Triển khai đào tạo an toàn trong quá trình hội nhập

Trong lĩnh vực Nhân sự, việc đảm bảo sự an toàn và hạnh phúc của nhân viên là điều tối quan trọng. Một trong những cách hiệu quả nhất để đạt được điều này là lồng ghép đào tạo an toàn (Safety Training) vào quá trình Onboarding. Trong bài viết này, freeC sẽ hỗ trợ anh/chị nhìn ra mọi khía cạnh của việc triển khai Safety Training trong quá trình Onboarding. Ngoài ra, chúng ta sẽ đi sâu vào các ví dụ thực tế để minh họa việc áp dụng các nguyên tắc này trong công việc.

[quá trình hiển thị block bị dừng] [quá trình hiển thị block bị dừng]

Đào tạo an toàn trong quá trình Onboarding là gì?

Safety Training là chỉ ra các mối nguy hiểm tiềm ẩn và các quy trình bảo hộ cụ thể đối với vai trò công việc của nhân viên mới trong môi trường làm việc. Quy trình này bao gồm nhiều chủ đề, từ các quy trình khẩn cấp và vận hành thiết bị đến các quy định về sức khỏe và công thái học tại nơi làm việc.

Tại sao đào tạo an toàn trong quá trình Onboarding lại quan trọng?

Có một số lý do thuyết phục để lồng ghép Safety Training vào quá trình Onboarding của anh/chị:

• Tuân thủ pháp luật: Bắt buộc phải tuân thủ các quy định an toàn của địa phương và quốc gia. Việc không tuân thủ có thể dẫn đến các khoản phạt tốn kém và hậu quả pháp lý.
• Giảm thiểu rủi ro: Đào tạo phù hợp giúp giảm nguy cơ tai nạn, thương tích và bệnh nghề nghiệp tại nơi làm việc. 
• Hạnh phúc của nhân viên: Thể hiện cam kết về sự an toàn của nhân viên sẽ thúc đẩy văn hóa làm việc tích cực, nâng cao tinh thần và nâng cao sự hài lòng cũng như khả năng giữ chân nhân viên.
• Tiết kiệm chi phí: Đầu tư trước vào đào tạo an toàn có thể giúp anh/chị tiết kiệm đáng kể chi phí liên quan đến tai nạn, bồi thường cho người lao động và phí bảo hiểm.
• Năng suất và hiệu quả: Nhân viên được đào tạo tốt sẽ tự tin hơn và làm việc tránh rủi ro thương tật, dẫn đến tăng hiệu quả và năng suất.

Quy trình đào tạo an toàn cần những gì?

Sau khi đã biết tầm quan trọng của việc Safety Training trong quá trình Onboarding, chúng ta hãy đi sâu vào các thành phần quan trọng:

Thực hiện đào tạo an toàn ở đâu và khi nào?

Đào tạo an toàn ở đâu?

Safety Training có thể được tiến hành ở nhiều môi trường khác nhau, tùy thuộc vào nguồn lực và nhu cầu của tổ chức anh/chị:

• Tại chỗ (onsite): Tổ chức các buổi đào tạo tại nơi làm việc của anh/chị, cho phép nhân viên làm quen với môi trường làm việc thực tế của họ.
• Bên ngoài (offsite): Sử dụng các cơ sở đào tạo ngoài công ty để đào tạo chuyên biệt, đặc biệt đối với những vai trò yêu cầu chứng chỉ cụ thể hoặc yêu cầu đào tạo thực hành.
• Trực tuyến (online): Tận dụng các nền tảng học tập trực tuyến để cung cấp các mô-đun đào tạo về an toàn, giúp nhân viên ở xa có thể tiếp cận.
• Kết hợp (hybrid): Kết hợp đào tạo tại chỗ và trực tuyến để đáp ứng các sở thích học tập khác nhau cũng như những hạn chế thực tế.

Khi nào cần thực hiện Safety Training?

Thời điểm là yếu tố quan trọng khi lồng ghép Safety Training vào quá trình Onboarding. Lý tưởng nhất, quy trình này nên diễn ra trước khi nhân viên tham gia vào bất kỳ nhiệm vụ nào có thể gây ra rủi ro về an toàn. Điều cần thiết là đảm bảo rằng những nhân viên mới được trang bị những kiến thức cần thiết ngay từ ngày đầu tiên.

Cách thực hiện đào tạo an toàn trong quá trình Onboarding

Bây giờ chúng ta cùng đi sâu vào các bước triển khai thành công khóa Safety Training trong quá trình Onboarding của anh/chị.

Bắt đầu bằng cách tiến hành đánh giá rủi ro kỹ tại nơi làm việc của anh/chị. Xác định các mối nguy hiểm tiềm ẩn và các yêu cầu an toàn cụ thể cho từng vai trò công việc. Hãy cân nhắc tìm kiếm ý kiến đóng góp từ những nhân viên có kinh nghiệm, những người quen thuộc với những thách thức và rủi ro hàng ngày.

Ví dụ thực tế

Ủy ban An toàn (Safety Committee) tại freeC, một công ty hậu cần, đã thành lập một ủy ban an toàn bao gồm nhân viên từ nhiều phòng ban khác nhau. Họ tiến hành kiểm tra an toàn thường xuyên và thu thập phản hồi từ các nhân viên tuyến đầu để xác định và giảm thiểu rủi ro một cách hiệu quả.

