Trong giai đoạn bối cảnh tình hình kinh tế – xã hội năm 2023 có nhiều biến động, thế giới đang đối mặt với hàng loạt rủi ro khác nhau từ sự ảnh hưởng của đại dịch đến cuộc chiến tranh đang diễn ra ở Châu Âu, khó có thể định hình các xu hướng khác nhau của bối cảnh kinh tế toàn cầu.
Đặc biệt, đối với việc phát triển nền kinh tế số tại Việt Nam việc tuyển dụng được nhân sự chất lượng cao ngày càng quan trọng. Tỷ lệ nhân lực công nghệ trên tổng số lao động quốc gia của Việt Nam chỉ đạt 1,1% trong tổng số 51 triệu lao động nhưng lại có hơn 1.000 doanh nghiệp CNTT là một dấu hiệu cho thấy sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường tuyển dụng(1). Điều này đồng nghĩa với việc dẫn đầu trong lĩnh vực là điều cần thiết đối với công ty của anh/chị.
Và đó là lý do vì sao việc tìm hiểu xu hướng và kỹ thuật tuyển dụng mới nhất trong năm 2023 để theo kịp thời đại và tối ưu hóa quy trình tuyển dụng là điều rất quan trọng. Thông qua bài viết này, freeC đã tổng hợp những xu hướng và những tips tuyển dụng mới nhất trong năm 2023.
[block rendering halted]
Xu hướng tuyển dụng năm 2023
Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ và lối sống từ xa đã góp phần quan trọng trong việc định hình quy trình tuyển dụng trong năm 2023.
1. Ứng dụng AI vào tuyển dụng
AI đã trở thành một chủ đề phổ biến trong những năm gần đây. Anh/chị đã từng nghe qua về ChatGPT (chatbot cho phép người dùng tương tác trực tiếp giống như hai người đang trò chuyện thực tế) và Midjourney (một ứng dụng từ nền tảng AI tạo ra những hình ảnh ấn tượng dựa trên các yêu cầu văn bản).
Trí tuệ nhân tạo được lập trình để nhận biết và dự đoán các mô hình cực kỳ hiệu quả. Ví dự như, Netflix sử dụng tính năng do AI cung cấp để giúp người dùng tìm kiếm nội dung phù hợp. Thống kê cho thấy 80% người đăng ký Netflix khám phá nội dung mới thông qua “tỷ lệ phần trăm phù hợp Netflix”, đưa ra đề xuất dựa trên sở thích của người dùng.
Vậy nên không có gì quá ngạc nhiên khi AI cũng được sử dụng trong quá trình tuyển dụng. Nhận biết và phân tích các hồ sơ theo cách khách quan là một kỹ năng quan trọng đối với bất kỳ nhà tuyển dụng nào. Anh/chị có thể sử dụng các công cụ ứng dụng AI để:
- Xác định nền tảng cung cấp ứng viên tiềm năng
- Sàng lọc ứng viên
- Viết mô tả công việc để thu hút ứng viên phù hợp
- Tổ chức cơ sở dữ liệu
- Nâng cao nhận diện thương hiệu
- Tối ưu hóa quá trình chào đón nhân viên mới (onboarding)
Theo Forbes, việc sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong tuyển dụng đều tồn tại hai mặt lợi ích và tác hại. Một số lợi ích của việc áp dụng AI trong việc tuyển dụng là:
- Giảm chi phí và thời gian tuyển dụng: AI có thể sàng lọc cơ sở dữ liệu ứng viên lớn và lọc ra những ứng viên phù hợp nhất một cách nhanh chóng, giúp anh/chị tiết kiệm thời gian và công sức trong quá trình tuyển dụng.
- Khả năng đưa ra quyết định khách quan: Tự động hóa một phần quá trình tuyển dụng giúp anh/chị loại bỏ sự thiên vị, tuyển dụng một cách khách quan và công bằng.
- Cải thiện việc giao tiếp với ứng viên: Trợ lý ảo và chatbot có thể giúp anh/chị tiết kiệm rất nhiều thời gian bằng cách cung cấp thông tin cần thiết cho tất cả những ứng viên tiềm năng. Thời gian phản hồi ngắn hơn cải thiện trải nghiệm của ứng viên, điều này rất quan trọng đối với bất kỳ công ty nào.
