[no_toc]

Thế giới nhân sự tuyển dụng luôn thay đổi và có những thay đổi bất ngờ. Với diễn tiến phát triển không ngừng của các bức tranh toàn cảnh nhiều lĩnh vực, chúng ta cần nhận thức rõ tầm quan trọng của việc nắm bắt tốt hơn các xu hướng tương lai ngành tuyển dụng nhân sự.

Những nội dung cập nhật về 10 xu hướng tuyển dụng năm 2024 ngay sau đây là một phần thông tin mà freeC đã tổng hợp và gửi gắm đến độc giả trên hành trình tiếp cận các dự đoán có cơ sở, đảm bảo cả tính chuyên môn lẫn thực tiễn chuyển biến từ bối cảnh thị trường nhân sự.

Cùng freeC điểm qua 10 xu hướng tuyển dụng nổi bật gắn với các thách thức lẫn nhiều cơ hội trong năm 2024!

Xu hướng #1: Tuyển dụng trong bối cảnh kinh tế đang điều chỉnh

Những thảo luận quan trọng sẽ xoay quanh “lăng kính” về xu hướng tuyển dụng trong năm 2024. Xu hướng này nhấn mạnh sự tăng trưởng theo từng ngành trong bối cảnh chung của sự chậm lại và dần bình ổn của thị trường kinh tế.

• Sự thay đổi chiến lược địa lý trong việc tuyển dụng.
• Các phương pháp thu hút tài năng sáng tạo, sự phục hồi của các doanh nghiệp khởi nghiệp.
• Khả năng mở rộng trước các thách thức về tình hình tài chính (nguồn lực vốn/ngân sách).
• Nhu cầu ổn định cho các kỹ năng chuyên ngành.

Tăng trưởng theo từng ngành cụ thể trong bối cảnh chung đang suy thoái

Với sự bất ổn định trong thị trường kinh tế, triển vọng tuyển dụng cho năm 2024 được đánh giá là thận trọng, song song đó là một số dấu hiệu cho thấy khả năng phục hồi ở một số ngành/lĩnh vực nhất định.

Trong tương lai gần, những dự đoán của sự chậm lại về tăng trưởng kinh tế được cho là sẽ làm tăng tỷ lệ thất nghiệp lên đáng kể. Chính sự tăng nhẹ này trong tỷ lệ thất nghiệp đã phản ánh bức tranh kinh tế rộng lớn – nơi các nhà tuyển dụng từ các doanh nghiệp cần phải điều hướng và có các chiến lược mới!

Sự thay đổi về yếu tố địa lý trong tuyển dụng

Việc tối ưu hóa các lợi nhuận không còn chắc chắn dưới bối cảnh nhiều nhiều khó khăn. Do vậy, việc thay đổi chiến lược tuyển dụng khi “đánh tiến” ở các quốc gia tiết kiệm chi phí hơn được xem là lựa chọn phù hợp.

Trong đó, sự điều chỉnh địa lý trong tuyển dụng là minh chứng rõ nhất. Đây không chỉ là giải pháp tiết kiệm giúp tối ưu chi phí mà còn là một cách ứng phó linh hoạt nhất đối với một thị trường tài năng nhân sự toàn cầu với quá nhiều chuyển biến phức tạp.

Xu hướng thiếu hụt nhân tài trong thị trường tuyển dụng lao động trong tương lai

Theo nhận định từ nhiều chuyên gia nhân sự, lực lượng lao động già đi sẽ là một thách thức liên tục đối với thị trường.

Khi dân số phát triển hoặc hoặc rơi vào trạng thái bùng nổ dân số, việc thu hút các tài năng quốc tế (thị trường ngoại quốc) để giải quyết sự thiếu hụt, khoảng trống về kỹ năng từ dân số lão hóa luôn là bài toán khó đối với nhiều doanh nghiệp và mỗi quốc gia.

