Tuyển dụng nhân sự là bài toán khó với các doanh nghiệp giữa thị trường lao động đầy cạnh tranh. Đặc biệt, với các startup việc này còn khó hơn nhiều lần. Bởi một sai lầm trong khâu tuyển dụng cũng đủ để “níu chân” sự phát triển của startup. Vậy làm thế nào để các startup non trẻ có thể tuyển được ứng viên tiềm năng? Cẩm nang tuyển dụng nhân sự dưới đây sẽ giúp bạn trả lời câu hỏi này nhé.
1. Tuyển dụng sớm nhất có thể
Đây là một trong những bước quan trọng trong cẩm nang tuyển dụng nhân sự. Startup hãy sớm lên kế hoạch để thiết lập mối quan hệ với ứng viên tiềm năng đã nhắm đến từ trước. Mặt khác, hãy thường xuyên giao thiệp, tham dự những sự kiện có khả năng thu hút nhân tài.
2. Nhận tư vấn từ những người đáng tin cậy
Startup hãy nhận lời tư vấn từ những người đáng tin cậy nhất. Đây được xem là chiến lược hiệu quả trong những bước hoạch định nhân sự đầu tiên. Thông qua những giới thiệu từ bạn bè, đồng nghiệp, mentor. Bạn hãy ưu tiên xem xét những ứng viên đã có kinh nghiệm làm việc với startup.
3. Xây dựng thương hiệu cá nhân
Điều bạn cần làm song song với quá trình tuyển dụng là xây dựng thương hiệu cá nhân. Điều này sẽ giúp các nhà khởi nghiệp trẻ có được “fan cứng”. Họ có thể là lượng nhân sự tiềm năng của startup. Trên thực tế có nhiều ứng viên tiềm năng đã từng là “fan” của các startup. Họ có tình yêu, sự tin tưởng vào sản phẩm sẽ làm việc chăm chỉ hơn những nhân viên bình thường.
4. Ưu tiên tuyển dụng những người đã quen biết từ trước
Việc tuyển dụng từ những người đã quen biết sẽ hạn chế được những rủi ro. Bởi startup đã hiểu phần lớn năng lực cũng như cá tính của ứng viên. Họ sẽ nhanh chóng tiếp thu và thích ứng với môi trường công việc mới. Ngoài ra, tận dụng từ những mối quan hệ thân quen sẽ giúp bạn nhanh chóng nhận được lượng hồ sơ ứng viên gửi về.
5. Cân nhắc việc thuê nhân sự từ xa
Nếu startup cảm thấy khó khăn trong việc tìm kiếm ứng viên phù hợp trong khu vực của mình thì có thể thuê nhân sự từ xa. Đây là giải pháp rất đáng xem xét. Đặc biệt với những startup làm công nghệ cao thì việc tuyển dụng nhân sự lành nghề là phương án hoàn toàn khả thi. Ưu điểm của hình thức này là startup có một danh sách ứng viên đa dạng để lựa chọn. Thêm nữa, thuê nhân sự từ xa bạn cũng không tốn phụ cấp ăn trưa, đi lại cho họ. Trong nhiều trường hợp startup có thể đưa ra phương án bán thời gian, linh động giờ giấc. Điều này sẽ thu hút nhiều ứng viên tiềm năng đầu quân vào công ty của bạn.
6. Lựa chọn phương án tuyển chuyên gia nhân sự
Cẩm nang tuyển dụng của các CEO tiềm năng luôn có phương án tuyển chuyên gia nhân sự. Đối với các startup trẻ điều này càng cần thiết. Bởi nếu bạn còn non kinh nghiệm trong việc tuyển dụng thì có thể tuyển hẳn một chuyên gia nhân sự. Họ có thể giúp bạn hoạch định các chiến lược để thu hút nhân tài. Thay vì phải mò mẫm từng bước về tuyển dụng, thì một chuyên gia dày dặn kinh nghiệm sẽ giúp bạn tiến hành công việc này nhanh chóng và hiệu quả hơn.
7. Sử dụng nhiều nền tảng công nghệ để tuyển dụng
Bạn là một startup trẻ mới thành lập công ty với ngân sách hạn hẹp. Lời khuyên cho bạn là chỉ nên sử dụng một nền tảng tuyển dụng nhất định. Tốt nhất hãy tận dụng những kênh tuyển dụng miễn phí để tìm kiếm ứng viên. Thế nhưng, , mọi thứ đều có cái giá riêng. Những kênh tuyển dụng miễn phí cũng giúp bạn tìm được ứng viên. Nếu bạn muốn quá trình này diễn ra nhanh chóng hơn thì đừng ngần ngại cân nhắc những website có tính phí. Đặc biệt, dành ngân sách để mua gói doanh nghiệp của những mạng xã hội tuyển dụng cũng là gợi ý hay ho. Các startup cũng nên dành thời gian kiểm tra và chạy thử tính hiệu quả trên các nền tảng công nghệ. Từ đó tìm ra những cách tối ưu để đảm bảo quy trình tuyển dụng đạt kết quả cao nhất.
8. Áp dụng chiến lược tuyển nhanh, sa thải nhanh
Đây được xem là “chiêu” thu hút nhân tài nhanh nhất trong cẩm nang tuyển dụng nhân sự. Một khi startup đã tìm được ứng viên phù hợp hãy hành động thật dứt khoát để thuyết phục họ. Hãy cho họ thấy những lợi ích mà họ sẽ nhận được khi về đầu quân cho công ty bạn. Tuy nhiên, trong trường hợp bạn gặp một ứng viên quá “chua”. Vậy thì cũng đừng ngần ngại sa thải họ ra khỏi ê kíp làm việc. Chần chừ hay cố gắng giữ họ lại chỉ khiến công ty bạn chịu thiệt hại. Đặc biệt, trong giai đoạn công ty của bạn đang chập chững những bước đi đầu tiên thì vấn đề này càng đáng xem xét.
Chiến lược tuyển dụng nhân sự là mấu chốt giúp startup thành công hay thất bại. Vậy nên, các startup cần vạch ra đường đi phù hợp, vừa sức để thu hút nhân tài. Hy vọng cẩm nang tuyển dụng trên đây sẽ giúp các startup có thêm kinh nghiệm hữu ích trên bước đường khởi nghiệp.
Truy cập ngay [trang tuyển dụng hiệu quả dành cho doanh nghiệp.