Việc sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong việc tuyển dụng cũng đi kèm với một số hạn chế, bao gồm:
- Về độ chính xác: Thuật toán AI có thể bị nhầm lẫn vì một số lý do nào đó. Ví dụ: một ứng viên có thể có tất cả các kỹ năng phù hợp cho công việc, nhưng công cụ AI vẫn có thể loại bỏ ứng viên đó nếu CV không được định dạng đúng cách.
- Thiếu sự “nhạy cảm” trong đánh giá: AI đang trở nên hoàn thiện hơn mỗi ngày, nhưng nhiều điều tinh vi vẫn chỉ có thể đánh giá bằng mắt người.
- Các chính sách liên quan đến quyền riêng tư: Bất kỳ hệ thống nào thu thập và xử lý lượng lớn dữ liệu đều có thể có lỗ hổng bảo mật. Do đó, các công cụ AI cần phải được kiểm tra và quản lý liên tục.
2. Tuyển dụng dựa trên kỹ năng
Bằng cấp hay kỹ năng – cái nào chiếm vị trí quan trọng hơn? Sự tiến bộ nhanh chóng của công nghệ trong vài năm trở lại đây đã dẫn đến việc các vị trí tuyển dụng trong lĩnh vực công nghệ trở thành những công việc phát triển nhanh nhất.
Ngày càng nhiều nhu cầu tuyển dụng các vị trí liên quan đến công nghệ. Rất nhiều công ty phải thuê người không có bằng cấp bởi lý do đơn giản họ không đủ nguồn nhân lực chất lượng để thực hiện việc này.
Các nhà tuyển dụng cấp cao đang cố gắng theo kịp bước chân của thời đại và tìm cách đánh giá khách quan nhất những kỹ năng cần thiết cho công việc. Dựa theo dữ liệu trên LinkedIn cho thấy các bộ kỹ năng đã thay đổi đáng kể khoảng 25% kể từ năm 2015. Con số này dự kiến sẽ tăng gấp đôi vào năm 2027.
Điều này có nghĩa là công việc mà anh/chị đang tuyển dụng đang thay đổi nhanh chóng và anh/chị phải theo kịp sự biến đổi này. Nhưng làm thế nào để xác định những kỹ năng mà anh/chị nên tìm kiếm? Và làm thế nào để đánh giá những kỹ năng đó trong mỗi ứng viên?
Có một cách để phát triển chiến lược tuyển dụng dựa trên dữ liệu là thực hiện các đánh giá kỹ năng trong quy trình tuyển dụng. Đánh giá kỹ năng là các bài kiểm tra tiêu chuẩn để ước lượng kỹ năng của ứng viên và mức độ họ có thể thực hiện được các nhiệm vụ cụ thể. Anh/chị có thể sử dụng phương thức này để kiểm tra ứng viên hoặc đội ngũ nhân viên hiện tại của mình.
Bài kiểm tra kỹ năng giúp anh/chị thấy được trực tiếp cách làm việc của ứng viên và tuyển dụng khách quan, không thiên vị.
3. Sự lựa chọn làm việc từ xa
Sự lựa chọn làm việc từ xa đã trở thành một trong những xu hướng không thể thiếu của rất nhiều ngành nghề. Theo khảo sát trong báo cáo IT Vietnam cho thấy 55,76% doanh nghiệp hiện tại lựa chọn cách thức làm việc kết hợp (Hybird Work) để tăng khả năng giữ chân nhân viên(2). Phương thức này mang đến cho nhân viên quyền tự chủ để lựa chọn nơi làm việc và cách thức để họ đạt năng suất cao nhất. Trong tương lai, Hybrid Work sẽ là một phần quan trọng của mô hình làm việc trong tương lai vậy nên các công ty và nhân viên đang rất nỗ lực để thích nghi và tìm ra cách quản lý & gắn kết tốt hơn.
Xu hướng này đang ngày càng phát triển vào năm 2023 và có rất nhiều lý do để lý giải. Làm việc từ xa mang đến sự linh hoạt cho nhân viên và giảm chi phí di chuyển. Đồng thời, điều này cũng có lợi cho các công ty vì nhân viên có thể làm tốt công việc của mình dù cho họ đang ở một vị trí không thuận tiện.