Sự phát triển mạnh mẽ của chiến lược thu hút nhân tài

Trong một thị trường mà sự khác biệt trở nên quan trọng và là “chìa khóa” dẫn lối thành công, các chiến lược thu hút tài năng sáng tạo thật sự đáng lưu tâm và cần được đầu tư đúng mức. Đặc biệt nhất là tính cân bằng thông qua sự hiện diện trực tuyến (tham gia online) và sự tương tác của mỗi cá nhân nhân sự (ứng viên) thông qua các sự kiện trực tiếp (tham gia offline).

Tiềm năng tuyển dụng là luôn tồn tại ở từng thời điểm. Và để đáp ứng mục tiêu tuyển dụng ngày càng tăng – một dấu hiệu của sự tái đầu tư vào việc thu hút các tài năng nhân sự, nhiều giải pháp được đưa ra, trong số đó là RPO (Recruitment Process Outsourcing – Dịch vụ thuê ngoài quy trình tuyển dụng. RPOs sẵn sàng cung cấp tính linh hoạt mà các công ty cần, đặc biệt là sau những đợt sa thải lớn trong ngành công nghệ.

>>> Xem thêm:

• Các yếu tố thu hút ứng viên ứng tuyển công việc tại thời điểm cuối năm
• Công ty cần chuẩn bị những gì khi nhân sự nghỉ việc mùa cao điểm cuối năm?

Tuyển dụng tài năng: Tối ưu hóa từ nỗ lực đến ngân sách

Đối mặt với những thách thức kinh tế đang diễn ra, bộ phận tuyển dụng ngày càng tập trung vào nguyên tắc “nỗ lực làm nhiều hơn với chi phí ít hơn”. Xu hướng này phản ánh tính thực tế khi bối cảnh toàn cầu vẫn đang rơi vào “guồng quay” với sự bất ổn định và các hạn chế trong ngân sách.

Có thể thấy, các chuyên gia TA mất vị trí và cắt giảm ngân sách kêu gọi các nhà lãnh đạo TA hành động để cung cấp nhiều dịch vụ hơn với chi phí ít hơn. Điều này đòi hỏi phải tận dụng mối quan hệ với ban điều hành và đội ngũ lãnh đạo cấp cao để thúc đẩy tuyển dụng trong một môi trường đầy rủi ro.

Thực tế cho thấy các chuyên gia TA đang mất dần vị trí và quyền lợi được đòi hỏi. Họ phải cắt giảm ngân sách theo các yêu cầu từ các nhà lãnh đạo TA và phải  thực hiện quy trình làm việc nhiều hơn với chi phí thấp hơn.

Từ chính thực trạng này, các TA trong giai đoạn không chỉ sở hữu chuyên môn tốt, mà còn phải tận dụng lợi thế từ các mối quan hệ để thúc đẩy nhanh quy trình tìm kiếm nhân tài phù hợp theo diễn tiến chung của doanh nghiệp.

Tính linh hoạt của các doanh nghiệp khởi nghiệp và việc mở rộng quy mô

Do ảnh hưởng từ việc nguồn vốn đầu tư mạo hiểm giảm đi cùng thị trường IPO đầy thách thức, hệ sinh thái khởi nghiệp đang trải qua sự chuyển đổi từ tuyển dụng tích cực sang tăng trưởng ổn định, đặc biệt hơn là có sự tập trung vào chi phí.

Nhiều báo cáo thị trường cho thấy, tỷ lệ tuyển dụng giảm mạnh trong năm nay. Điều này là dường như đúng với tất cả các công ty. Khi triển vọng tuyển dụng trở nên ổn định hơn, các công ty có sự thích nghi với bối cảnh tăng trưởng chậm, nhiều chuyên gia dự đoán tỷ lệ tuyển dụng sẽ có những khởi sắc hơn  vào năm 2024. Sự linh hoạt sẽ giúp tạo ra sự phục hồi, và điều này lại càng chắc chắn hơn khi nhiều công ty đã và đang thực hiện việc điều chỉnh các chính sách phúc lợi, tuyển dụng từ xa để thu hút những nhân tài phù hợp.

