FEATURED:

JOB HOT ĐẶC BIỆT - Job xịn, lương cao, đãi ngộ tốt!!!

Thu phục nhân tài

Làm thế nào để tuyển dụng nhân sự cấp cao hiệu quả?

Tuyển dụng nhân sự cấp cao rất khác so với quy trình tuyển dụng nhân sự thông thường. Để tuyển một Giám đốc điều hành hoặc giám đốc điều hành cấp cao khác, bạn cần biết cách áp dụng các phương pháp tuyển dụng nâng cao hiệu quả. Trong bài viết này, hãy tìm hiểu cách tuyển dụng nhân sự cấp cao hiệu quả nhất.

Tuyển dụng nhân sự cấp cao có vai trò quan trọng như thế nào?

Việc tìm kiếm và tuyển dụng các vị trí nhân sự cấp cao hết sức quan trọng, nó ảnh hưởng đến quá trình hoạt động, quản lý của cả doanh nghiệp. Các vị trí này là người trực tiếp quản lý, đưa ra các chính sách điều hành công ty trong hiện tại và tương lai. Do đó, việc tuyển dụng các vị trí nhân sự cấp cao nên được ưu tiên và có vai trò rất quan trọng. Một số vị trí cấp cao thường gặp đó là:

  • Giám đốc điều hành (CEO)
  • Giám đốc điều hành (COO)
  • Giám đốc thông tin (CIO)
  • Giám đốc công nghệ (CTO)
  • Giám đốc tài chính (CFO)
Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự cấp cao là gì?

>>> Xem ngay các vị trí Việc làm Giám Đốc

Cách tuyển dụng nhân sự cấp cao hiệu quả

Tuyển dụng nhân sự cấp cao chưa bao giờ là dễ. Để tuyển được các vị trí này, đòi hỏi người tuyển dụng phải hiểu rõ cũng như có đủ kỹ năng để đáp ứng yêu cầu từ ứng viên. Sau đây là 8 cách giúp bạn tuyển nhân sự cấp cao hiệu quả nhất:

Hiểu rõ về công việc và thị trường chung

Để tuyển dụng hiệu quả, đầu tiên bạn phải tạo mô tả công việc thật hoàn hảo nhất. Hãy tìm hiểu kỹ về các vị trí cần tuyển, có thể sử dụng các mẫu mô tả công việc có săn. Nhưng lưu ý, chỉ nên tham khảo và biên tập lại cho phù hợp với vị trí mà mình đang tuyển nhé. Ngoài việc tìm kiếm ứng viên giỏi, bạn nên chú ý một vài điều kiện để phù hợp với văn hóa công ty, tính chất và môi trường làm việc của công ty.

>>> Xem ngay bài viết Những lý do vẫn chưa tuyển được nhân sự

Tận dụng mối quan hệ từ các vị lãnh đạo hiện tại

Trong tuyển dụng, việc tạo dựng các mối quan hệ là hết sức quan trọng. Bạn nên nhờ vào các mối quan hệ từ các sếp cấp trên để tư vấn, giới thiệu các nguồn ứng viên tiềm năng mà họ biết. Ngoài ra, bạn cũng có thể tận dụng các mối quan hệ cá nhân để tìm kiếm ứng viên phù hợp với vị trí công ty yêu cầu.

Các mối quan hệ từ lãnh đạo rất có ích trong việc tuyển dụng nhân sự cấp cao

Bảo mật thông tin là việc nên làm

Đảm bảo thể hiện mức độ chuyên nghiệp cao nhất khi liên hệ với các ứng viên nhân sự cấp cao tiềm năng. Theo một cuộc khảo sát được thực hiện tại Hoa Kỳ, 86,9% ứng viên thích được liên hệ qua địa chỉ email cá nhân của họ hoặc gọi điện. Khi liên hệ với các ứng viên tiềm năng tương lai qua email cá nhân hoặc mạng xã hội, hãy đảm bảo rằng mọi thông tin trao đổi cả bạn và họ đều được giữ bí mật trong suốt quá trình.