Các doanh nghiệp cũng đang dần nhận ra lợi ích của việc tuyển dụng nhân viên làm việc từ xa, bao gồm chi phí thấp hơn, dành ít thời gian hơn để hoàn thành task, tăng năng suất làm việc và quy trình tự động giảm thiểu sự thiên vị của con người.
Có nhiều lợi ích khi đưa ra các lựa chọn làm việc từ xa và anh/chị có thể loại bỏ hầu hết các rủi ro bằng cách liệt kê rõ ràng những kỹ năng, kinh nghiệm mà nhân viên tương lai cần có và sử dụng các bài đánh giá kỹ năng để đánh giá thêm.
4. Đào tạo và phát triển kỹ năng
Đào tạo và phát triển kỹ năng để giúp nhân viên và công ty của anh/chị phát triển.
Tập trung vào việc tìm kiếm và cung cấp các cơ hội để nhân viên phát triển kỹ năng liên quan đến công việc sẽ giúp doanh nghiệp phát triển cùng với họ. Để xây dựng một chiến lược thực hiện điều trên, anh/chị hãy trả lời các câu hỏi sau:
- Mục tiêu của tổ chức của anh/chị là gì?
- Các vai trò quan trọng nào có thể giúp công ty của anh/chị đạt được những mục tiêu này?
- Những kỹ năng nào quan trọng đối với những vai trò này?
- Anh/chị cần mức độ thành thạo nào cho những vai trò này?
- Làm thế nào để anh/chị có thể nâng cao kỹ năng cho nhân viên của mình để họ có thể đạt đến mức độ này?
Đầu tư vào việc hướng dẫn sẽ làm cho mối quan hệ giữa nhân viên và doanh nghiệp của anh/chị trở nên chân thực và đáng giá hơn.
Tìm kiếm những người phù hợp cho công việc là điều cần thiết nhưng đầu tư vào nguồn nhân lực là điều quan trọng hơn. Phát triển chương trình đào tạo cá nhân sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng lực lượng lao động đặc biệt phù hợp với mục tiêu phát triển của công ty.
5. Xây dựng thương hiệu quan trọng hơn bao giờ hết
Có rất nhiều lợi ích trong việc xây dựng thương hiệu mạnh và một trong số đó là làm cho quá trình tuyển dụng hiệu quả hơn.
Tìm nguồn ứng viên là một trong những bước đầu tiên trên hành trình tìm ra nhân viên phù hợp với doanh nghiệp. Vậy xây dựng thương hiệu mạnh mẽ sẽ giúp ích gì cho công ty của anh/chị?
Theo cuộc khảo sát của Glassdoor cho thấy 69% ứng viên có khả năng nộp đơn cho một vị trí nếu doanh nghiệp có thương hiệu tuyển dụng tốt. Đối với các ứng viên thụ động – người đang sẵn sàng cho cơ hội mới nhưng không thực sự tìm kiếm công việc sẽ cảm thấy hứng thú với doanh nghiệp của anh/chị do có thương hiệu tốt. Điều này sẽ giảm thiểu thời gian của anh/chị để tuyển dụng nhân sự mới.
Tập trung vào việc phát triển và quảng bá thương hiệu nhà tuyển dụng sẽ mang lại rất nhiều lợi ích:
- Việc này giúp giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc và giữ chân nhân viên hiện tại của anh/chị
- Tiết kiệm được thời gian và các chi phí phát sinh thêm cho doanh nghiệp trong việc xây dựng thương hiệu cho từng cá nhân ứng viên.
- Thu hút nhiều ứng viên tiềm năng mang đến những giá trị văn hóa phù hợp cho doanh nghiệp.
6. Sự minh bạch về mức lương
Từ các khảo sát của Báo cáo Thị trường tuyển dụng 2022 và Nhu cầu tuyển dụng 2023, nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp vẫn ở mức tương đối cao, đây là tín hiệu tích cực cho thị trường lao động(3). Lương thưởng là yếu tố ứng viên quan tâm nhất khi tìm việc điều này đánh dấu sự bắt đầu của một kỷ nguyên mới – một kỷ nguyên mà sự minh bạch về mức lương là một giá trị cốt lõi trong thị trường lao động.