Yêu cầu về sự phù hợp kỹ năng chuyên môn

Trong sự chậm lại của bối cảnh thị trường chung, nhu cầu về tài năng công nghệ ngày càng cao. Cụ thể, nhu cầu này cho thấy sự cập nhật và phát triển liên tục về các kỹ năng chuyên môn, kỹ năng sử dụng và ứng dụng công nghệ trong một số ngành/lĩnh vực riêng biệt.

Khả năng thích ứng linh hoạt của các công ty công nghệ vừa và nhỏ trong môi trường đầy biến động

Các chuyên gia nhân sự đã đưa ra nhiều nhận định về ưu điểm tiềm năng của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong việc xử lý hàng loạt các thách thức đã nảy sinh, bao gồm các đợt bùng phát gần đây và bất ổn kinh tế.

Từ các phát triển cụ thể theo ngành và sự dịch chuyển địa lý đến các chiến lược tiến triển, sự linh hoạt của các công ty khởi nghiệp và việc tăng trưởng quy mô, nhu cầu về kỹ năng chuyên môn, thị trường 2024 sẽ đòi hỏi nhiều hơn về sự thích nghi và tầm nhìn xa. Thị trường nhân sự này yêu cầu sự thích ứng sáng tạo thông qua các chiến lược thực tế, đáp ứng đủ các điều kiện kinh tế và mọi biến động lớn có thể xa.

Xu hướng #2: Sức mạnh của AI trong tuyển dụng

Xu hướng tuyển dụng vào năm 2024 được “cách mạng hóa” bởi AI và Machine Learning nhằm nâng cao hiệu suất các quy trình. Những sự thay đổi lớn từ việc áp dụng AI ngày một rõ ràng hơn thông qua tính xác thực và vấn đề tìm nguồn cung ứng nhân tài. Từ thực tế ấy, việc tích hợp AI toàn diện trong các quy trình tuyển dụng và phát triển kỹ năng AI ở mỗi nhà tuyển dụng dần trở thành một xu hướng mới.

Cách mạng hóa hiệu quả tuyển dụng

Theo Market Research Future, những chỉ số chỉ ra rằng trí tuệ nhân tạo (AI) và Máy học (ML) luôn đi đầu trong quá trình chuyển đổi, mở ra một kỷ nguyên mới về hiệu suất và hiệu quả trong tuyển dụng.

Tính xác thực trong thời đại AI

Việc sử dụng AI để nâng cao yếu tố con người trong tuyển dụng vẫn đảm bảo được sự thân thiện và chân thực trong quy trình.

Vai trò biến đổi của AI trong việc tìm nguồn nhân tài

Độ chính xác ngày càng tăng của công cụ tìm nguồn cung ứng AI trong việc kết nối ứng viên, đánh dấu một bước tiến đáng chú ý so với các nền tảng truyền thống như LinkedIn.

AI sáng tạo đang nhanh chóng trở thành một thành phần quan trọng trong tuyển dụng, bao gồm các chức năng như tiếp cận, tương tác và lập kế hoạch. Dưới đây là ba bước phát triển chính được dự đoán sẽ phát triển trong lĩnh vực Thu hút nhân tài (TA):

• Tăng cường Truyền thông AI
• Sự chuyển đổi của nhà tuyển dụng LinkedIn
• Ứng viên phụ thuộc vào gợi ý của AI

Sử dụng AI – Kỹ năng quan trọng trong tuyển dụng

Phát triển kỹ năng AI ngày càng trở nên quan trọng đối với các nhà tuyển dụng và nguồn cung ứng, đặc biệt là việc điều hướng và tạo ra các công cụ dựa trên AI, điều này đang trở thành điểm khác biệt chính trong lĩnh vực này.

