Mô hình tuyển dụng 8C hiệu quả sẽ giúp rất nhiều cho doanh nghiệp trong việc quản lý nhân lực, tiết kiệm được các chi phí tuyển dụng cũng như không mất nhiều thời gian để hiểu và vận hành các mô hình nhân sự khác. Hãy cùng freeC đi tìm hiểu chi tiết về mô hình tuyển dụng này có gì đặc biệt so với các mô hình khác qua bài viết sau đây.
Sơ lược về mô hình tuyển dụng 8C
Đối với những nhà tuyển dụng chắc chắn không còn xa lạ với mô hình 8C. Mô hình này giúp các công ty lựa chọn được ứng viên phù hợp nhất trong quá trình tuyển dụng. Mục đích của mô hình này là đảm bảo tính hiệu quả khi ứng viên trở thành nhân viên chính thức của công ty.
8 yếu tố hình thành nên mô hình này gồm có:
Compensation – Cost (bồi thường – chi phí)
Công ty sẽ chi bao nhiêu để tuyển một ứng viên tiềm năng? Cost đại diện cho chi phí mà công ty phải trả để có được ứng viên đi làm ngay. Thông thường nỗ lực này xảy ra với các ứng viên chất lượng cao. Tiền lương phản ánh mức lương mà công ty trả cho người lao động trong thời gian dài. Như vậy có thể thấy chữ C đầu tiên ở mô hình tuyển dụng 8c rất quan trọng.
>>> Xem thêm Cost per hire là gì? Hướng dẫn cách tính chi phí tuyển dụng
Contribution (đóng góp)
Chữ C thứ hai thể hiện sự đóng góp của nhân viên đối với vị trí trước đây mà họ đã làm việc. Một số nhà tuyển dụng quan tâm bao nhiêu đến những đóng góp trong công việc trước đây của họ? Vì đó là cơ sở để đánh giá ứng viên có phải là người có tâm huyết với nghề hay không?
Capabilities (năng lực)
Năng lực là yếu tố vô cùng quan trọng mà bất kỳ nhà tuyển dụng nào cũng hướng đến. Đây cũng là khả năng của mỗi ứng viên để có thể đáp ứng được yêu cầu công việc từ đó hoàn thành tốt nhiệm vụ công ty đề ra. Hầu hết các nhà tuyển dụng đều có những tiêu chí cụ thể để sàng lọc ứng viên. Công ty càng lớn thì yêu cầu càng cao, buộc người tham gia phải có năng lực thực sự.
Characteristics (tính cách)
Khi tuyển dụng, rất ít công ty chú ý đến tính cách của ứng viên mà chỉ quan tâm nhiều đến khả năng và sự hoàn thành nhiệm vụ. Tuy nhiên, tính cách là một phần quan trọng giúp ứng viên trụ lại lâu dài trong công việc. Tính cách cũng phần nào phản ánh sự phù hợp của ứng viên và môi trường làm việc, khả năng thích ứng với công việc và đồng nghiệp. Để ươm chính xác đã ở khâu tuyển dụng, cần lựa chọn những nhân tố tốt nhất, họ hòa đồng và dễ dàng thích nghi với văn hóa làm việc của công ty.
Hiện nay, một số nhà tuyển dụng cũng đưa ra một bài kiểm tra để đánh giá mức độ phù hợp với văn hóa doanh nghiệp trước khi đưa ra quyết định tuyển dụng.
Commitment (cam kết)
Ứng viên phải gắn bó lâu dài với công ty và phấn đấu để cùng phát triển. Vì các công ty không thể đầu tư quá nhiều tiền vào việc tuyển dụng. Với mỗi lần tuyển dụng, họ phải chọn người phù hợp nhất để ở cùng. Sự đoàn kết của một nhân viên còn thể hiện ở việc hòa nhập và chấp nhận văn hóa doanh nghiệp.
>>> Đăng tuyển dụng miễn phí uy tín và chất lượng
Career Development (phương hướng phát triển nghề nghiệp)
Để phát triển tổ chức bạn cần tạo cho họ những định hướng phát triển cá nhân và con đường sự nghiệp rõ ràng. Đây là cách tạo động lực để nhân viên cống hiến nhiều hơn được nhiều công ty áp dụng. Bởi nếu nhân viên không có tham vọng phát triển hơn nữa thì dần dần họ không còn phù hợp với định hướng của công ty.
Connection (liên kết)
Trong xã hội ngày nay, hầu hết các công ty đều yêu cầu ứng viên có khả năng thay đổi và thích ứng để hoàn thành tốt hơn nhiệm vụ, đặc biệt là hoàn thiện các kỹ năng còn thiếu. Sự kết nối và mối quan hệ của mỗi nhân viên cũng giúp công ty sử dụng tốt nhất các nguồn lực của mình.
Conveniences (thuận tiện)
Sự thuận tiện cũng là một yếu tố quan trọng mà một nhà tuyển dụng cần quan tâm. Sự thuận tiện ở đây phải bao gồm: kinh tế, nơi ở, gia đình, quan niệm sống,… Họ không cho rằng những yếu tố này không ảnh hưởng đến việc tuyển dụng hiệu quả vì đó chỉ là một yếu tố nhỏ, nhỏ. . Tuy nhiên, chính yếu tố phụ này lại thúc đẩy nhiều sự tham gia của nhân viên.
Một ví dụ điển hình cho thấy: Một công ty đang quảng cáo cho vị trí trưởng bộ phận tài năng và gắn kết. Tuy nhiên, sau quãng đường dài 16 km đến công ty, vị trưởng phòng này xin về một công ty gần nhà và làm việc tại đó. Mặc dù công ty này có điều kiện và mức lương thấp hơn. Điều này cho thấy yếu tố thoải mái, đặc biệt là khoảng cách, là vô cùng quan trọng.
Như vậy bài viết trên freeC phần nào mang đến cho các bạn cái nhìn tổng quan về mô hình tuyển dụng 8c cho doanh nghiệp. Hy vọng những thông tin hữu ích sẽ giúp các doanh nghiệp quản trị nguồn nhân lực hiệu quả hơn.
Có thể bạn quan tâm:
