Việc tìm kiếm và thu hút những nhân viên xuất sắc không bao giờ là đơn giản. Và đặc biệt là tuyển dụng IT đại diện cho một nhiệm vụ đầy thách thức. Tuyển dụng nhân tài công nghệ đi kèm với nhiều rào cản đối với các chuyên gia nhân sự và nhà tuyển dụng. Tuy nhiên thời đại công nghệ 4.0 nhưng sao việc tuyển dụng IT lại khó? Hôm nay freeC sẽ cung cấp cho bạn những “tips” để tuyển dụng IT hiệu quả nhé.
Tuyển dụng IT: Mẹo và chiến lược
Một trong những khó khăn tuyển dụng IT là không biết kênh tuyển dụng hiệu quả. Các kênh truyền thông xã hội phổ biến không phải lúc nào cũng cho giải pháp thiết thực nhất cho các vị trí yêu cầu cao.
Xác định các kênh có giá trị nhất và bắt đầu tạo kết nối với các ứng viên tiềm năng chỉ là bước khởi đầu của quá trình tuyển dụng. Đây là một số bước cơ bản để xây dựng chiến lược tuyển dụng công nghệ hiệu quả.
Tại sao việc tuyển dụng IT lại khó?
Lý do chính khiến việc tìm kiếm và thu hút tài năng IT có trình độ trở nên khó khăn là sự thiếu hụt toàn cầu của các ứng viên có kỹ năng và kiến thức cụ thể. Mọi nhà tuyển dụng đều biết rằng có sự thiếu hụt tài năng công nghệ. Theo Monster, sự thiếu hụt này có thể còn đáng kể hơn so với dự kiến của các nhà tuyển dụng. Hãy cùng xem các số liệu thống kê.Có một sự thiếu hụt nhân tài công nghệ đáng kể ở Mỹ.
Có vẻ như những tiên lượng này đã trở thành sự thật. Tỷ lệ thất nghiệp công nghệ hiện tại của Hoa Kỳ là dưới 3,7%. Người ta biết rằng vai trò của kỹ sư phần mềm đang đứng đầu trong số những vị trí khó khăn nhất để lấp đầy các vị trí ở Hoa Kỳ. Và tình hình không khác ở hầu hết các nước châu u. Ở châu u cũng thiếu các chuyên gia công nghệ.
>>> Xem thêm Giải pháp tuyển dụng IT hiệu quả dành cho doanh nghiệp
Chiến lược tuyển dụng IT
Trước khi các nhà tuyển dụng IT , khách hàng hoặc nhà tuyển dụng của họ phải hiểu rõ về các vị trí đang tuyển dụng. Các công ty nên bắt đầu bằng cách xác định nhu cầu tuyển dụng của họ một cách chính xác.Khi tất cả các thông tin thiết yếu về vai trò đã được bao phủ, các công ty nên trao đổi về mục tiêu, yêu cầu, kinh nghiệm và kiến thức cần thiết, công nghệ và điều kiện làm việc tổng thể và lợi ích với những người tuyển dụng của họ.
Các điểm chính để tuyển dụng IT thành công bao gồm:
- Hiểu vị trí
- Hiểu biết về tài năng công nghệ
- Cải thiện quy trình phỏng vấn
- Sử dụng các công cụ tuyển dụng đúng cách
- Xây dựng sự hiện diện trực tuyến và có chiến lược tuyển dụng trên mạng xã hội
Cải thiện quy trình phỏng vấn tuyển dụng IT
Quá trình phỏng vấn nên được giữ đơn giản và hiệu quả. Thành thật mà nói, hầu hết các chuyên gia IT thực sự không thích phần cụ thể này của quá trình tuyển dụng. Giữ cho các cuộc phỏng vấn hiệu quả. Quá trình phỏng vấn suôn sẻ dẫn đến trải nghiệm ứng viên tốt hơn. Quy trình tuyển dụng IT và tuyển dụng nên được xây dựng theo cách để chỉ bao gồm ít cuộc phỏng vấn hơn với những ứng viên phù hợp nhất.
>>> Xem thêm Những website tuyển dụng IT hiệu quả tại Việt Nam
Cách sử dụng đúng các công cụ tuyển dụng
Các công cụ tuyển dụng là một tài sản quý giá giúp giảm bớt quy trình tuyển dụng. Ngày nay, mọi nhà tuyển dụng đều biết tầm quan trọng của những công cụ này. Một số công cụ tuyển dụng phục vụ để theo dõi tiến trình của ứng viên, một số công cụ để hợp tác và quản lý nội bộ và một số công cụ được sử dụng khi tìm kiếm ứng viên. Các công ty nên bắt đầu khám phá những công cụ này bằng cách chọn một Hệ thống Theo dõi Ứng viên (ATS) phù hợp.
Tuyển dụng trên mạng xã hội
Trang web của công ty phải chứa tất cả thông tin có liên quan và phải có vẻ hấp dẫn. Tất cả nội dung cần được tối ưu hóa để phù hợp với đối tượng mục tiêu.Ngoài trang web, các công ty còn dựa vào các trang truyền thông xã hội của họ. Facebook, Twitter và LinkedIn là một trong những kênh truyền thông xã hội được sử dụng thường xuyên nhất. Instagram cũng có thể đại diện cho một tài sản mạnh mẽ trong việc xây dựng sự hiện diện trực tuyến, thương hiệu của công ty và tạo chiến lược tuyển dụng.
Thương hiệu nhà tuyển dụng
Thương hiệu nhà tuyển dụng có thể được định nghĩa như một bản sắc của doanh nghiệp. Nó giúp các công ty nổi bật và thu hút các ứng viên đang tìm kiếm việc làm. Định vị của công ty là nhà tuyển dụng được lựa chọn cho một nhóm ứng viên tiềm năng mục tiêu sẽ thúc đẩy nỗ lực tuyển dụng và tăng cơ hội tìm được ứng viên phù hợp trong thời gian ngắn.
Hy vọng những chia sẽ trên phần nào giúp bạn thông suốt trong quá trình tuyển dụng IT. Bên cạnh đó, có thêm kiến thức về tuyển dụng thời đại mới. Chúc bạn sớm thu phục nhiều nhân tài IT nhé!
Bài viết liên quan:
- Bộ câu hỏi phỏng vấn tuyển dụng Tester
- Xu hướng tuyển dụng ngành CNTT năm 2021
- Làm thế nào để giảm thiểu rủi ro HR tuyển dụng sai người cho công ty
GIẢI PHÁP NHÂN SỰ TỐT NHẤT VIỆT NAM