Chuẩn bị cho một tương lai được định hướng bởi AI

Ngành tuyển dụng phải thích ứng với tương lai do AI định hướng, tầm quan trọng của việc tích hợp AI vào các quy trình tuyển dụng khác nhau đòi hỏi nhu cầu học hỏi và thích nghi liên tục.

Chấp nhận sự thay đổi và đổi mới theo xu hướng thị trường tuyển dụng

Các nhà tuyển dụng cần duy trì sự tương tác cân bằng giữa việc sử dụng các công cụ AI, chấp nhận sự ảnh hưởng của AI nhưng vẫn đảm bảo các giá trị riêng của con người nhân sự.

Xu hướng #3: Sự trỗi dậy của việc ứng dụng “Data” trong tuyển dụng

Xu hướng tuyển dụng năm 2024 với sự tăng lên về dữ liệu với độ chính xác được nâng cao hơn. Tuy nhiên, các chuyên gia nhân sự cũng chia sẻ về mối lo ngại xoay quanh vấn đề quyền riêng tư của dữ liệu và an ninh mạng.

Trong đó việc sử dụng cách diễn đạt, mô tả hay kể chuyện bằng dữ liệu được xem như một kỹ năng cần có trong việc trình bày và chuyển tải cách phân tích thông tin từ nguồn dữ liệu.

Tầm quan trọng của việc giữ chân nhân tài và luân chuyển nội bộ

Bối cảnh tuyển dụng vào năm 2024 ngày càng được định hình rõ hơn bởi các quy trình dựa trên dữ liệu. Hơn nữa, trọng tâm đáng kể đang được đặt vào các công nghệ tuyển dụng mới và nhiều tổ chức đã có các kế hoạch tăng chi tiêu tuyển dụng trong lĩnh vực này.

Chấp nhận sự thay đổi và tích hợp dữ liệu

Nắm bắt tính năng động của bối cảnh thu hút nhân tài và sự cập nhật về khả năng thích ứng lẫn phục hồi của nhà tuyển dụng cần được chú ý nhiều hơn. Mọi thứ cần phải được xây dựng từ các bước đầu: từ việc học tập liên tục, sử dụng dữ liệu chiến lược, tích hợp phân tích dữ liệu,…

Vai trò biến đổi của AI trong tìm nguồn nhân tài

Khi nguồn dữ liệu lớn dần lên, khả năng storytelling từ các bộ dữ liệu sẽ trở thành một kỹ năng quan trọng. Cách tiếp cận này giúp hình dung hóa dữ liệu thành những câu chuyện sâu sắc, đủ “lực” để điều hướng tạo ra các hành động cụ thể, cung cấp thông tin cũng như định hướng, đưa ra các quyết định về chiến lược tuyển dụng.

Xu hướng #4: Giữ chân nhân tài và luân chuyển nội bộ

Với sự tập trung ngày càng tăng vào việc giữ chân nhân tài, các tổ chức đang áp dụng các chiến lược toàn diện để tăng khả năng gắn kết lâu dài cho lực lượng lao động của họ. Theo báo cáo của LinkedIn, các công ty có khả năng luân chuyển nội bộ cao sẽ giữ chân nhân viên lâu hơn gần gấp đôi so với những công ty có khả năng luân chuyển chuyển thấp (5,4 năm so với 2,9 năm).

Hợp tác và tập hợp nhân tài chiến lược

Tăng cường các chiến lược di chuyển nội bộ thông qua việc thiết lập bản đồ thông minh về các kỹ năng và năng lực trong tổ chức.

Định hình lại việc thu hút nhân tài để tạo điều kiện cho sự luân chuyển nội bộ

Những tài năng chủ chốt nên được xếp hạng dựa trên kỹ năng của họ để tạo điều kiện thuận lợi cho việc luân chuyển nội bộ.

Khám phá nguồn nhân tài mới và phương pháp làm việc sáng tạo

Các công ty sẽ khám phá các nhóm nhân tài mới ở các thị trường khác nhau để duy trì tính cạnh tranh, thúc đẩy việc đánh giá lại các phương pháp làm việc truyền thống theo hướng có lợi cho các phương pháp đổi mới hơn.