Mức lương hấp dẫn là yếu tố được nhiều ứng viên quan tâm nhất khi đọc tin tuyển dụng chiếm 70,6% dựa theo khảo sát của TopCV(4). Từ đó cho thấy các yếu tố lương thưởng đã được đặt lên hàng đầu, trở thành yếu tố được quan tâm nhất khi ứng viên tìm việc làm. Theo sau đó là các yếu tố về môi trường làm việc; nội dung công việc phù hợp với vị trí tuyển dụng; chế độ bảo hiểm, phúc lợi về sức khỏe, ngày lễ… đa dạng; nơi làm việc thuận tiện di chuyển
Vì vậy, các ứng viên thật sự mong đợi được thấy doanh nghiệp minh bạch mức lương trên bài đăng việc làm. Theo Chị Lê Thị Khải Minh (Trưởng phòng lương và phúc lợi của Nestlé) chia sẻ về cách công ty đa quốc gia giữ chân người tài: “Việc thường xuyên cập nhật thông tin minh bạch về lương, thưởng và phúc lợi ở công ty của mình lẫn “đối thủ” là điều cần thiết phải làm. Lộ trình thăng tiến nghề nghiệp phải được công khai”(5).
Tuy nhiên, việc làm này vẫn đang trong quá trình hoàn thiện và thực hiện đối với nhiều doanh nghiệp, nếu doanh nghiệp của anh/chị càng nhanh thực hiện, cơ hội vượt đối thủ càng cao.
Dưới đây là một số tips tuyển dụng có thể giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa sự minh bạch về mức lương:
- Cân nhắc đặc điểm ứng viên mà anh/chị muốn tuyển dụng
- Tìm kiếm các thông tin, dữ liệu về mức lương dựa trên các yếu tố như cung, cầu và mức độ lạm phát lương hiện nay
- Đăng tải các vị trí công việc của anh/chị thật hiệu quả bằng cách quảng cáo mức lương cạnh tranh
Tips tuyển dụng trong năm 2023
Theo Linkedin Live, cứ mỗi một cá nhân thất nghiệp sẽ có có khoảng 2 cơ hội việc làm dành cho họ. Việc cạnh tranh để tuyển dụng được ứng viên chất lượng ngày càng tăng và các quản lý nhân sự – người đóng vai trò trong việc tuyển dụng đang nỗ lực hết sức để có thể thu hút và giữ chân nhân viên chất lượng cao.
Việc thay đổi các chiến lược tuyển dụng của doanh nghiệp thường xuyên để thích nghi và phản ứng với tình hình trên thị trường lao động là điều cần thiết. Hãy theo dõi những tips tuyển dụng hiệu quả nhất vào năm 2023 sau đây:
1. Đề xuất sự lựa chọn làm việc từ xa
Gợi ý đầu tiên dành cho nhà tuyển dụng là cung cấp sự lựa chọn làm việc từ xa cho ứng viên.
Những tranh cãi xoay quanh vấn đề này đã từng khiến nhà tuyển dụng tin rằng làm việc từ xa sẽ ít hiệu quả và giảm năng suất hơn. Tuy nhiên đối với nhiều công việc, sự lựa chọn làm việc từ xa là điều không thể ví dụ như trợ lý y tế.
Chúng ta đã có thể thấy điều này xảy ra khi Đại dịch Covid-19 diễn ra, điều này bắt buộc các lĩnh vực khác nhau phải chuyển sang mô hình làm việc từ xa. Nhiều nghiên cứu đã phân tích tác động của làm việc từ xa đến năng suất và sự hài lòng của nhân viên. Theo khảo sát của Upwork cho thấy 32.2% quản lý tuyển dụng đã nhận thấy sự tăng năng suất của tất cả nhân viên khi họ làm việc từ xa.
Ngoài việc tăng năng suất, việc cung cấp các sự lựa chọn khi làm việc từ xa mang lại rất nhiều lợi ích:
Với yêu cầu không bắt buộc làm việc tại văn phòng, nhân viên sẽ có nhiều cơ hội du lịch và thực hiện lối sống họ mong muốn.
