy tự động hóa sẽ thay thế 73 triệu việc làm tại Hoa Kỳ đồng nghĩa với việc có một lượng lớn nguồn nhân công không có việc làm. Do đó điều cần thiết là phải nâng cao tay nghề mới có thể thành công trong giai đoạn tự động hóa này.
Đầu tư vào nhân viên của mình để nâng cao tay nghề, chất lượng và thắt chặt mối gắn kết giữa nhân viên và công ty. Họ sẽ cảm nhận sđược sự quan tâm, hỗ trợ tích cực từ phía công ty cho sự phát triển của bản thân họ.

5. Chào đón các thử nghiệm mới từ nhân viên
Thử nghiệm cho phép nhân viên của bạn phát huy khả năng sáng tạo đồng thời có cơ hội để phát triển những điều mới. Thử nghiệm không phải lúc nào cũng kết thúc thành công, nhưng đó là cơ hội để xem xét các lựa chọn thay thế và các hình thức tư duy mới. Thông qua các thử nghiệm, chúng cho thấy sự gắn kết giữa nhân viên và công ty. Nhân viên sẵn sàng trình bày các ý tưởng mới cũng như công ty sẵn sàng hỗ trợ hết mình.

Sự gắn kết của nhân viên với công ty là một cái nhìn khách quan mang tính nhân văn. Nếu như trước đây, công ty chỉ là nơi làm việc và cung cấp đủ lương cho họ thì bước vào thời đại mới này mối quan hệ giữa hai thực thể trở nên rõ ràng hơn. Cái họ cần giờ đây không chỉ là công cụ để thỏa mãn mà còn là nơi đến họ có thể yên tâm cống hiến và xây dựng giấc mơ của mình lâu dài.

Related posts
Kỹ năngPhát Triển Sự Nghiệp

Cách trả lời mail xác nhận phỏng vấn và 4 ví dụ rõ ràng

Phát Triển Sự Nghiệp

Quy trình Acecook tuyển dụng như thế nào? Đánh giá ưu và nhược điểm

Phát Triển Sự Nghiệp

Bia Saigon tuyển dụng thế nào? Kinh nghiệm ứng tuyển SABECO

Phát Triển Sự Nghiệp

Cách trả lời bộ câu hỏi phỏng vấn nhân viên kinh doanh

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.