Xu hướng #5: Kỷ nguyên tuyển dụng đa năng

Xu hướng kỷ nguyên tuyển dụng đa năng thể hiện rõ sự thay đổi trong cách tiếp cận và thu hút nhân tài thông qua các kỹ năng đa dạng, sự thích ứng linh hoạt cũng như hiểu biết sâu sắc về doanh nghiệp và con người trong tuyển dụng.

>>> Xem thêm:

• Cách tạo ra nhiều liên hệ Khách Hàng Tuyển Dụng thông qua Video Marketing?
• Follow-Up: Chiến lược thu phục nhân tài không phải nhà tuyển dụng nào cũng biết?

Trở thành các chuyên gia tuyển dụng đa ngành nghề

Năm 2024 mở ra một sự thay đổi xoay quanh mô hình quan trọng trong ngành tuyển dụng. Cụ thể, xu hướng nhấn mạnh vào tính linh hoạt và kỹ năng đa ngành, không chỉ đối với các chuyên gia về tuyển dụng mà còn trong các lĩnh vực khác nhau như: phân tích dữ liệu, CNTT và cả các lĩnh vực chuyên biệt.

Sự cân bằng về yếu tố con người nhân sự trong thời đại Al

Để tạo sự khác biệt bằng các kỹ năng như cá nhân hóa và trải nghiệm của ứng viên. Trọng tâm được đặt ra là cân bằng giữa hiệu quả của Al với yếu tố con người không thể thiếu trong quá trình tuyển dụng.

Nắm bắt các chuyên ngành thích hợp

Nhu cầu về nguồn nhân lực với chuyên môn cụ thể ngày một tăng. Sự chuyên biệt được tập trung và là cơ sở quan trọng giúp hình thành các quy trình chuyên sâu, qua đó thể hiện rõ mục đích của việc tuyển dụng ứng viên thật sự phù hợp cho từng chuyên với sự các yêu cầu ngày càng cao.

Tăng cường sự nhạy bén trong kinh doanh và quan hệ đối tác chiến lược

Trong lĩnh vực thu hút nhân tài, việc tạo dựng mối quan hệ đối tác với các nhà tuyển dụng và các bên liên quan đặc biệt rất quan trọng. Nhà tuyển dụng phải trau dồi sự nhạy bén và kỹ năng kinh doanh để thực sự tự tin trong các hoạt động phát triển và thách thức từ chuyển biến thị trường.

Chuyển trọng tâm sang kỹ năng mềm

Kỹ năng mềm cũng là một khía cạnh cần được chú trọng. Ở giai đoạn mới, việc chọn lọc các kỹ năng mềm với các đòi hỏi khi thực hiện đánh giá tài năng nhân sự được xem xét là quan trọng ngang bằng với các kỹ năng chuyên môn, kỹ năng về kỹ thuật.

Thích ứng học tập với sự cập nhật và thành thạo công nghệ

Việc sử dụng thường xuyên các phần mềm tuyển dụng, trình duyệt, tiện ích mở rộng và các công cụ như ChatGPT được xem là xu hướng mới dưới sự phát triển song song và mạnh mẽ của thế giới tuyển dụng gắn liền công nghệ.

Tuyển dụng dựa trên kỹ năng và năng lực kết nối

Dù cho nhiều phương pháp tiếp cận và kỹ năng mới được áp dụng, một kỹ năng quan trọng nhất với mọi nhà tuyển dụng vẫn luôn được quan tâm và có nhiều cơ hội phát triển – năng lực kết nối với ứng viên.

Xu hướng #6: Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng & tương tác có giá trị

Năm 2024, thương hiệu và mức độ tương tác của nhà tuyển dụng sẽ phát triển đáng kể theo hướng xác thực. Cuộc đua tuyển dụng sẽ chứng kiến những cách áp dụng dữ liệu có chiến lược hơn nhằm tạo ra những câu chuyện thương hiệu chân thực, có sức ảnh hưởng tích cực trên thị trường chung.