Nhà quản lý hạnh phúc tạo ra những nhân viên tốt. Sống và làm việc trong một môi trường phù hợp với các sở thích của mình sẽ là một yếu tố quan trọng giúp nhân viên có cuộc sống hài lòng hơn.
Rất nhiều doanh nghiệp ngày càng trở nên thoải mái với việc tuyển dụng freelancers bởi vì làm việc từ xa đã trở nên phổ biến hơn. Điều này dẫn đến một số sự thay đổi trong thị trường lao động: Nhân viên trở nên hiệu suất và tập trung hơn vì họ có thể làm việc linh hoạt hơn. Đây cũng là một nguồn nhân lực chất lượng cao mới để nhà tuyển dụng có thể khám phá.
Không cần phải đến nơi làm việc giúp rất nhiều nhân viên tiết kiệm được chi phí cho vấn đề này. Chi phí đi lại và ăn uống chỉ là hai trong số nhiều khoảng tiền mà nhân viên có thể tiết kiệm khi làm việc từ xa.
Sự tập trung rất quan trọng để làm việc hiệu quả.
Ở nhà, nhân viên có thể thiết kế môi trường làm việc theo cách họ cảm thấy thoải mái nhất. Họ không cần lắng nghe những cuộc trò chuyện ồn ào từ đồng nghiệp, tiếng động từ bàn làm việc bên cạnh hoặc những cuộc gọi điện thoại thường xuyên trong văn phòng.
2. Tập trung xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng
Những ứng viên có kỹ năng cao nhất trên thị trường biết giá trị của mình và sẽ không nhảy việc khi có cơ hội mới. Họ tìm kiếm nhà tuyển dụng mà họ có thể tin tưởng và có thể chia sẻ các giá trị tương tự.
Nếu doanh nghiệp muốn thu hút những nhân tài hàng đầu, anh/chị nên hiểu rõ tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh, điều này sẽ giúp anh/chị trở nên dễ nhận biết so với các đối thủ cạnh tranh. Doanh nghiệp của anh/chị sẽ trở nên thu hút hơn đối với cả ứng viên tìm việc thụ động và chủ động. Đồng thời, nâng cao danh tiếng trên thị trường lao động.
Một thương hiệu tuyển dụng được phát triển tốt sẽ hỗ trợ anh/chị rất nhiều trong suốt quá trình tuyển dụng. Thu hút ứng viên chất lượng cao, giúp cho quá trình sàng lọc dễ dàng hơn và tiết kiệm chi phí hơn. Điều này sẽ giúp cải thiện tỷ lệ giữ chân nhân viên bằng cách tuyển dụng những nhân viên phù hợp hơn với công ty anh/chị.
Để xây dựng mức độ nhận biết thương hiệu, hãy tập trung vào:
- Công khai và minh bạch về giá trị của công ty
- Mở rộng việc xây dựng hình ảnh thương hiệu ngoài logo và slogan
- Hợp tác với đội ngũ marketing
- Cá nhân hóa thương hiệu bằng cách hiển thị những gì nhân viên nói về công việc tại doanh nghiệp của anh/chị
- Làm việc với đại sứ thương hiệu phù hợp với sứ mệnh của doanh nghiệp.
3. Đầu tư trong việc mở rộng sự hiện diện trực tuyến
Tiếp theo trong danh sách các tips và thủ thuật là mở rộng sự hiện diện của doanh nghiệp trên nền tảng trực tuyến.
Đại dịch năm 2020 đã làm tăng tốc quá trình chuyển tất cả mọi thứ lên internet. Chúng ta đã học được cách tin tưởng vào công nghệ đối với nhiều khía cạnh trong cuộc sống. Không thể phủ nhận rằng, Internet đã làm cho cuộc sống trở nên đơn giản hơn. Anh/chị có thể trả phí cho hóa đơn của mình chỉ bằng một click, mua bất cứ thứ gì trực tuyến hoặc tham gia hội họp từ căn phòng của mình.
Mọi người dành rất nhiều thời gian trên các thiết bị điện tử của họ và nhà tuyển dụng đang nhận ra rằng đây là cách tốt nhất để tiếp cận và thu hút nhân tài.
