Một trong mười lý do thay đổi nhân viên liên quan đến một quyết định tuyển dụng sai – theo một cuộc khảo sát từ Robert Half. Ảnh hưởng của những quyết định tồi tệ như vậy đối với công ty nói chung có thể rất nghiêm trọng: mất năng suất và chất lượng, ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần làm việc của nhóm và đáng kể là chi phí bổ sung trong tuyển dụng. Không nên đánh giá thấp các tác động, đặc biệt khi có những thành viên liên quan có vai trò chủ chốt không dễ thay thế.
Nhưng làm thế nào để các nhà tuyển dụng có thể giảm thiểu rủi ro tuyển nhầm người? Do sự thiếu hụt công nhân lành nghề có trình độ và sự cạnh tranh gay gắt để giành được những nhân viên giỏi nhất, việc tuyển dụng ngày càng trở nên khó khăn hơn – ngay cả đối với những nhà tuyển dụng giỏi nhất trong số chúng ta. Chúng tôi chỉ cho bạn cách có thể giành chiến thắng trong ‘cuộc chiến giành nhân tài’ và cách hệ thống theo dõi ứng viên chuyên nghiệp (ATS) có thể giúp bạn tìm được nhân viên phù hợp vào bất kỳ thời điểm nào
Trình bày thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn một cách trung thực và lưu ý đến người nộp đơn
Tuyển dụng hiệu quả bắt đầu với việc xây dựng thương hiệu của nhà tuyển dụng. Một trang web nghề nghiệp chuyên nghiệp cung cấp cơ hội lý tưởng cho việc này, như một nơi để trình bày rõ ràng lịch sử và giá trị của công ty bạn. Quan trọng: tránh trình bày bóng bẩy – phải xác thực. Điều này làm tăng xác suất tạo ra sự quan tâm lớn hơn ngay từ đầu, từ những người vừa là ứng viên phù hợp cho công ty của bạn và cho công việc bạn đang cung cấp. Và những người cuối cùng cũng phù hợp với văn hóa công ty của bạn.
Mô tả vị trí tuyển dụng càng chi tiết càng tốt
Hãy coi tin tuyển dụng của bạn như một quảng cáo: nó phải thu hút sự quan tâm của mọi người – và tất nhiên là nhắm đúng nhóm mục tiêu. Cung cấp cho ứng viên cái nhìn sâu sắc nhất có thể – với càng nhiều chi tiết càng tốt về vị trí, môi trường làm việc, công ty của bạn, v.v. Điều này đảm bảo rằng bất kỳ ai quan tâm đến công việc đều có thể hiểu rõ về những gì họ mong đợi khi đọc quảng cáo tuyển dụng. Nó cũng cải thiện sự phù hợp (chất lượng) của các ứng dụng đến.
Làm cho công việc tuyển dụng của bạn trở thành một quy trình linh hoạt
Thay đổi điều kiện thị trường, thiếu hụt nguồn lực sẵn có, thay đổi ngân sách ngắn hạn, … tất cả những lý do chính đáng để xem xét lại các kế hoạch cố định và các quy trình đã được chấp nhận – và thích ứng với các những thay đổi. Chỉ khi đó, bạn mới có thể duy trì khả năng cạnh tranh về lâu dài. Sử dụng công nghệ mới nhất (ví dụ: hệ thống theo dõi người nộp đơn ATS) để tối ưu hóa chi phí và có thể nhanh chóng phản ứng với các điều kiện thị trường mới bất cứ lúc nào.
Cải thiện tinh thần đồng đội
Sự hợp tác giữa các bộ phận phòng ban có thể có giá trị bằng vàng trong tuyển dụng. Do đó, hãy liên quan đến người quản lý, cấp trên và bộ phận có vị trí trống trong tất cả quy trình tuyển dụng của bạn. Bằng cách đó bạn giảm nguy cơ đưa ra quyết định sai lầm. Nhiều hệ thống theo dõi ứng viên cung cấp các chức năng hữu ích cho giao tiếp nội bộ: nhà tuyển dụng của bạn sau đó có thể chuyển tiếp hồ sơ ứng viên triển vọng nhất đến các phòng ban liên quan, bằng một liên kết email đơn giản – chỉ trong vài giây và trực tiếp từ phần mềm nhân sự của bạn.
Sử dụng nguồn nhân lực của bạn và biến người đăng ký thành người hâm mộ
Một ứng viên mà bạn từ chối hôm nay có thể là ứng cử viên hoàn hảo cho vị trí tuyển dụng mới trong tương lai. Vì vậy, hãy cho ứng viên cơ hội đăng ký vào nhóm nhân tài của công ty bạn để nhận thông tin chi tiết về các vị trí tuyển dụng trong tương lai.
Bài viết liên quan:
- Có nên tuyển cộng tác viên tuyển dụng hay không ?
- 3 mẫu email cần thiết dành cho nhà tuyển dụng
- Có nên sử dụng dịch vụ headhunter tại Việt Nam
GIẢI PHÁP NHÂN SỰ TỐT NHẤT VIỆT NAM