Tính xác thực

Tính xác thực thể hiện “uy lực” mạnh mẽ khi sự đánh giá có chuyên môn dần thay thế những lời khen hời hợt. Điều này cho thấy sự kết nối thực sự với lực lượng lao động, tạo ra các niềm tin chân thật và giúp biến nhân sự thành những đại sứ thương hiệu đồng hành lâu dài cùng các tổ chức trong giai đoạn mới.

Phục vụ nhu cầu của nhiều thế hệ

Từ thế hệ Z cho đến thế hệ Baby Boomers đã nghỉ hưu, mỗi nhóm đều có những đặc trưng cá  tính nhân sự riêng biệt. Các công ty cần điều chỉnh thông điệp và định hướng ở từng giai đoạn để phù hợp với các nhóm nhân khẩu học đa dạng này.

Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng ngoại tuyến (trực tiếp)

Việc tổ chức sự kiện và các cuộc gặp mặt trực tiếp đang được đẩy mạnh nhiều hơn, phản ánh rõ quy mô và hình thức tiếp cận trong chiến lược truyền thông kiện nhằm thu hút các nhân tài phù hợp.

Xu hướng #7: Sự phát triển của mô hình làm việc remote, hybrid và hướng ra toàn cầu

Với sự gia tăng của các mô hình làm việc đa dạng như: toàn cầu, từ xa và hybrid, nhân viên có quyền thể hiện nhu cầu mạnh mẽ đối với tính linh hoạt, sự tự chủ và cân bằng giữa công việc và cuộc sống dựa trên sự lựa chọn riêng của mỗi nhân sự.

Cạnh tranh toàn cầu và làm việc từ xa

Theo nghiên cứu chuyên sâu của Matchr, có 57% nhân viên sẽ cân nhắc rời bỏ công việc hiện tại nếu những lựa chọn về làm việc từ xa bị loại bỏ. Điều này nhấn mạnh sự quan tâm của lực lượng lao động về tính linh hoạt là rất lớn.

Việc chấp nhận và áp dụng cách tuyển dụng từ xa hay làm việc từ xa đã giúp mở rộng phạm vi cạnh tranh và tìm kiếm nhiều hơn các ứng viên tài năng, phù hợp ở quy mô toàn cầu.

Đẩy mạnh các kỹ năng liên quan đến kỹ thuật số

Sự hiểu biết về kỹ thuật số và trí tuệ cảm xúc khi làm việc trong môi trường quốc tế cần được tập trung hơn. Khi rào cản về địa lý quốc gia được hạn chế dần đi, tương lai tuyển dụng lại mở ra nhiều cơ hội cho các ứng viên tài năng, giỏi công nghệ, kỹ thuật số trên khắp toàn cầu.

Chuyển sang mô hình làm việc kết hợp

Trong khi một số công ty đang quay trở lại thời gian làm việc bắt buộc ở văn phòng, thì phần lớn doanh nghiệp đang áp dụng hoặc tiếp tục áp dụng các thỏa thuận với mô hình làm việc kết hợp khi đặt trọng tâm về sự cân bằng giữa làm việc từ xa và làm việc tại văn phòng.

Mô hình kết hợp và làm việc từ xa: Sự cân bằng tinh tế

Các công ty phải đưa ra những quyết định chiến lược trong việc cân bằng cách bố trí văn phòng truyền thống với ưu tiên làm việc từ xa. Sự cân bằng này rất quan trọng trong việc thu hút lực lượng lao động đa dạng và giảm các tiêu chuẩn về giới hạn địa lý trong tuyển dụng.

Xác định lại chiến lược nơi làm việc

Các công ty cần nỗ lực không ngừng để thiết lập nơi làm việc lý tưởng với các tiêu chí cụ thể để có lựa chọn phù hợp nhất, đảm bảo sự cân bằng hoàn hảo và trọng tâm chính về nơi làm việc cho năm 2024.

