Trong những năm gần đây từ khóa Agile được nhắc đến khá nhiều trong các lĩnh vực công nghệ và sản xuất, đặc biệt là lĩnh vực công nghệ thông tin, phát triển phần mềm. Vậy Agile là gì? Vì sao các doanh nghiệp lại muốn áp dụng Agile vào trong phát triển dự án.
Mục Lục
Tìm hiểu Agile là gì?
Có thể định nghĩa Agile là mô hình phát triển phần mềm linh hoạt, Agile là viết tắt của Agile Software Development. Agile phát triển phần mềm dựa trên phương pháp lặp (iterative) và tăng trưởng (incremental). Các yêu cầu và giải pháp được phát triển thông qua sự phối hợp, tưởng tác giữa các nhóm tự tổ chức chéo. Giá trị của Agile mang lại đó là giúp đội ngũ phát triển sản phẩm mang đến sản phẩm nhanh hơn, chất lượng và tính chính xác cao hơn, thích ứng với sự thay đổi hơn.
>>> Xem thêm Việc làm liên quan đến Agile
Lịch sử phát triển của AGile là gì?
Vào những năm đầu tiên của thập niên 1990, công nghệ điện toán PC bắt đầu phát triển mạnh mẽ, việc phát triển phần mềm có những sự khủng hoảng với mô hình cũ và cần thay đổi. Các phần mềm được sản xuất ra không đáp ứng được đúng nhu cầu của doanh nghiệp hoặc có độ trễ về mặt thời gian khá lớn, trung bình khoảng 3 năm. Vấn đề được đặt ra là doanh nghiệp, nghiệp vụ, sản phẩm và thị trường liên tục thay đổi nhanh chóng.
Mãi đến năm 2001, những chuyên gia phát triển phầm mềm có cùng mong muốn và mục tiêu nghiên cứu, đề xuất một mô hình phát triển đáp ứng tốt hơn và cải tiến hơn. Một cuộc họp đã diễn ra tại Ultan với sự tham gia của 17 chuyên gia trên thế giới. Nhóm này bao gồm Kern, nhà tiên phong lập trình cực đoan Kent Beck và Ward Cickyham, Arie van Bennekum, Alistair Cockbur và các thành viên khác. Hiện nay họ là những chuyên gia nổi tiếng hàng đầu trong cộng đồng Agile.
Tất cả họ đều khao khát củng cố một quy trình đang được thực hiện được cô đọng, dễ hiểu và như thế tuyên ngôn Agile ra đời?
>>> Xem thêm 10 câu hỏi phỏng vấn Web Developer cần biết khi đi xin việc
Tuyên ngôn và giá trị cốt lõi của Agile
Tuyên ngôn của Agile
Tuyên ngôn Agile là một lời tuyên bố về các giá trị và nguyên tắc thể hiện bằng phương pháp Agile. Agile được tạo thành từ 4 giá trị cốt lõi và 12 nguyên tắc chính.
Giá trị chính của Agile là gì
- Cá nhân, tưởng tác hơn là quy trình công cụ
- Phần mềm sử dụng tốt hơn là tài liệu đầy đủ
- Cộng tác với khách hàng hơn là đàm phán hợp đồng
- Phản hồi với thay đổi hơn là bám sát kế hoạch
Nguyên tắc trong Agile là gì?
- Ưu tiên sự hài lòng của khách hàng thông qua việc giao phần mềm sớm và liên tục.
- Đáp ứng yêu cầu thay đổi trong suốt quá trình phát triển
- Ra mắt thường xuyên phần mềm làm việc.
- Hợp tác giữa các bên liên quan và các nhà phát triển kinh doanh trong suốt dự án
- Hỗ trợ, tin tưởng và thúc đẩy những người liên quan
- Cho phép tương tác trực tiếp
- Phần mềm làm việc là thước đo chính của sự tiến bộ
- Các quy trình cần nhanh chóng để hỗ trợ tốc độ phát triển nhất quán của nhóm
- Chú ý đến chi tiết kỹ thuật và thiết kế giúp tăng cường sự nhanh nhẹn, linh hoạt
- Sự đơn giản
- Các kiến trúc tốt nhất, yêu cầu tốt nhất, và thiết kế tốt nhất sẽ được làm ra bởi các nhóm tự tổ chức.
- Đội sản xuất sẽ thường xuyên suy nghĩ về việc làm sao để trở nên hiệu quả hơn, sau đó họ sẽ điều chỉnh và thay đổi các hành vi của mình cho phù hợp.
>>> Xem thêm Các câu hỏi phỏng vấn lập trình viên kèm gợi ý trả lời
Tìm hiểu Scrum là gì?