Các phương tiện truyền thông xã hội đã trở nên ngày càng quan trọng trong kinh doanh và xã hội nói chung. Các công ty sử dụng để quảng bá sản phẩm và thương hiệu, nhận phản hồi trực tiếp từ khách hàng và tuyển dụng nhân tài mới. Đó là một cách rất dễ dàng để có thể truy cập và tiếp cận các nhóm nhân tài đa dạng và chưa được khai thác.
Mạng xã hội cũng mang đến cơ hội tuyệt vời để sử dụng các mối quan hệ chuyên nghiệp của nhân viên để tuyển dụng nhân viên tài năng. Nhiều chuyên gia sử dụng LinkedIn và các nền tảng truyền thông xã hội khác để kết nối với những người khác trong ngành và tìm kiếm cơ hội việc làm.
Đó là lý do tại sao việc tận dụng tối đa các kênh truyền thông xã hội của doanh nghiệp là rất quan trọng. Kết nối với nhân viên của anh/chị ở đó, nói về kết quả và kỳ vọng, thông báo cho mọi người về bất kỳ tin tức nào liên quan đến doanh nghiệp của mình. Cá nhân hóa trang của doanh nghiệp để thu hút nhân tài phù hợp.
Nhiều ứng viên sử dụng điện thoại di động của họ để tìm kiếm và đánh dấu cơ hội làm việc. Đảm bảo rằng trang Web của anh/chị đã được tối ưu hóa cho điện thoại di động để ứng viên có thể nộp đơn cho các vị trí việc làm đang mở ngay trên điện thoại của họ. Quy trình nộp đơn càng dễ dàng và tiết kiệm thời gian, càng tăng khả năng ứng viên hoàn thành phần đó.
Thế hệ Millennials và Gen Z hiện nay chiếm ưu thế trong lực lượng lao động. Thế hệ này đã lớn lên trong môi trường sử dụng công nghệ công nghệ và mạng xã hội, và điều đó đã trở thành một phần không thể thiếu trong lối sống của họ. Vào năm 2023, chúng ta đã thấy xu hướng kỹ thuật số ảnh hưởng đến con người và làm nên lịch sử. Anh/chị có thể tận dụng những thuận lợi này để tìm kiếm những ứng viên chất lượng cho công ty của mình.
Sử dụng kết hợp các chiến lược – xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp, quảng cáo trên mạng xã hội, tìm kiếm ứng viên đủ điều kiện trên các nền tảng trực tuyến và phát triển SEO cho trang web của anh/chị – có thể giúp anh/chị tìm kiếm ứng viên trực tiếp và giảm chi phí tuyển dụng.
4. Triển khai tuyển dụng dựa trên dữ liệu
Trong số những mẹo tuyển dụng quan trọng nhất cho các nhà quản lý tuyển dụng là nắm bắt quy trình tuyển dụng dựa trên dữ liệu.
Tuyển dụng dựa trên dữ liệu là một cách tuyệt vời để mở rộng quy trình tuyển dụng. Sử dụng thông tin đáng tin cậy để tuyển dụng ứng viên phù hợp là hiệu quả và tiết kiệm thời gian. Quy trình không có cấu trúc dẫn đến việc dự đoán không chính xác hơn rất nhiều so với phương pháp dựa trên dữ liệu. Anh/chị có thể sử dụng các công nghệ nhân sự mới để giúp tích lũy và khai thác dữ liệu hữu ích.
5. Sử dụng các bài đánh giá kỹ năng
Sử dụng các bài đánh giá kỹ năng để đánh giá một cách khách quan và không thiên vị.
Một trong những gợi ý tiếp theo của freeC đó là sử dụng đánh giá kỹ năng. Các bài đánh giá này cho phép nhà tuyển dụng đánh giá công tâm kỹ năng của ứng viên mà không bị ảnh hưởng bởi nhân tố con người.
Những dạng đánh giá cung cấp thêm cho nhà tuyển dụng cũng như quản lý một cái nhìn toàn diện hơn về những tố chất khác nhau ở ứng viên, từ đó giảm rủi ro phát sinh từ những nhận định chủ quan, giúp tuyển dụng hiệu quả và chính xác hơn.
Một số dạng bài kiểm tra được sử dụng phổ biến hiện nay:
- Personality Test: Bài kiểm tra trắc nghiệm tính cách được sử dụng để phân tích tính cách con người. Kết quả trắc nghiệm MBTI chỉ ra cách ứng viên nhận thức thế giới xung quanh và ra quyết định cho mọi vấn đề trong cuộc sống.