Xu hướng #8: Xây dựng thương hiệu cá nhân dành cho nhà tuyển dụng

Xây dựng thương hiệu cá nhân vào năm 2024 trở nên cần thiết đối với các nhà tuyển dụng, đánh dấu sự chuyển đổi từ tính lựa chọn tùy ý sang tính quan trọng.

Đó là điểm khác biệt chính trong thị trường việc làm cạnh tranh, với sự phát triển của nền kinh tế tự do và các chiến lược tiếp thị tuyển dụng đang phát triển.

>>> Xem thêm:

• 6 Cách Biến Ứng Viên Bị Từ Chối Thành Đại Sứ Thương Hiệu Nhà Tuyển Dụng?
• Cách tạo bài đăng tuyển dụng không mang tính định kiến cá nhân?

Sự cấp thiết của việc xây dựng thương hiệu cá nhân

Thương hiệu cá nhân dần trở thành một yếu tố quan trọng và luôn được đề cập trong các tiêu chí thiết lập sự thành công. Sự thay đổi này được thúc đẩy bởi một thị trường việc làm cạnh tranh, nơi 95% nhà tuyển dụng tin rằng việc tạo ra một chân dung uy tín sẽ tạo ra lợi thế lớn cho “cuộc chơi” tuyển dụng nhiều thách thức.

Chiến lược tiếp thị tuyển dụng đang phát triển

Dưới sức ép cạnh tranh của thị trường tuyển dụng hiện tại, việc chuyển tải màu sắc cá nhân theo cách chuyên nghiệp cần được các nhà tuyển dụng quan tâm và xây dựng nhiều hơn.

Xu hướng truyền thông về xây dựng hình dung nhà tuyển dụng trong 2024 sẽ hướng tới nội dung thực tế, trực quan, xác thực, dễ hiểu và đặc biệt là nội dung động như Gif, chia sẻ video ngắn,… (tùy các nền tảng mạng xã hội). Từ mức độ tương tác và giá trị từng nội dung chia sẻ, việc đo lường hiệu quả và mức độ niềm tin đối với nhà tuyển dụng sẽ được phản ánh cụ thể.

Sự trỗi dậy của nền kinh tế tự do

Khi ngày càng có nhiều chuyên gia nhân sự lựa chọn tự kinh doanh, các doanh nghiệp phải điều chỉnh chiến lược tuyển dụng của mình, đồng thời nhấn mạnh hơn nữa nhu cầu của các nhà tuyển dụng để trở nên nổi bật trong một thị trường bão hòa, trong đó nổi bật nhất là việc xây dựng một thương hiệu cá nhân mạnh mẽ.

Xu hướng #9: Tuyển dụng tập trung vào sự đa dạng, công bằng và hội nhập (DEI)

Xu hướng này tập trung vào sự đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI) trong tuyển dụng.

Việc tích hợp DEI vào tuyển dụng cần được thực hiện sớm để đảm bảo sự đa dạng, dễ dàng cho quy trình sửa đổi và áp dụng các phương thức tuyển dụng trong mỗi doanh nghiệp.

DEI là một phần không thể thiếu của tuyển dụng

Các công ty có hơn 30% phụ nữ giữ vai trò điều hành có khả năng hoạt động tốt hơn những công ty có ít sự đa dạng giới tính hơn.

DEI đang chuyển dần từ một vấn đề được thảo luận nhiều trở thành một phần được tích hợp chặt chẽ hơn trong quá trình tuyển dụng. Sự thay đổi này cho thấy sự phát triển và cách nhìn nhận có chiều sâu hơn trong cách tiếp cận DEI, đồng thời thể hiện góc nhìn khác hơn của nhiều  nhiều nhà tuyển dụng  – DEI là một yếu tố nền tảng chứ không chỉ là một yếu tố mang tính thời sự

Xây dựng và truyền tải tốt thông điệp từ DEI từ sớm

Việc một doanh nghiệp thể hiện rõ thông điệp và giúp nhân viên của mình cảm nhận rõ các giá trị mà từ DEI (sự đa dạng, công bằng và tính hòa nhập) mang lại. Đặc biệt là ở giai đoạn tuyển dụng ban đầu, đây chắc chắn là điều không dễ dàng, nhưng cần phải đầu tư.