Scrum là một “framework” của Agile. Scrum là khung quy trình được áp dụng phổ biến nhất hiện nay. Ngoài ra Agile còn có framework Kanban cũng khá phổ biến. Scrum thường được sử dụng để quản lý phát triển sản phẩm và phần mềm phức tạp, sử dụng các thực hành lặp và tăng dần. Scrum làm tăng đáng kể năng suất và giảm thời gian đến lợi ích liên quan đến các quy trình thác nước (waterfall) cổ điển.
Scrum cho phép các tổ chức điều chỉnh sự thay đổi yêu cầu một cách nhanh chóng và tạo ra một sản phẩm đáp ứng các mục tiêu kinh doanh đang phát triển. Một quy trình Scrum có thể giúp:
- Đẩy nhanh quá trình ra đời của sản phẩm
- Tăng chất lượng sản phẩm
- Linh hoạt với sự thay đổi yêu cầu của các bên liên quan
- Kiểm soát tốt chất lượng và thời gian phát triển sản phẩm
Vài trò của Scrum
Trong mô hình Scrum có 3 vai trò chính đó là Chủ sản phẩm (product owner), Scrummaster, nhóm phát triển sản phẩm (development team).
- Scrum Master: Là người chịu trách nhiệm cho quá trình phát triển sản phẩm đi đúng hướng, suôn sẻ. Scrum Master có chức năng loại bỏ các trở ngại ảnh hưởng đến năng suất của nhóm. Tạo điều kiện để các cuộc họp diễn ra suôn sẻ, nhóm vận hành đúng mục tiêu ban đầu. Về mặt thực tế Scrum Master là người hiểu rất rõ về Srum, là người hướng dẫn, dẫn dắt nhóm và các bên liên quan đi theo đúng mô hình này. Scrum Master còn là “trọng tài” đứng giữa các bên liên quan, đảm bảo rằng đội nhóm ít bị xáo trộn nhất có thể, Scrum Master luôn khuyến khích, tạo điều kiện để các thành viên của nhóm ra quyết định, chịu trách nhiệm trước nhiệm vụ, giúp nhóm ngày càng phát triển.
- Product Owner: Hay còn được gọi là chủ sản phẩm. Product owner là người nắm bắt các yêu cầu. PO là người cầu nối giữa doanh nghiệp, khách hàng, các bên liên quan và nhóm phát triển sản phẩm. PO là người có nhiều kĩ năng của BA (Business analyst). PO là người có tầm nhìn về sản phẩm cả về ngắn hạn và dài hạn. Công việc của Product Owner là quản lý backlog, phân tích yêu cầu và sản phẩm, đưa ra tầm nhìn của sản phẩm. Ngoài ra PO cũng tham gia vào điều hướng team đi theo đúng lộ trình phát triển sản phẩm. PO là người cần kĩ năng phân tích tốt, có góc nhìn về sản phẩm, kinh doanh tốt.
- Development Team: Là những người trực tiếp làm ra sản phẩm. Development team chuẩn thường từ 3-9 người là phù hợp. Team phải đủ lớn để làm sản phẩm và cũng vừa đủ nhỏ để duy trì sự linh hoạt, nhanh nhẹn trong Print. Nếu ít hơn 3 thành viên thì thường giảm sự tưởng tác, dẫn đến ảnh hướng đến năng suất. Nếu nhiều hơn quá 9 thành viên thì sẽ khó phối hợp tốt và sâu sát. Development Team là một đội self-organize (tự tổ chức) và self-manage (tự quản) công việc của mình trong Sprint. Development Team là một đội Cross-Functiona team có đủ kỹ năng để thực hiện tất cả các công việc cần trong một Sprint để hoàn thành các nhiệm vụ.
Tóm lại, với sự phát triển nhanh chóng của doanh nghiệp, mô hình kinh doanh, nghiệp vụ và tổ chức. Agile/Scrum sẽ giúp cho việc phát triển sản phẩm không chỉ trong lĩnh vực phần mềm mà còn trong các lĩnh vực khác như giáo dục, y tế, marketing, chuỗi cung ứng, sản xuất, lắp ráp được chất lượng. Sản phẩm ra đúng thời điểm, tiết kiệm thời gian, công sức và nâng cao hiệu quả kinh tế.
Việc nắm bắt triết lý Agile, vận dụng Scrum thuần thục, hiệu quả, khoa học sẽ giúp quá trình xây dụng và phát triển sản phẩm tốt hơn, ít rủ ro hơn. Việc nắm vứng lý thuyết và áp dụng thực hành liên tục sẽ nâng cao chất lượng đội nhóm của doanh nghiệp.
Nguồn: bacs.vn
Bài viết liên quan:
- Javascript là gì? Ngôn ngữ lập trình Javascript có dễ học?
- Mô tả công việc lập trình C# chuẩn hiện nay
- Mô tả công việc lập trình Fullstack chuẩn