Tích cực xây dựng các mối quan hệ

Một phần quan trọng khác của quy trình tuyển dụng vị trí cấp cao là xây dựng mối quan hệ với các ứng viên. Để làm được điều đó, bạn cần có cách tiếp cậnmang tính cá nhân hóa. Ứng viên phải luôn là tâm điểm trong quá trình tuyển dụng của bạn. Hãy nhớ rằng việc tìm kiếm những ứng viên giỏi rất khó và khó thuyết phục được họ. Do đó, bạn cần hiểu rõ về họ trước khi đề cập vào vấn đề.

>>> Tuyển Dụng Nhân Sự Giỏi Như Thế Nào?

Tìm hiểu động lực của ứng viên

Sau khi thiết lập mối liên hệ ban đầu với các ứng viên, hãy cố gắng nói chuyện để hiểu họ hơn. Một số người muốn có thu nhập tốt, những người khác lại muốn trao quyền cho họ trong công việc hoặc lãnh đạo một nhóm nhân viên tài năng. Bạn có thể xác định điều này bằng cách hỏi họ tự hào nhất về điều gì trong sự nghiệp của họ.

Hãy thật kiên nhẫn

Khi nói đến việc tuyển dụng nhân sự cấp cao, bạn cần dành thời gian và nỗ lực trong môi trường cạnh tranh ngày nay để tuyển được ứng viên mà bạn muốn. Quá trình tìm kiếm Giám đốc điều hành hoặc các vị trí khác có thể mất 4-8 tháng. Đây là một quá trình lâu dài và tinh tế. Các ứng viên hàng đầu hầu như cần rất nhiều đảm bảo để có thể cân nhắc về đề nghị của bạn.

Muốn thành công, hãy thật kiên nhẫn với những ứng viên bạn theo đuổi

Mang đến trải nghiệm dịch vụ tuyệt nhất cho ứng viên

Ngày nay, khi tuyển dụng bất kỳ vị trí nào, nhà tuyển dụng cũng phải nỗ lực để cung cấp trải nghiệm tích cực cho họ và bạn phải cố gắng gấp 10 lần nếu muốn tuyển được nhân sự cấp cao. Hãy nhớ những người có trình độ, tài năng, danh tiếng được rất nhiều công ty săn đón. Vì thế, bạn cần đảm bảo mình có thể thu hút được họ.

Sự thiện chí dẫn đến thành công

Hãy cho ứng viên thấy họ được coi trọng ra sao, quyền lợi của họ được đảm bảo và hứa hẹn cụ thể như thế nào. Hãy thể hiện sự thiện chí, sẵn sàng lắng nghe và tư vấn cho họ khi cần thiết. Chắc chắn bạn sẽ chiêu mộ được họ.

freeC là một công ty HRTech hoạt động dựa vào 3 yếu tố chính: Nền tảng tuyển dụng, công nghệ AI và đội ngũ tư vấn nhân sự giàu kinh nghiệm với hệ thống dữ liệu ứng viên cực lớn, chúng tôi sẵn sàng giúp bạn tìm kiếm được ứng viên phù hợp nhất trong thời gian ngắn.

Thế mạnh của chúng tôi chủ yếu là nhân sự lĩnh vực IT bao gồm cả các kỹ sư, thiết kế và quản lý dự án. Tuy nhiên chúng tôi hoạt động cũng rất tốt ở các lĩnh vực khác như marketing, HR, ngoại ngữ….Tùy vào mỗi vị trí tuyển dụng, chúng tôi sẽ giới thiệu ứng viên nhanh chóng trong vòng 3 ngày kể từ lúc đăng tuyển. Nhờ vào dữ liệu của nền tảng với hơn 300.000 ứng viên, chúng tôi sẽ tìm kiếm ứng viên giúp bạn một cách nhanh chóng.

>>> Tham khảo ngay dịch vụ headhunter của freeC

Bài viết liên quan:

GIẢI PHÁP NHÂN SỰ TỐT NHẤT VIỆT NAM

Related posts
Mẫu mô tả công việcThu phục nhân tài

Để điều kiện lao động trở thành lợi thế cạnh tranh cho công ty (Phần 2)

Mẫu mô tả công việcThu phục nhân tài

Biến Điều kiện làm việc trở thành lợi thế cạnh tranh của công ty (Phần 1)

Thu phục nhân tài

5 Mẫu đánh giá hiệu suất công việc giúp nhà quản lý nhàn hơn

Thu phục nhân tài

Performance review là gì? Cách đánh giá hiệu suất dễ dàng

Exit mobile version