Đó cũng là ưu tiên hàng đầu của nhiều công ty cho việc theo đuổi và đảm bảo các nỗ lực, sự kiến tạo thông điệp và sự phát triển bền vững trong lĩnh vực này.

Sửa đổi thực tiễn tuyển dụng cho DEI

Các chuyên gia nhân sự cho rằng nhiều sáng kiến sáng tạo về DEI ngày càng trở thành trọng tâm của văn hóa nơi làm việc vào năm 2024.

Theo đó, việc tối ưu lại nội dung mô tả công việc (JD) và phương pháp tiếp cận trong tuyển dụng để loại bỏ các thành kiến, đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đào tạo DEI cho các chuyên gia tuyển dụng ít kinh nghiệm.

Việc sửa đổi và thực hành sự thay đổi này nhằm mục đích tạo ra những nơi làm việc không chỉ đa dạng mà còn có cấu trúc toàn diện, mang lại nhiều hơn các hội, thúc đẩy tính công bằng, sự đa dạng và hòa nhập cho tất cả ứng viên tài năng.

Xu hướng #10: Tăng cường tính minh bạch về lương và điều chỉnh hợp đồng tuyển dụng

Bối cảnh tuyển dụng năm 2024 mang rõ đặc trưng của sự cải thiện về việc xây dựng cơ chế lương minh bạch và hấp dẫn hơn. Điều này thể hiện cụ thể thông qua sự gia tăng đáng kể về mức lương, song song với đó là những thay đổi trong hợp đồng lao động.

Tính minh bạch trong thanh toán được nâng cao

Theo nhiều chuyên gia dự đoán, trong tương lai gần, khoảng cách về lương theo giới tính sẽ giảm, đồng thời sẽ có sự gia tăng tính minh bạch trong cơ cấu thanh toán giữa các công ty.

Tăng hợp đồng có thời hạn cố định

Sự gia tăng của các hợp đồng có thời hạn cố định diễn tiến ngày càng nhiều, là minh chứng thích ứng trước tỷ lệ nghỉ việc cao so với năm trước. Từ cơ sở này,

mọi sự thay đổi cho các chiến lược tuyển dụng phải thật sự thận trọng.

Cuộc cạnh tranh tìm kiếm nhân tài phù hợp

Không đơn thuần là về tiền lương, sự cạnh tranh còn được thể hiện trong chính các chiến lược giữ chân nhân tài. Để “làm chủ” cuộc chơi, các công ty cần tập trung hơn đến các yếu tố như: phúc lợi, giờ làm việc và văn hóa công ty nhằm thu hút và giữ chân những tài năng nhân sự tốt nhất.

Thách thức mới sẽ luôn xuất hiện liên tục, việc mà các nhà tuyển dụng cần phải vượt qua là duy trì động lực trong một môi trường ít vị trí và cơ hội thăng tiến hạn chế. Từ các ảnh hưởng của sự thay đổi thị trường, việc nhìn về thực tiễn, đối mặt thách thức với một tinh thần tích cực sẽ luôn cần thiết ở góc nhìn của mọi nhà tuyển dụng.

[block rendering halted] [block rendering halted]

Có thể anh/chị quan tâm:

• freeC STAR: Mr. James Nguyễn – “Tin tưởng là 2 từ dành cho nhân viên của mình”
• Tâm sự của một bạn trẻ bước chân vào nghề recruiter tại thời điểm cuối năm
• Tips để giữ mối quan hệ với ứng viên trong thời điểm cuối năm