Kết quả

• Tỷ lệ tai nạn và suýt va chạm giảm 40%.
• Xây dựng văn hóa nhận thức và báo cáo về an toàn.

Điều chỉnh tài liệu đào tạo an toàn của anh/chị để giải quyết các rủi ro đã được xác định và các yêu cầu tuân thủ. Tạo nội dung hấp dẫn gây được tiếng vang với người xem và kết hợp các ví dụ và nghiên cứu điển hình thực tế.

Ví dụ thực tế

Công ty freeC đã phát triển một loạt video Safety Training trình bày các sự cố thực tế và cách nhân viên tuân thủ các quy trình bảo hộ để ngăn ngừa tai nạn. Những video này không chỉ mang tính giáo dục cho nhân viên mà còn thúc đẩy họ ưu tiên an toàn.

Kết quả

• Tăng cường sự tham gia của nhân viên vào đào tạo an toàn.
• Giảm 25% tai nạn lao động.

Chọn những huấn luyện viên có kiến thức chuyên sâu về các quy trình an toàn và có thể truyền đạt thông tin này một cách hiệu quả. Đảm bảo rằng các người hướng dẫn dễ tiếp cận, khuyến khích các câu hỏi và nuôi dưỡng văn hóa giao tiếp cởi mở.

Ví dụ thực tế

Công ty freeC chỉ định các thành viên nhóm có kinh nghiệm làm huấn luyện viên an toàn. Họ không chỉ có chuyên môn mà còn có kinh nghiệm trực tiếp với những rủi ro tiềm ẩn trong ngành xây dựng. Cách tiếp cận này cho phép người học học hỏi từ những người hiểu rõ những thách thức của công việc.

Kết quả

• Cải thiện sự tham gia của người học và sự tự tin trong đào tạo an toàn.
• Giảm sự cố an toàn lao động trên công trường.

Kết hợp đào tạo an toàn một cách liền mạch vào lịch trình Onboarding của anh/chị. Đảm bảo rằng các buổi Safety Training được lên lịch trước khi nhân viên bắt đầu vai trò công việc thực tế của mình để trang bị cho họ những kiến thức cần thiết.

Ví dụ thực tế

Công ty freeC đã điều chỉnh lịch trình onboarding để bao gồm đào tạo an toàn ngay từ đầu quá trình. Nhân viên mới được giới thiệu về văn hóa và thực hành an toàn của công ty trước khi bắt tay vào đào tạo công việc của họ.

Kết quả

• Giảm đáng kể sự cố trong vài tuần đầu tiên làm việc.
• Cải thiện tinh thần và sự tự tin của nhân viên.

Triển khai hệ thống đánh giá sự tiến bộ của nhân viên. Tiến hành đánh giá, kiểm tra và thực hành thường xuyên để đảm bảo rằng nhân viên ghi nhớ và áp dụng kiến thức đào tạo về an toàn của họ.

Ví dụ thực tế

Công ty freeC giới thiệu các câu hỏi trắc nghiệm về an toàn hàng tháng nhằm kiểm tra kiến thức của nhân viên về các quy trình an toàn và quy trình khẩn cấp. Những người xuất sắc sẽ nhận được sự công nhận và khuyến khích, tiếp tục thúc đẩy những người khác xuất sắc trong việc đào tạo an toàn.

Kết quả

• Mức độ duy trì kiến thức an toàn luôn ở mức cao.
• Tăng cường sự tham gia của nhân viên với đào tạo an toàn.

Safety Training không phải là sự kiện chỉ diễn ra một lần; đó là một quá trình diễn ra thường xuyên. Liên tục đánh giá và cập nhật các tài liệu và phương pháp đào tạo của anh/chị dựa trên phản hồi, rủi ro mới và những thay đổi về quy định.

Ví dụ thực tế

Công ty freeC đã thành lập Lực lượng Đặc nhiệm An toàn (Safety Task Force) họp thường xuyên để xem xét dữ liệu về an toàn, phản hồi của nhân viên và các phương pháp hay nhất trong ngành. Cách tiếp cận chủ động này cho phép họ vượt qua những thách thức về an toàn và điều chỉnh quá trình đào tạo của mình cho phù hợp.

Kết quả

• Tỷ lệ tuân thủ an toàn liên tục cao.
• Giảm sự cố tại nơi làm việc.

Tổng kết

Việc lồng ghép đào tạo an toàn vào quy trình Onboarding là một khoản đầu tư chiến lược mang lại lợi ích đáng kể cho các công ty và nhân viên của họ. Bằng cách xem xét cẩn thận những chia sẻ ở trên, anh/chị có thể tạo ra một nơi làm việc an toàn hơn và hiệu quả hơn cho tất cả mọi người. Hãy nhớ rằng an toàn không phải là đích đến mà là một hành trình đang diễn ra đòi hỏi sự cam kết và cải tiến liên tục.

Bài viết liên quan

• Làm sao để giới thiệu văn hóa công ty cho nhân viên mới hiệu quả?
• 4 Bước triển khai giới thiệu Phúc lợi và lương bổng hiệu quả
• Bí mật HR: Đào tạo về Công nghệ thông tin và bảo mật hiệu quả