- Aptitude Test: bài kiểm tra năng lực là một hình thức đánh giá tâm lý, được sử dụng để đo điểm mạnh tự nhiên của một người nào đó trong một lĩnh vực nhất định. Aptitude test khác với một bài kiểm tra kiến thức chuyên môn ở chỗ nó không yêu cầu sự quen thuộc với một chủ đề cụ thể.
- Test kỹ năng: Phạm vi kiểm tra của bài test kỹ năng khá linh hoạt, từ kỹ năng tính toán, ngoại ngữ, giao tiếp cho đến kỹ năng tin học văn phòng,… Bên cạnh bài test năng lực thì bài test kỹ năng cũng là một trong những dạng bài được nhà tuyển dụng sử dụng nhiều nhất trong mọi lĩnh vực, ngành nghề.
6. Đặt mục tiêu công việc rõ ràng
Với xu hướng làm việc từ xa ngày càng gia tăng, đây là một trong những gợi ý quan trọng cho việc tuyển dụng năm 2023. Bằng cách xác định mục tiêu của anh/chị một cách cụ thể, thì mọi người liên quan sẽ biết rõ những gì họ cần đạt được để đáp ứng được mục tiêu của công ty.
Không nên nói, “Chúng tôi muốn tăng năng suất.” Thay vào đó, hãy nói, “Chúng tôi muốn tăng năng suất lên 9% và để làm điều đó, anh/chị sẽ sử dụng hệ thống tiêu chuẩn (benchmark) mới của chúng tôi.” Hãy thực tế trong các mục tiêu của doanh nghiệp, xây dựng một cấu trúc mục tiêu mà trong đó những mục tiêu ở cấp độ thấp hỗ trợ tích cực cho những mục tiêu ở cấp độ cao hơn.
7. Xây dựng các chiến lược giữ chân hiệu quả
Một trong những mẹo tuyển dụng cuối cùng dành cho nhà tuyển dụng là nhớ rằng việc tuyển dụng hiệu quả không chỉ liên quan đến việc tìm kiếm nhân tài mới. Đó cũng liên quan đến việc giữ chân nhân tài anh/chị đã có trong tổ chức của mình. Điều này đặc biệt đúng đối với nhân viên làm việc từ xa.
Thương hiệu nhà tuyển dụng và các chiến lược giữ chân nhân viên thường đi đôi với nhau. Anh/chị có thể tập trung phát triển chúng để giữ chân nhân viên giỏi nhất trong công ty.
Tuyển dụng tốt hơn vào năm 2023 với các công cụ phù hợp
Hiểu được bức tranh nền kinh tế hiện tại, xu hướng tuyển dụng và những tips tuyển dụng có thể giúp tối ưu quy trình tuyển dụng của mình. Hãy đặc biệt chú ý đến những thay đổi xã hội có thể mang đến cơ hội tuyển dụng tốt hơn.
Không có tips tuyển dụng nào cho người quản lý tuyển dụng có thể đảm bảo tỷ lệ thành công 100%, nhưng các bài đánh giá kỹ năng, tuyển dụng dựa trên dữ liệu và chiến lược thương hiệu công ty có thể giúp anh/chị tìm ra và giữ chân ứng viên phù hợp nhất cho doanh nghiệp của anh/chị.
Tham khảo thêm:
- JD Examples: Nguồn mẫu mô tả công việc cho nhiều ngành nghề được cập nhật mới nhất
- HR Glossary: Tổng hợp toàn bộ thuật ngữ ngành Nhân sự trên toàn thế giới
Nguồn tài liệu:
- VnEconomy – “Nhân lực công nghệ thông tin Việt Nam chỉ chiếm 1,1% tổng số lao động, doanh nghiệp phải “xoay xở” như thế nào?”
- Report – VietnamIT Market Report_Tech Hiring 2022
- Report – Vietnam HR and Payroll Guide 2023.July
- VnEconomy – “Mức lương là yếu tố người lao động quan tâm nhất khi tìm việc”
- TuoitreOnline – “Giữ chân người tài: lương, thưởng, cơ hội phải minh bạch”
