Để có thể phát triển tốt nhất, mỗi doanh nghiệp đều phải có đội ngũ nhân sự tốt nhất cho mình. Với mục tiêu tối ưu hóa nguồn nhân lực, các công ty cần tìm kiếm những nhân viên tốt nhất và phù hợp nhất. Vậy làm cách nào để có thể tuyển dụng hiệu quả và đáp ứng được yêu cầu công việc? Hãy tham khảo bài viết sau để tìm ra giải pháp tuyển dụng nhân sự hiệu quả nhất cho bạn.
Tuyển dụng nhân sự là gì?
Để hiểu khái niệm tuyển dụng nhân sự là gì, bạn cần hiểu hai thành phần tạo nên tuyển dụng: khái niệm chiêu mộ và lựa chọn. Hai bước này chính là quy trình tuyển dụng sau khi công ty đã xác định được vị trí muốn tuyển. Mục đích của quá trình tuyển dụng là để tuyển những nhân viên tốt nhất.
Chiêu mộ là việc nhà tuyển dụng làm nhầm thu hút các ứng viên ứng tuyển vào các vị trí công ty đang thiếu. Chiêu mộ thành công là khi nhà tuyển dụng thu hút được những ứng viên phù hợp và có giá trị vào làm việc cho công ty.
Quá trình lựa chọn diễn ra ngay sau khi chiêu mộ. Để tuyển được các nhân viên giởi, việc lựa chọn đánh giá đóng vai trò hết sức quan trọng. Qua đó, công ty có thể xác định rõ về điểm mạnh và điểm yếu của mỗi ứng viên. Xác định xem ứng viên đó có thực sự phù hợp với doanh nghiệp và vị trí mà họ đang hướng tới hay không.
>>>> Xem ngay 6 xu hướng tuyển dụng năm 2021
Một vài giải pháp tuyển dụng nhân sự hiệu quả trong năm 2021
Tuyển dụng nội bộ – giải pháp tuyển dụng nhân sự phổ biến
Tuyển dụng nội bộ là giải pháp sử dụng nguồn nhân lực trong công ty thay thế thành ứng cử viên cho các vị trí cao hơn. Giải pháp này giúp nhà tuyển dụng tiết kiệm được thời gian cũng như chi phí tuyển dụng. Tuy nhiên doanh nghiệp cần chú ý kỹ đến kỹ năng, kinh nghiệm của ứng viên đó có phù hợp với vị trí đang tuyển hay không.
Ưu điểm:
- Tiết kiệm được chi phí tuyển dụng. Công ty không cần phải tốn chi phí để thu hút nguồn nhân lực từ bên ngoài.
- Tiết kiệm được thời gian, không cần phải chờ đợi ứng viên mới.
- Thông tin, năng lực và kinh nghiệm ứng viên chính xác, đáng tin cậy
- Ứng viên không cần tốn thời gian để làm quen môi trường và công việc mới
- Tránh được tình trạng chảy máu chất xám từ công ty, khuyến khích nhân viên gắn bó hơn.
Nhược điểm:
- Không phù hợp cho doanh nghiệp đang muốn mở rộng
- Gây ra hiệu ứng gợn sóng khi chưa tìm được nguồn lực thay thế
- Giảm tính đa dạng về đội ngũ nhân sự trong công ty
- Nhân viên sẽ cứng nhắc và chậm hơn vì đã quá quen với công việc cũ
- Có thể gây ra mâu thuẫn nội bộ trong công ty
Giải pháp nhân sự tuyển dụng nguồn nhân lực bên ngoài
Là hình thức các doanh nghiệp sử dụng các kênh tuyển dụng để thu hút chiêu mộ ứng viên từ bên ngoài. Giống với tuyển dụng nội bộ, tuyển dụng bên ngoài cũng có ưu và nhược điểm như sau:
Ưu điểm:
- Nguồn ứng viên có kỹ năng và chuyên môn đáp ứng được yêu cầu
- Ứng viên mới có thể thay đổi cách làm việc mà không gặp phải sự phản kháng từ người cũ
- Đa dạng hóa nguồn lực nhân sự trong công ty
- Tránh trường hợp chia bè phái trong tổ chức
- Chất lượng nguồn nhân sự được nâng cao
Nhược điểm:
- Tốn chi phí quảng bá để thu hút ứng viên từ các kênh khác nhau
- Tốn thời gian chờ đợi ứng viên mới vào thay thế
- Cạnh tranh tuyển dụng với các công ty bên ngoài cao
- Khó giữ chân được nhân viên mới
- Tốn thời gian thử việc và bàn giao công việc
>>>> Xem ngay Cách sàng lọc ứng viên hiệu quả
Tuyển dụng qua bên thứ 3
Đây là hình thức các doanh nghiệp tuyển dụng thông qua các công ty hoặc agency nhân sự. Thường chi phí cho dịch vụ này khá cao nên các công ty thường tập trung tuyển ở các vị trí cấp cao hoặc hiếm. Do đó doanh nghiệp nên chọn các công ty headhunter uy tín và chất lượng.
Với công nghệ hiện đại và tân tiến đến từ Nhật Bản, freeC mang đến giải pháp nhân sự giúp bạn tuyển dụng nhanh hơn, hiệu quả hơn, giúp bạn tháo gỡ các bài toán nhân sự vẫn hay gặp trong tuyển dụng
>>> 5 lý do nên sử dụng dịch vụ headhunt của freeC
Quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả
Cần phải có một quy trình tuyển dụng chuẩn để giúp doanh nghiệp của bạn tuyển dụng hiệu quả hơn. Dưới đây là quy trình tuyển dụng tham khảo:
- Chuẩn bị cho việc tuyển dụng
- Đăng thông báo tuyển dụng
- Tiếp nhân và chọn lọc hồ sơ ứng viên
- Phỏng vấn ứng viên
- Thử việc và đánh giá ứng viên
- Tiếp nhận và tuyển dụng ứng viên
>>>> Tham khảo cách Xây dựng chân dung ứng viên tiềm năng
Bạn cần xây dựng một quá trình chính xác và rõ ràng để có thể đảm bảo và duy trì tốt nguồn nhân lực cho công ty. Hy vọng qua bài viết này, bạn có thể tham khảo những giải pháp tuyển dụng nhân sự trong năm 2021 giúp doanh nghiệp tuyển dụng hiệu quả hơn. Chúc các bạn sớm tuyển dụng thành công dựa vào các giải pháp trên.
Bài viết liên quan:
- Những điều chưa biết về công ty săn đầu người
- 5 vấn đề nhức nhối của dân tuyển dụng và giải pháp
- Tuyển tập mẫu tiêu đề tuyển dụng thu hút
GIẢI PHÁP NHÂN SỰ TỐT NHẤT VIỆT NAM
